大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之1:安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)管理制度大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之1:安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)管理制度(參考模板文件-編制2025A0)3規(guī)范性引用文件4術(shù)語(yǔ)和定義4.1安全領(lǐng)導(dǎo)力4.2安全理念治理"等。 大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之1:安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)管理制度4.3.1決策力各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)基于安全生產(chǎn)合規(guī)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急管理等要求，對(duì)安全生產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)決策的能力。4.3.2執(zhí)行力各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將安全決策、制度要求、管控措施轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)安全工作落地見(jiàn)效的能力。4.3.3影響力各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)踐行安全理念、發(fā)揮表率作用，影響和帶動(dòng)員工自覺(jué)遵守安全制度、落實(shí)安全責(zé)任、參與安全管理的能力。4.4安全承諾由企業(yè)公開(kāi)作出的、代表了企業(yè)管理層和全體員工在關(guān)注安全和追求安全績(jī)效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實(shí)踐行為的明確表示。4.5有感領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則，展示個(gè)人的安全承諾和良好的個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。5.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人()作為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，審批安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)規(guī)劃及年度計(jì)劃；(2)建立健全并落實(shí)本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；(3)組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(4)組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；(5)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；(6)組織建立并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；(7)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；(8)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；(9)帶頭踐行安全理念、作出安全承諾并公示，保障安全生產(chǎn)資源足額投入；(10)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，研究解決安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)及安全生產(chǎn)重大問(wèn)題；(11)深入現(xiàn)場(chǎng)一線排查安全風(fēng)險(xiǎn)、治理重大隱患，組織指揮生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置；(12)組織開(kāi)展各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果納入績(jī)效考核。5.2分管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人(1)協(xié)助主要負(fù)責(zé)人推進(jìn)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，組織制定安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)實(shí)施細(xì)則；(2)監(jiān)督各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)落實(shí)，組織開(kāi)展安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)； 大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之1:安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)管理制度(3)牽頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，督促落實(shí)整改措施；(4)組織制定應(yīng)急預(yù)案并開(kāi)展演練，協(xié)調(diào)處置生產(chǎn)安全事故。5.3其他分管負(fù)責(zé)人(1)作為職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任人，對(duì)分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，落實(shí)”管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全"要求；(2)制定分管領(lǐng)域安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)工作計(jì)劃，推動(dòng)分管領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落地：(3)深入分管領(lǐng)域現(xiàn)場(chǎng)一線，解決安全生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)分管領(lǐng)域職工安全權(quán)益；(4)配合開(kāi)展安全領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估，落實(shí)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改。5.4安全管理部門(mén)(1)歸口管理安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)工作，起草安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃及評(píng)估方案；(2)組織開(kāi)展安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、評(píng)估及履職情況監(jiān)督檢查；(3)匯總分析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全履職記錄，提出改進(jìn)建議；(4)督促落實(shí)安全生產(chǎn)資源保障，跟蹤驗(yàn)證資源使用效果。5.5人力資源部門(mén)(1)將安全領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估結(jié)果納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核及晉升、評(píng)優(yōu)依據(jù)；(2)組織開(kāi)展安全領(lǐng)導(dǎo)力專項(xiàng)培訓(xùn)，保障培訓(xùn)學(xué)時(shí)及效果；(3)配合安全管理部門(mén)建立領(lǐng)導(dǎo)安全領(lǐng)導(dǎo)力電子檔案。木5.6各部門(mén)/車(chē)間/班組負(fù)責(zé)人(1)履行本層級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)力要求，落實(shí)本單位安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理等職責(zé)；(2)帶頭遵守安全規(guī)章制度，組織本單位員工參與安全管理；(3)維護(hù)本單位職工安全健康權(quán)益，及時(shí)響應(yīng)職工安全訴求。