2025/12/21神經(jīng)內(nèi)科

2025年度工作總結(jié)

2026年工作計(jì)劃匯報(bào)人:小挎包CONTENTS目錄01

2025年度工作總體回顧02

醫(yī)療質(zhì)量與安全管理03

人才隊(duì)伍建設(shè)與學(xué)科發(fā)展04

科研創(chuàng)新與教學(xué)成果CONTENTS目錄05

患者服務(wù)與健康管理06

存在的問題與挑戰(zhàn)07

2026年工作計(jì)劃與目標(biāo)2025年度工作總體回顧01年度核心指標(biāo)完成情況01醫(yī)療服務(wù)量穩(wěn)步增長2025年門急診量達(dá)18.6萬人次，同比增長12%；出院患者1.2萬人次，手術(shù)及介入治療量突破3200例，其中三級以上手術(shù)占比68%。02急危重癥救治成效顯著疑難危重癥搶救成功率92.3%，較上年提升1.8個(gè)百分點(diǎn)；急性卒中患者DNT時(shí)間縮短至42分鐘，機(jī)械取栓426例，術(shù)后90天mRS≤2分患者比例達(dá)63%。03患者滿意度再創(chuàng)新高患者滿意度達(dá)96.7分，創(chuàng)歷史新高；通過優(yōu)化服務(wù)流程，推行分時(shí)段精準(zhǔn)預(yù)約，門診平均候診時(shí)間縮短至25分鐘，多學(xué)科聯(lián)合門診使患者單次就診時(shí)間平均縮短1.5小時(shí)。04科研教學(xué)成果豐碩全年獲科研立項(xiàng)12項(xiàng)（其中國家自然科學(xué)基金3項(xiàng)），發(fā)表SCI論文28篇（IF≥5分12篇），授權(quán)實(shí)用新型專利4項(xiàng)；住培學(xué)員出科考核優(yōu)秀率從65%提升至82%。重點(diǎn)工作成效概覽醫(yī)療服務(wù)量穩(wěn)步增長

2025年，門急診量達(dá)18.6萬人次，同比增長12%；出院患者1.2萬人次，手術(shù)及介入治療量突破3200例，其中三級以上手術(shù)占比68%。診療質(zhì)量顯著提升

疑難危重癥搶救成功率92.3%，較上年提升1.8個(gè)百分點(diǎn)；患者滿意度96.7分，創(chuàng)歷史新高；病歷甲級率保持98.6%，醫(yī)療糾紛發(fā)生率同比下降32%?？蒲袆?chuàng)新成果豐碩

全年獲科研立項(xiàng)12項(xiàng)（其中國家自然科學(xué)基金3項(xiàng)、省部級5項(xiàng)），發(fā)表SCI論文28篇（IF≥5分12篇），授權(quán)實(shí)用新型專利4項(xiàng)，完成臨床轉(zhuǎn)化項(xiàng)目2項(xiàng)。卒中救治能力突出

