2025年大學(xué)（戰(zhàn)略管理綜合實(shí)訓(xùn)）案例分析綜合測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）（總共6題，每題5分，每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)答案：B2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析的因素（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.行業(yè)競爭環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境答案：C3.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.形象差異化D.以上都是答案：D4.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.技術(shù)合作D.并購答案：D5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的目的不包括（）A.檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性B.發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的不足C.修改戰(zhàn)略D.制定新戰(zhàn)略規(guī)劃答案：D6.下列哪項(xiàng)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征（）A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.時(shí)限性D.以上都是答案：D第II卷（非選擇題共70分）簡答題（共20分）（總共2題，每題10分，請(qǐng)簡要回答問題）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次及各層次的主要內(nèi)容。答案：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略主要決定企業(yè)的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)組合以及資源配置等；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略針對(duì)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確定競爭策略，如成本領(lǐng)先、差異化、集中化等；職能層戰(zhàn)略則是為支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，在各職能部門如營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面制定的策略。2.分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。答案：優(yōu)勢(shì)：能吸引價(jià)格敏感型顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；憑借低成本可獲得較高利潤，增強(qiáng)競爭力；能有效應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)變革可能使原有成本優(yōu)勢(shì)喪失；過度關(guān)注成本可能忽視產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新；競爭對(duì)手可能通過差異化戰(zhàn)略突破成本領(lǐng)先企業(yè)的防線。案例分析題（共20分）（總共1題，每題20分，請(qǐng)閱讀案例并回答問題）案例：某汽車制造企業(yè)一直以來采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過大規(guī)模生產(chǎn)和優(yōu)化供應(yīng)鏈降低成本，在市場(chǎng)上占據(jù)一定份額。近年來，隨著消費(fèi)者對(duì)汽車品質(zhì)和個(gè)性化需求的提高，該企業(yè)的市場(chǎng)份額逐漸受到威脅。同時(shí)，競爭對(duì)手通過推出新的技術(shù)和設(shè)計(jì)，在高端汽車市場(chǎng)取得了不錯(cuò)的成績。問題：1.請(qǐng)分析該企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)。2.你認(rèn)為該企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)當(dāng)前局面？答案：1.面臨的挑戰(zhàn)：消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變，對(duì)品質(zhì)和個(gè)性化要求提高，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略難以滿足；競爭對(duì)手憑借新技術(shù)和設(shè)計(jì)進(jìn)入高端市場(chǎng)，沖擊該企業(yè)原有市場(chǎng)份額。2.調(diào)整戰(zhàn)略：可考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入提升汽車品質(zhì)和設(shè)計(jì)，滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求；也可采用集中化戰(zhàn)略，針對(duì)特定細(xì)分市場(chǎng)，如中高端個(gè)性化汽車市場(chǎng)，打造獨(dú)特產(chǎn)品，提升競爭力。論述題（共15分）（總共1題，每題15分，請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行論述）論述企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系。答案：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化相互影響、相互作用。一方面，企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略提供導(dǎo)向和支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化能凝聚員工力量，使員工認(rèn)同并積極執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略；另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展和變革，新的戰(zhàn)略舉措可能帶來新的價(jià)值觀和行為方式，促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。良好的戰(zhàn)略與企業(yè)文化匹配能提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，反之則可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。材料分析題（共15分）（總共1題，每題15分，請(qǐng)閱讀材料并回答問題）材料：某科技企業(yè)在成立初期，專注于某一細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)，通過不斷創(chuàng)新取得了一定成果，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。隨著市場(chǎng)競爭加劇，企業(yè)決定拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)入相關(guān)多元化市場(chǎng)。但在拓展過程中，遇到了資源分散、管理難度加大等問題，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑。問題：1.分析該企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)問題的原因。2.請(qǐng)?zhí)岢鼋鉀Q該企業(yè)問題的建議。答案：1.原因：拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)е沦Y源分散，無法集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)；進(jìn)入多元化市場(chǎng)后管理難度加大，企業(yè)管理體系未能及時(shí)適應(yīng)新變化，導(dǎo)致運(yùn)營效率降低，最終業(yè)績下滑。