6管理內(nèi)容及要求6.1領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與三大核心能力要求6.1.1決策力要求(1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策安全生產(chǎn)事項(xiàng)前，必須收集合規(guī)要求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、應(yīng)急管理需求三類核心輸入信息，重大安全決策(如高危工藝引進(jìn)、重大設(shè)備改造)需組織專家論證或集體研討；(2)決策必須遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制；(4)決策過(guò)程形成書(shū)面記錄，明確決策參與人員、依據(jù)、結(jié)論，存檔期限不少于5年，危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)6.1.2執(zhí)行力要求(1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需將安全決策分解為具體工作任務(wù)，明確責(zé)任分工、實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及考核標(biāo)準(zhǔn)； 大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之1:安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)管理制度(2)建立決策執(zhí)行跟蹤機(jī)制，每月至少1次跟蹤分管領(lǐng)域安全措施落地情況，解決執(zhí)行中的堵點(diǎn)問(wèn)題；(3)安全措施落地率需達(dá)到95%以上，未按時(shí)落地的需書(shū)面說(shuō)明原因并制定整改計(jì)劃。6.1.3影響力要求(1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每季度至少1次在部門(mén)/班組會(huì)議中宣貫安全理念，堅(jiān)持人民至上、生命至上，把保護(hù)人民生命安全擺在首位，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，結(jié)合事故案例解讀安全價(jià)值觀；(2)建立員工安全行為正向激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與安全建議、隱患舉報(bào)，對(duì)優(yōu)秀建議落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；(3)員工安全行為達(dá)標(biāo)率需保持90%以上，通過(guò)匿名調(diào)研評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)影響力效果。6.1.4踐行安全理念要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在所有工作中踐行"以人為本、安全發(fā)展"核心理念，將人的生命安全重要性置于所有利益6.1.5發(fā)揮表率作用要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，帶頭遵守安全規(guī)章制度、落實(shí)安全責(zé)任，為員工樹(shù)立安全行為典范。主要負(fù)責(zé)人必須親自履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，其他負(fù)責(zé)人必須在職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。6.2安全承諾機(jī)制6.2.1承諾制定(1)主要負(fù)責(zé)人牽頭制定企業(yè)級(jí)安全承諾，其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管職責(zé)制定崗位安全承諾，承諾需包含遵守法規(guī)、落實(shí)責(zé)任、保障資源、管控風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)權(quán)益等核心內(nèi)容：+(2)安全承諾需經(jīng)安委會(huì)審議通過(guò)，結(jié)合崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)化可量化指標(biāo)。6.2.2公開(kāi)公示(1)安全承諾需在企業(yè)0A系統(tǒng)、公告欄、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等區(qū)域公示，危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)需在重大危險(xiǎn)源區(qū)域(2)公示內(nèi)容需包括承諾人、承諾事項(xiàng)、完成時(shí)限、監(jiān)督方式，公示期限為長(zhǎng)期，承諾變更時(shí)需重新公6.2.3踐行與考核(1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每半年對(duì)照安全承諾自查踐行情況，安全管理部門(mén)每季度抽查驗(yàn)證：(2)安全承諾踐行情況納入年度安全領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估，未完成承諾事項(xiàng)的扣減績(jī)效考核分值。6.3領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與評(píng)估6.3.1培訓(xùn)管理(1)人力資源部門(mén)每年制定安全領(lǐng)導(dǎo)力專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置、安全文化等，主要負(fù)責(zé)人每年至少1次授課；(2)培訓(xùn)采取案例研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、跨企業(yè)交流等形式，高危行業(yè)需增加危險(xiǎn)化學(xué)品管控、重大危險(xiǎn)源(3)建立培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)學(xué)時(shí)、考核結(jié)果，培訓(xùn)考核不合格的需補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的調(diào)整管理崗4 大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之1:安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)管理制度6.3.2評(píng)估機(jī)制(1)安全管理部門(mén)每年組織1次安全領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估，采用定量+定性方式，定量指標(biāo)包括決策合規(guī)率、措施落地率、員工安全行為達(dá)標(biāo)率等，定性指標(biāo)包括表率作用、員工認(rèn)可度等；(2)評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀(≥90分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(<60分)四個(gè)等級(jí)，不合格的需制定提升計(jì)劃，限期整改；(3)評(píng)估報(bào)告提交安委會(huì)審議，結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)年度績(jī)效考核，權(quán)重不低于15%。6.4資源保障機(jī)制(1)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)確保本企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由本企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人或者個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人予以保證，并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)(2)財(cái)務(wù)部按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，主要負(fù)責(zé)人審批年度安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，其中至少30%用于高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急裝備升級(jí)；6.4.2人力保障(1)按要求配備專職安全管理人員，高危行業(yè)專職安全管理人員不少于員工總數(shù)的2%,注冊(cè)安全工程師配備比例不低于規(guī)定要求；(2優(yōu)先提拔安全業(yè)績(jī)突出、安全領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估優(yōu)秀的干部，吸引專亞人才從事安全管理工作。6.4.3技術(shù)與裝備保障(1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)安全信息化建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警、隱患排查治理一體化平臺(tái)，危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)優(yōu)先實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；(2)保障應(yīng)急物資、防護(hù)裝備足額配備，每季度檢查完好性，重大危險(xiǎn)源區(qū)域增設(shè)專用應(yīng)急裝備。