全年完成機(jī)械取栓手術(shù)426例，發(fā)病6小時(shí)內(nèi)手術(shù)占比85%，術(shù)后90天mRS≤2分的患者比例達(dá)63%；DNT時(shí)間縮短至42分鐘，院前溶栓率提升至32%。醫(yī)療質(zhì)量與安全管理02卒中中心建設(shè)與救治時(shí)效提升區(qū)域協(xié)同救治網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與120急救中心及區(qū)域8家基層醫(yī)院建立“卒中地圖”動態(tài)聯(lián)動機(jī)制，院前溶栓率從2024年的18%提升至32%，發(fā)病4.5小時(shí)內(nèi)靜脈溶栓患者占比達(dá)78%。關(guān)鍵救治指標(biāo)持續(xù)改善全年完成機(jī)械取栓手術(shù)426例，發(fā)病6小時(shí)內(nèi)手術(shù)占比85%，術(shù)后90天mRS≤2分患者比例達(dá)63%；目標(biāo)將DNT時(shí)間縮短至35分鐘以內(nèi)，機(jī)械取栓病例中基底動脈閉塞占比提升至20%。復(fù)雜病例診療能力突破引入“多模態(tài)CTP聯(lián)合AI血流評估系統(tǒng)”，針對后循環(huán)卒中、串聯(lián)病變等復(fù)雜病例，術(shù)前評估時(shí)間縮短至8分鐘，手術(shù)成功率提升至90%；開展“取栓聯(lián)合動脈溶栓”雙模式治療研究，探索大負(fù)荷血栓優(yōu)化方案。一站式救治流程創(chuàng)新推動“靜脈溶栓-取栓”一站式救治，在導(dǎo)管室設(shè)置溶栓準(zhǔn)備區(qū)，減少患者轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間；建立急診“神經(jīng)專科快速通道”，急危患者從就診到檢查完成時(shí)間≤30分鐘。神經(jīng)重癥診療體系優(yōu)化亞專業(yè)組與床位配置升級成立神經(jīng)重癥亞專業(yè)組，配備12張?？艻CU床位，實(shí)現(xiàn)危重癥患者集中管理與精準(zhǔn)治療。多參數(shù)監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)用引入"腦氧監(jiān)測+床旁腦電圖+顱內(nèi)壓動態(tài)監(jiān)測"多參數(shù)預(yù)警系統(tǒng)，提升重癥患者病情評估的全面性與及時(shí)性。個(gè)體化治療方案實(shí)施針對重癥腦炎、大面積腦梗死等患者，實(shí)施"目標(biāo)溫度管理+免疫調(diào)節(jié)+神經(jīng)保護(hù)"個(gè)體化方案，重癥患者平均住院日從14天縮短至11天，呼吸機(jī)依賴率下降15%。復(fù)雜病例救治成效全年成功救治重癥吉蘭-巴雷綜合征（GBS）合并呼吸衰竭患者32例，應(yīng)用"雙膜血漿置換聯(lián)合利妥昔單抗"治療的12例患者，肌力恢復(fù)至MRC≥4級的時(shí)間較傳統(tǒng)方案縮短7天。醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)分析診療效率指標(biāo)全年門急診量達(dá)12.8萬人次，同比增長11.2%；出院患者1.6萬人次，同比增長8.7%；手術(shù)及介入治療量突破2800例，同比增長15.3%。醫(yī)療安全指標(biāo)全年病歷甲級率保持98.6%，醫(yī)療糾紛發(fā)生率同比下降32%，實(shí)現(xiàn)零重大醫(yī)療事故，護(hù)理不良事件上報(bào)及時(shí)率100%。重點(diǎn)病種救治指標(biāo)急性卒中救治DNT時(shí)間從2024年的58分鐘縮短至42分鐘，患者3個(gè)月良好功能預(yù)后率（mRS≤2）達(dá)68.3%，較上年提升7.5個(gè)百分點(diǎn)。患者服務(wù)體驗(yàn)指標(biāo)推行“分時(shí)段精準(zhǔn)預(yù)約”，門診號源預(yù)約率提升至92%，平均候診時(shí)間縮短至25分鐘；患者滿意度達(dá)96.7分，創(chuàng)歷史新高。人才隊(duì)伍建設(shè)與學(xué)科發(fā)展03高層次人才引進(jìn)成果

01神經(jīng)介入領(lǐng)域?qū)＜乙M(jìn)成功引進(jìn)1名神經(jīng)介入領(lǐng)域（側(cè)重后循環(huán)病變）的博士/副主任醫(yī)師，提升了復(fù)雜動脈瘤、后循環(huán)卒中的診療水平。

02神經(jīng)免疫與遺傳青年骨干引進(jìn)引進(jìn)2名神經(jīng)免疫或神經(jīng)遺傳方向的青年骨干，為神經(jīng)免疫性疾病、遺傳性神經(jīng)系統(tǒng)疾病的診療與研究注入新力量。

03博士后工作站建設(shè)與高校合作設(shè)立“博士后工作站”，吸引基礎(chǔ)研究人才參與臨床轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，促進(jìn)基礎(chǔ)研究與臨床應(yīng)用的結(jié)合。

