2025年大學(戰(zhàn)略管理)企業(yè)規(guī)劃制定試題及答案_第1頁
2025年大學(戰(zhàn)略管理)企業(yè)規(guī)劃制定試題及答案_第2頁
2025年大學(戰(zhàn)略管理)企業(yè)規(guī)劃制定試題及答案_第3頁
2025年大學(戰(zhàn)略管理)企業(yè)規(guī)劃制定試題及答案_第4頁
2025年大學(戰(zhàn)略管理)企業(yè)規(guī)劃制定試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

2025年大學(戰(zhàn)略管理)企業(yè)規(guī)劃制定試題及答案

(考試時間:90分鐘滿分100分)班級______姓名______第I卷(選擇題共40分)答題要求:本卷共20小題,每小題2分。在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的。請將正確答案填涂在答題卡相應(yīng)位置。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是A.明確企業(yè)的使命B.制定企業(yè)的目標C.分析企業(yè)的環(huán)境D.選擇企業(yè)的戰(zhàn)略2.企業(yè)使命的核心是A.企業(yè)的價值觀B.企業(yè)的經(jīng)營范圍C.企業(yè)的市場定位D.企業(yè)的社會責任3.企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定應(yīng)遵循的原則不包括A.可行性原則B.可衡量性原則C.穩(wěn)定性原則D.動態(tài)性原則4.下列不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析內(nèi)容的是A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.企業(yè)文化D.技術(shù)環(huán)境5.企業(yè)核心競爭力的特征不包括A.價值性B.獨特性C.延展性D.普遍性6.波特五力模型中,影響行業(yè)競爭強度的因素不包括A.潛在進入者的威脅B.供應(yīng)商的議價能力C.企業(yè)內(nèi)部管理水平D.替代品的威脅7.企業(yè)戰(zhàn)略類型中,側(cè)重于擴大市場份額的是A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略8.實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)通常具有的特點不包括A.大規(guī)模生產(chǎn)B.產(chǎn)品標準化程度高C.注重研發(fā)投入D.嚴格的成本控制9.企業(yè)戰(zhàn)略實施的首要步驟是A.制定戰(zhàn)略實施計劃B.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)C.配置資源D.營造企業(yè)文化10.企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素不包括A.戰(zhàn)略評價標準B.實際成效C.戰(zhàn)略調(diào)整D.績效評價11.以下哪種情況適合采用差異化戰(zhàn)略A.市場需求同質(zhì)化程度高B.消費者對價格敏感C.企業(yè)具有較強的研發(fā)能力D.行業(yè)競爭激烈12.集中化戰(zhàn)略的適用條件不包括A.市場存在特殊需求B.企業(yè)資源有限C.行業(yè)競爭激烈D.企業(yè)具有特殊的競爭力13.企業(yè)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點不包括A.分散經(jīng)營風險B.充分利用企業(yè)資源C.提高企業(yè)核心競爭力D.拓展企業(yè)發(fā)展空間14.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式不包括A.合資企業(yè)B.戰(zhàn)略合作伙伴C.虛擬企業(yè)D.并購15.企業(yè)國際化戰(zhàn)略中,在東道國建立獨資企業(yè)的優(yōu)點不包括A.完全控制企業(yè)經(jīng)營B.充分利用當?shù)刭Y源C.降低經(jīng)營風險D.便于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標16.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的說法,錯誤的是A.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的必然選擇B.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)、組織、文化等進行全面調(diào)整C.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)的核心競爭力不會發(fā)生變化D.成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能夠提升企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力17.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中,需要進行多次的反饋和調(diào)整以確保規(guī)劃的科學性和可行性。這體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的A.全局性B.長遠性C.動態(tài)性D.競爭性18.企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時,需要綜合考慮各種因素,權(quán)衡利弊。這說明企業(yè)戰(zhàn)略決策具有A.復雜性B.風險性C.重要性D.創(chuàng)新性19.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.全體員工20.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是A.實現(xiàn)企業(yè)的短期盈利B.提高企業(yè)的市場份額C.增強企業(yè)的核心競爭力D.