6.5.1風(fēng)險(xiǎn)管控(1)本企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度》,按照安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)采取相應(yīng)的管控措施；(2)主要負(fù)責(zé)人每年至少2次組織召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管控專題會(huì)，審批重大風(fēng)險(xiǎn)管控方案；(3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織分管領(lǐng)域全要素風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，每年不少于1次，新工藝/新設(shè)備投入前必須專項(xiàng)辨識(shí)，(1)本企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全并落實(shí)《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度》,采取技術(shù)、管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)(2)事故隱患排查治理情況應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄，并通過(guò)職工大會(huì)或者職工代表大會(huì)、信息公示欄等方式向從大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度》之1:安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)管理制度(3)重大事故隱患排查治理情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)和職工大會(huì)或者職工代(4)主要負(fù)責(zé)人每年至少2次帶隊(duì)開(kāi)展企業(yè)級(jí)綜合隱患排查，每季度至少1次開(kāi)展重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)排查；任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案)要求；(6)重大隱患治理完成后需委托第三方驗(yàn)證評(píng)估，驗(yàn)收合格后方可銷(xiāo)號(hào)，并按規(guī)定向監(jiān)管部門(mén)報(bào)告。6.6應(yīng)急處置(1)本企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,與所在地縣級(jí)以上地方人民政府組織制定的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案相銜接，并定期組織演練；(2)主要負(fù)責(zé)人組織編制應(yīng)急預(yù)案體系，每年至少1次修訂，報(bào)監(jiān)管部門(mén)備案并與屬地政府預(yù)案銜接：(3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按要求參與應(yīng)急演練，主要負(fù)責(zé)人每年至少1次參與綜合演練，分管負(fù)責(zé)人每年不少于2(4)事故發(fā)生時(shí)，主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌指揮應(yīng)急處置，優(yōu)先保障人員安全，事后7日內(nèi)組織事故調(diào)查，按"6.7職工權(quán)益維護(hù)(1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須遵守本法，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；(2)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)關(guān)注從業(yè)人員的身體、心理狀況和行為習(xí)慣；(3)本企業(yè)與從業(yè)人員訂立的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)載明有關(guān)保障從業(yè)人員勞幼安全、防止職業(yè)危害的事項(xiàng)，(4)工會(huì)有權(quán)依法參加事故謂查，向有關(guān)部門(mén)提出處理意見(jiàn)，并要求追究有關(guān)人員的責(zé)任；(5)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保障職工獲得勞動(dòng)防護(hù)用品、安全培訓(xùn)、工傷保險(xiǎn)等法定權(quán)益，危險(xiǎn)化學(xué)品崗位需配備專(6)建立職工安全訴求響應(yīng)機(jī)制，設(shè)立意見(jiàn)箱、專線電話，一般訴求3日內(nèi)反饋，重大訴求7日內(nèi)反饋(7)嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)隱患的職工，建立舉報(bào)保護(hù)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)透明。6.8科學(xué)決策與現(xiàn)場(chǎng)履職6.8.1科學(xué)決策(1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策需基于現(xiàn)場(chǎng)一線調(diào)研情況，將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、隱患問(wèn)題作為決策重要依據(jù)；(2)每半年評(píng)估決策執(zhí)行效果，重點(diǎn)分析合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)管控有效性，及時(shí)調(diào)整不合理決策。6.8.2現(xiàn)場(chǎng)履職(1)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度》之1:安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)管理制度(2)建立《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)巡查(值班)制度》,主要負(fù)責(zé)人每月至少1次、中層領(lǐng)導(dǎo)每半月至少1次、基層領(lǐng)導(dǎo)每周至少1次深入現(xiàn)場(chǎng)；(3)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)(動(dòng)火、有限空間等)時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需在崗在位盯守，每次巡查至少與3名一線員工溝通，了解實(shí)際問(wèn)題；(4)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需閉環(huán)管理，當(dāng)場(chǎng)能解決的立即整改，不能立即解決的下達(dá)整改通知書(shū)，跟蹤落實(shí)至銷(xiāo)號(hào)。6.9監(jiān)督考核(1)安全管理部門(mén)每季度開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)安全履職專項(xiàng)檢查，核查履職頻次、行動(dòng)計(jì)劃完成率等；(2)考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)、晉升掛鉤，對(duì)未履行安全職責(zé)導(dǎo)致事故的，按規(guī)定追究責(zé)任；(3)每年公開(kāi)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)及考核情況，接受職工監(jiān)督。7相關(guān)記錄(安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè))工作記錄清單領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)部部遙查時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、部饋部承諾內(nèi)容、公示情況、踐行自部附件A:安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)工作流程表三級(jí)流程(關(guān)鍵活動(dòng)步驟)任機(jī)制1)明確主要負(fù)責(zé)人及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全核心能力納入職責(zé)描述1)《安全生產(chǎn)第一責(zé)任人任命文件》:2)產(chǎn)責(zé)任清單》能導(dǎo)致“名義負(fù)責(zé)人與實(shí)際負(fù)責(zé)人脫節(jié)”,影響責(zé)任追溯1)責(zé)任清單覆蓋所有管理崗位：2)目標(biāo)1)制定三大核心能力量化目標(biāo)：2)1)《安全領(lǐng)導(dǎo)力量化目標(biāo)清單》;2)《安可能導(dǎo)致規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)需求脫節(jié)1)目標(biāo)與企業(yè)年三級(jí)流程(關(guān)鍵活動(dòng)步驟)定劃資源需源需求；2)編制年度安全資源預(yù)算；3)建立資源動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制◆安全1)《年度安全資源需資源配置與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)險(xiǎn)環(huán)節(jié)資源不足1)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)資源投入占比≥定與公示1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定崗位安全承諾：2)導(dǎo)1)《領(lǐng)