04神經(jīng)遺傳領(lǐng)域人才填補(bǔ)空白引進(jìn)1名神經(jīng)遺傳領(lǐng)域博士，填補(bǔ)了學(xué)科在基因診斷方向的空白，提升了神經(jīng)遺傳病和罕見病的診療能力。亞?？平ㄔO(shè)與人才梯隊(duì)培養(yǎng)

亞?？颇芰θ嫣嵘X血管病亞?？茽款^制定《基層醫(yī)院靜脈溶栓操作規(guī)范（2025版）》，舉辦區(qū)域?qū)W術(shù)沙龍6場，培訓(xùn)基層醫(yī)生300余人次；癲癇與神經(jīng)電生理亞?？平ǔ墒?nèi)首個(gè)“癲癇基因檢測-電生理評估-手術(shù)治療-術(shù)后隨訪”全流程平臺，開展癲癇相關(guān)基因檢測200例；神經(jīng)變性病亞?？埔胙獫{Aβ42/40比值檢測等技術(shù)，AD早期診斷準(zhǔn)確率提升至82%；神經(jīng)肌肉病亞?？仆晟啤芭R床-病理-基因”三位一體診斷體系，明確診斷罕見病32例；神經(jīng)免疫病亞專科推廣“生物制劑分層治療”方案，年復(fù)發(fā)率降至12%。

多學(xué)科協(xié)作（MDT）常態(tài)化圍繞腦腫瘤相關(guān)性神經(jīng)功能障礙等復(fù)雜病例，聯(lián)合神經(jīng)外科、影像科等開展MDT會診120次，病例討論達(dá)成共識率98%；與康復(fù)醫(yī)學(xué)科共建“神經(jīng)功能重建中心”，針對卒中后功能障礙患者實(shí)施綜合康復(fù)方案，3個(gè)月FIM評分提高25分以上患者占65%。

人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃計(jì)劃引進(jìn)1名神經(jīng)介入領(lǐng)域（側(cè)重后循環(huán)病變）的博士/副主任醫(yī)師，2名神經(jīng)免疫或神經(jīng)遺傳方向的青年骨干；與高校合作設(shè)立“博士后工作站”，吸引基礎(chǔ)研究人才參與臨床轉(zhuǎn)化項(xiàng)目；實(shí)施青年醫(yī)師階梯式培訓(xùn)方案，通過海外研修、專項(xiàng)技能培訓(xùn)等提升臨床和科研能力。

教學(xué)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果作為國家級住培基地，全年帶教住培學(xué)員32名、專碩研究生15名，出科考核通過率100%，全國住培結(jié)業(yè)考核通過率94%；優(yōu)化“案例式+模擬操作+臨床思維”三位一體教學(xué)模式，開展特色培訓(xùn)12次，學(xué)員臨床操作考核優(yōu)秀率85%；護(hù)理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化建設(shè)加強(qiáng)，提升危重癥患者管理、康復(fù)護(hù)理等技能，形成醫(yī)療-護(hù)理協(xié)同發(fā)展新模式。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與多學(xué)科聯(lián)動機(jī)制

多學(xué)科聯(lián)合門診常態(tài)化運(yùn)行開設(shè)卒中、帕金森、癲癇等多學(xué)科聯(lián)合門診，減少患者往返科室次數(shù)，單次就診時(shí)間平均縮短1.5小時(shí)，提升復(fù)雜病例診療效率。

神經(jīng)功能重建中心協(xié)同模式與康復(fù)醫(yī)學(xué)科共建中心，針對卒中后吞咽障礙、運(yùn)動障礙患者實(shí)施“早期康復(fù)介入+經(jīng)顱磁刺激+機(jī)器人輔助訓(xùn)練”方案，3個(gè)月FIM評分提高25分以上者占65%。

區(qū)域神經(jīng)疾病?？坡?lián)盟建設(shè)與15家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂聯(lián)盟協(xié)議，通過遠(yuǎn)程會診（每周2次）、專家下沉（每月1次）、病例轉(zhuǎn)診綠色通道，提升基層常見病診斷能力，目標(biāo)雙向轉(zhuǎn)診率提升至60%。