滿足企業(yè)員工的需求第II卷(非選擇題共60分)(一)簡答題(共20分)答題要求:本大題共4小題,每小題5分。請簡要回答問題。21.簡述企業(yè)使命的內(nèi)涵。22.企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定應(yīng)考慮哪些因素?23.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施途徑。24.企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法有哪些?(二)論述題(共20分)答題要求:本大題共1小題,20分。要求論述充分,條理清晰。25.論述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利弊,并結(jié)合實際案例進行分析。(三)案例分析題(共10分)答題要求:閱讀以下案例,回答問題。某企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè),主要生產(chǎn)和銷售機械零部件。近年來,隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的不斷進步,企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),企業(yè)決定實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。26.請分析該企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因。2(四)材料分析題(共10分)答題要求:閱讀以下材料,回答問題。材料:某企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時,對市場環(huán)境進行了深入分析。發(fā)現(xiàn)隨著消費者生活水平的提高,對產(chǎn)品的品質(zhì)和個性化需求越來越高。同時,行業(yè)內(nèi)競爭激烈,技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。企業(yè)決定采用差異化戰(zhàn)略,以滿足消費者的需求,提高自身的競爭力。27.請分析該企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的依據(jù)。(五)方案設(shè)計題(共10分)答題要求:根據(jù)以下情境,設(shè)計一個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案。某企業(yè)是一家新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),主要從事在線教育業(yè)務(wù)。目前,企業(yè)在市場上已經(jīng)取得了一定的成績,但面臨著競爭對手的挑戰(zhàn)和行業(yè)政策的變化。請為該企業(yè)設(shè)計一個未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。28.闡述企業(yè)的使命和愿景。29.分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。30.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施。答案:1.A2.A3.C4.C5.D6.C7.B8.C9.A10.C11.C12.C13.C14.D15.C16.C17.C18.A19.A20.C21.企業(yè)使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔當?shù)慕巧拓熑?,是企業(yè)存在的目的和理由。它包括企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場定位、企業(yè)的價值觀等內(nèi)容,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點和核心。22.需要考慮企業(yè)的使命和愿景、外部環(huán)境因素、內(nèi)部資源和能力、利益相關(guān)者的期望等。23.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、降低成本、提高生產(chǎn)效率、控制采購成本、簡化產(chǎn)品設(shè)計、降低管理費用等。24.預算控制、審計控制、財務(wù)比率分析、統(tǒng)計分析、經(jīng)營審核等。(論述題和案例分析題等答案請根據(jù)具體要求自行組織合理內(nèi)容)25.利:分散經(jīng)營風險、充分利用企業(yè)資源、拓展企業(yè)發(fā)展空間等。弊:管理難度增加、資源分散等。案例分析可結(jié)合具體企業(yè),如海爾多元化發(fā)展,初期通過家電多元化取得成功,后期進入金融等領(lǐng)域面臨挑戰(zhàn)等進行闡述。26.市場競爭加劇,傳統(tǒng)制造業(yè)面臨挑戰(zhàn);技術(shù)進步,智能制造成為發(fā)展趨勢;企業(yè)為了尋求新的發(fā)展機遇,提升競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。27.消費者對產(chǎn)品品質(zhì)和個性化需求提高;行業(yè)內(nèi)競爭激烈,技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn);企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略可滿足消費者需求,提高自身競爭力。28.使命:致力于為廣大學習者提供優(yōu)質(zhì)、高效、個性化的在線教育服務(wù),助力提升全民素質(zhì)。愿景:成為在線教育領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),推動教育行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。29.外部環(huán)境:市場需求增長,競爭激烈,政策監(jiān)管加強。內(nèi)部條件:擁有一定技術(shù)和師資優(yōu)勢,積累了一定用戶基礎(chǔ),但資金、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論