危重病例多學(xué)科協(xié)作搶救機(jī)制針對重癥腦炎、大面積腦梗死等患者，聯(lián)合神經(jīng)重癥、影像科、檢驗(yàn)科等開展多參數(shù)預(yù)警監(jiān)測，實(shí)施個(gè)體化治療方案，重癥患者平均住院日從14天縮短至11天，呼吸機(jī)依賴率下降15%。科研創(chuàng)新與教學(xué)成果04科研項(xiàng)目立項(xiàng)與成果轉(zhuǎn)化

科研項(xiàng)目立項(xiàng)成果2025年，神經(jīng)內(nèi)科堅(jiān)持“臨床問題導(dǎo)向、科研反哺臨床”理念，全年獲科研立項(xiàng)12項(xiàng)，其中國家自然科學(xué)基金3項(xiàng)、省部級5項(xiàng)。

學(xué)術(shù)論文發(fā)表情況科室人員積極開展研究并總結(jié)成果，發(fā)表SCI論文28篇，其中IF≥5分12篇，提升了科室在相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)影響力。

專利與成果轉(zhuǎn)化授權(quán)實(shí)用新型專利4項(xiàng)，完成臨床轉(zhuǎn)化項(xiàng)目2項(xiàng)，如與藥學(xué)院合作開發(fā)的“基于AI的抗癲癇藥物血藥濃度預(yù)測模型”，預(yù)測準(zhǔn)確率89%，已在門診推廣使用。

科研平臺與團(tuán)隊(duì)建設(shè)依托醫(yī)院“神經(jīng)退行性疾病重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，建成生物樣本庫（存儲腦脊液、血漿樣本1.2萬份）、電生理數(shù)據(jù)庫（含10年腦電數(shù)據(jù)）、影像云平臺（整合5000例多模態(tài)MRI數(shù)據(jù)）三大資源庫；組建“神經(jīng)炎癥與損傷修復(fù)”“神經(jīng)退行性疾病分子機(jī)制”兩個(gè)青年科研團(tuán)隊(duì)，其中“小膠質(zhì)細(xì)胞極化調(diào)控在AD中的作用”團(tuán)隊(duì)獲國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目資助，相關(guān)成果發(fā)表于《Brain》（IF=15.2）。學(xué)術(shù)論文發(fā)表與學(xué)術(shù)影響力

年度論文發(fā)表成果2025年，科室在科研方面共發(fā)表學(xué)術(shù)論文15篇，其中SCI收錄5篇，省級期刊發(fā)表10篇。

高影響力論文表現(xiàn)全年發(fā)表SCI論文28篇，其中IF≥5分12篇，如“小膠質(zhì)細(xì)胞極化調(diào)控在AD中的作用”相關(guān)成果發(fā)表于《Brain》（IF=15.2）。

學(xué)術(shù)交流與成果展示積極參與各類學(xué)術(shù)會議，組織3次院內(nèi)學(xué)術(shù)交流活動，邀請知名專家講座；主辦“長三角神經(jīng)重癥論壇”等學(xué)術(shù)會議4場，參會人數(shù)超800人。教學(xué)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)成效

臨床教學(xué)任務(wù)完成情況2025年，科室承擔(dān)醫(yī)學(xué)院臨床實(shí)習(xí)任務(wù)，接待不同年級醫(yī)學(xué)生共計(jì)50人次，制定詳細(xì)實(shí)習(xí)計(jì)劃，確保學(xué)生臨床實(shí)踐學(xué)習(xí)機(jī)會，實(shí)習(xí)鑒定書寫合格率達(dá)100%。

住培與繼續(xù)教育成果作為國家級住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，帶教住培學(xué)員32名、專碩研究生15名，出科考核通過率100%，全國住培結(jié)業(yè)考核通過率94%，高于全國平均8%；在崗護(hù)理人員參加全員理論考核2次，合格率100%。

?？萍寄芘c核心制度培訓(xùn)每月開展?？浦R培訓(xùn)，組織護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核，護(hù)理技術(shù)操作考核達(dá)標(biāo)率100%；每季度開展?？茟?yīng)急預(yù)案演示和護(hù)理核心制度培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%，急救器材及儀器使用熟練度提升。

人才梯隊(duì)建設(shè)與學(xué)術(shù)提升實(shí)施青年醫(yī)師階梯式培訓(xùn)，選派3名骨干醫(yī)師赴海外知名醫(yī)院進(jìn)修神經(jīng)介入與神經(jīng)重癥，引進(jìn)1名神經(jīng)遺傳領(lǐng)域博士填補(bǔ)學(xué)科空白；4名青年醫(yī)師入選省級“醫(yī)學(xué)后備人才”，2人獲醫(yī)院“青年科技標(biāo)兵”稱號?；颊叻?wù)與健康管理05就醫(yī)流程優(yōu)化與智慧服務(wù)應(yīng)用分時(shí)段精準(zhǔn)預(yù)約與候診優(yōu)化推行“分時(shí)段精準(zhǔn)預(yù)約”，門診號源預(yù)約率提升至92%，平均候診時(shí)間縮短至25分鐘，有效減少患者等待時(shí)間。多學(xué)科聯(lián)合門診與急診快速通道開設(shè)卒中、帕金森、癲癇等“多學(xué)科聯(lián)合門診”，單次就診時(shí)間平均縮短1.5小時(shí)；急診設(shè)立“神經(jīng)?？瓶焖偻ǖ馈?，急?；颊邚木驮\到檢查完成時(shí)間≤30分鐘。智慧服務(wù)功能升級在“記憶助手”“帕友管家”小程序中增加AI問診功能，患者可通過語音描述癥狀，系統(tǒng)自動生成初步診斷建議并推薦就診科室；推行“電子健康檔案”，實(shí)現(xiàn)門診、住院、隨訪數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，減少重復(fù)檢查。健康科普與患者隨訪管理

多元化科普活動開展組建"神內(nèi)科普團(tuán)隊(duì)"，全年開展線下講座20場，覆蓋社區(qū)、學(xué)校、養(yǎng)老院；線上直播12期，總觀看量超50萬人次；制作《卒中識別"BEFAST"口訣》等科普手冊3萬份，獲省級健康科普優(yōu)秀作品獎。

全周期隨訪體系構(gòu)建建立"醫(yī)護(hù)-患者-家屬"三方隨訪體系，通過電話、微信、視頻等方式分層管理出院患者，全年完成隨訪1.2萬人次，隨訪率達(dá)91%；針對AD、PD患者開發(fā)"記憶助手""帕友管家"小程序，用戶活躍度76%。

智慧服務(wù)模式升級在小程序中增加AI問診功能，患者語音描述癥狀即可生成初步診斷建議；推行"電子健康檔案"，實(shí)現(xiàn)門診、住院、隨訪數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，減少重復(fù)檢查，優(yōu)化患者就醫(yī)體驗(yàn)。患者滿意度提升措施與成效優(yōu)化就醫(yī)流程，縮短等待時(shí)間推行“分時(shí)段精準(zhǔn)預(yù)約”，門診號源預(yù)約率從78%提升至92%，平均候診時(shí)間縮短至25分鐘；開設(shè)“多學(xué)科聯(lián)合門診”，單次就診時(shí)間平均縮短1.5小時(shí)；急診設(shè)立“神經(jīng)?？瓶焖偻ǖ馈?，急?；颊邚木驮\到檢查完成時(shí)間≤30分鐘。深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，強(qiáng)化人文關(guān)懷持續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并挖掘新服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)無縫隙服務(wù)。定期組織討論及發(fā)放問卷調(diào)查，不斷改進(jìn)服務(wù)流程。設(shè)立“神經(jīng)疾病患者關(guān)愛基金”，為貧困罕見病患者提供醫(yī)療救助；開展“醫(yī)患故事分享會”，增強(qiáng)患者治療信心；病房設(shè)置“心靈驛站”，提供心理咨詢疏導(dǎo)。創(chuàng)新健康宣教模式，提升健康素養(yǎng)組建“神內(nèi)科普團(tuán)隊(duì)”，全年開展線下講座20場，線上直播12期，總觀看量超50萬人次；制作《卒中識別“BEFAST”口訣》《帕金森患者居家康復(fù)指南》等科普手冊并發(fā)放3萬份；聯(lián)合媒體推出“神經(jīng)健康系列”專欄，解讀熱點(diǎn)問題，獲省級健康科普優(yōu)秀作品獎。升級智慧服務(wù)，優(yōu)化就醫(yī)體驗(yàn)在“記憶助手”“帕友管家”小程序中增加AI問診功能，患者可語音描述癥狀，系統(tǒng)自動生成初步診斷建議并推薦就診科室；推行“電子健康檔案”，實(shí)現(xiàn)門診、住院、隨訪數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，減少重復(fù)檢查?；颊邼M意度顯著提升通過一系列措施，患者滿意度持續(xù)提升，2025年患者滿意度達(dá)96.7分，創(chuàng)歷史新高，較往年有顯著增長，充分體現(xiàn)了以患者為中心的服務(wù)理念取得實(shí)效。存在的問題與挑戰(zhàn)06醫(yī)療技術(shù)與科研轉(zhuǎn)化短板

復(fù)雜病例診療能力不足神經(jīng)介入技術(shù)中復(fù)雜病例占比（如基底動脈閉塞、串聯(lián)病變）僅30%，與國內(nèi)頂尖中心50%以上的水平存在顯著差距。

科研成果臨床轉(zhuǎn)化滯后目前僅有1項(xiàng)AI預(yù)測模型進(jìn)入臨床試用階段，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的診療設(shè)備或藥物，科研與臨床應(yīng)用銜接不緊密。

青年醫(yī)師科研創(chuàng)新能力待提升部分青年醫(yī)師在臨床研究設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析等科研技能方面掌握不扎實(shí)，影響了科室整體科研創(chuàng)新活力與持續(xù)發(fā)展動力。基層服務(wù)輻射與區(qū)域協(xié)同不足

基層首診與雙向轉(zhuǎn)診效率偏低與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心雙向轉(zhuǎn)診率僅45%，基層首診率有待提高，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)患者仍面臨"看病難"問題。

基層神經(jīng)疾病診療能力薄弱基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對頭痛、頭暈、周圍神經(jīng)病等常見病的診斷能力不足，缺乏?？苹嘤?xùn)和技術(shù)支持。

區(qū)域協(xié)同網(wǎng)絡(luò)尚未健全遠(yuǎn)程會診、專家下沉等協(xié)作機(jī)制頻次不足、覆蓋面有限，未能形成高效的分級診療體系和資源共享平臺。2026年工作計(jì)劃與目標(biāo)07總體發(fā)展目標(biāo)與核心任務(wù)

醫(yī)療服務(wù)能力提升目標(biāo)持續(xù)優(yōu)化診療流程，力爭門急診量同比增長10%，出院患者數(shù)增長8%，手術(shù)及介入治療量突破3500例，患者滿意度保持在95%以上。

科研創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)積極申報(bào)國家級科研項(xiàng)目1-2項(xiàng)，省部級項(xiàng)目3-5項(xiàng)，發(fā)表SCI論文≥30篇（IF≥5分15篇），推動2-3項(xiàng)科研成果臨床轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)引進(jìn)神經(jīng)介入、神經(jīng)免疫等方向高層次人才2-3名，培養(yǎng)青年學(xué)術(shù)骨干5-8名，選派3-5名骨干醫(yī)師赴國內(nèi)外頂尖機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。

區(qū)域醫(yī)療協(xié)同發(fā)展目標(biāo)深化與15家以上社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的?？坡?lián)盟合作，雙向轉(zhuǎn)診率提升至60%，基層首診率提高10%，遠(yuǎn)程會診服務(wù)覆蓋周邊區(qū)縣。醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)方向

卒中救治技術(shù)優(yōu)化目標(biāo)將DNT時(shí)間縮短至35分鐘以內(nèi)，機(jī)械取栓病例中基底動脈閉塞占比提升至20%；開展“取栓聯(lián)合動脈溶栓”雙模式治療研究，探索大負(fù)荷血栓的優(yōu)化方案；推動“靜脈溶栓-取栓”一站式救治，在導(dǎo)管室設(shè)置溶栓準(zhǔn)備區(qū)，減少患者轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間。

人工智能輔助診療應(yīng)用在“記憶助手”“帕友管家”小程序中增加AI問診功能，患者可通過語音描述癥狀，系統(tǒng)自動生成初步診斷建議并推薦就診科室；推行“電子健康檔案”，實(shí)現(xiàn)門診、住院、隨訪數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，減少重復(fù)檢查。

神經(jīng)介入復(fù)雜技術(shù)突破提升神經(jīng)介入技術(shù)的復(fù)雜病例占比，如基底動脈閉塞、串聯(lián)病變等，目標(biāo)從30%提升至與國內(nèi)頂尖中心相當(dāng)水平；引進(jìn)顱內(nèi)血流導(dǎo)向裝置（密網(wǎng)支架），開展復(fù)雜動脈瘤（寬頸、梭形）的血流重建治療；探索“經(jīng)橈動脈入路”神經(jīng)介入手術(shù)，降低股動脈穿刺并發(fā)癥，目標(biāo)完成50例以上。

精準(zhǔn)診療技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化，推動自主知識產(chǎn)權(quán)的診療設(shè)備或藥物研發(fā)；參與國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃，如“神經(jīng)退行性疾病生物標(biāo)志物研究”，探索血漿p-tau217聯(lián)合Aβ42/40比值等對AD早期診斷的應(yīng)用；與藥學(xué)院合作開發(fā)基于AI的抗癲癇藥物血藥濃度預(yù)測模型等，提升臨床診療精準(zhǔn)度。科研轉(zhuǎn)化與學(xué)術(shù)提升計(jì)劃加速科研成果臨床轉(zhuǎn)化推動AI抗癲癇藥物血藥濃度預(yù)測模型在更多門診推廣使用，提升預(yù)測準(zhǔn)確率至90%以上；積極探索“卒中急性期血壓管理智能決策系統(tǒng)”等已驗(yàn)證轉(zhuǎn)化項(xiàng)目在區(qū)域內(nèi)的推廣應(yīng)用。加強(qiáng)高水平科研項(xiàng)目申報(bào)目標(biāo)全年獲科研立項(xiàng)15項(xiàng)以上，其中國家自然科學(xué)基金爭取4項(xiàng)，省部級項(xiàng)目6項(xiàng)；重點(diǎn)支持神經(jīng)炎癥與損傷修復(fù)、神經(jīng)退行性疾病分子機(jī)制等方向的研究。提升學(xué)術(shù)論文質(zhì)量與數(shù)量計(jì)劃發(fā)表SCI論文35篇以上，其中IF≥5分論文不少于15篇，力爭在《Brain》《Stroke》等頂級期刊發(fā)表高水平研究成果。加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流與平臺建設(shè)主辦或承辦國家級學(xué)術(shù)會議2-3場，邀請國內(nèi)外知名專家60人次以上；持續(xù)完善生物樣本庫、電生理數(shù)據(jù)庫及影像云平臺建設(shè)，為科研提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)支撐。區(qū)域協(xié)同與基層服務(wù)能力建設(shè)完善分級診療體系，深化?？坡?lián)盟建設(shè)與15家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂“神經(jīng)疾病?？坡?lián)盟”協(xié)議，通過遠(yuǎn)程會診（每周2次）、專家下沉（每月1次）、病例轉(zhuǎn)診（建立綠色通道）等方式，提升基層對頭痛、頭暈、周圍神經(jīng)病等常見病的診斷能力。提升雙向轉(zhuǎn)診效率，優(yōu)化患者就醫(yī)路徑目標(biāo)雙向轉(zhuǎn)診率提升至60%，基層首診率提高10%，建立神經(jīng)疾病患者區(qū)域內(nèi)有序流動的高效機(jī)制，減少患者跨區(qū)域就醫(yī)負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)基層人才培養(yǎng)，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)通過專科聯(lián)盟平臺，為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員提供常態(tài)化培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋神經(jīng)常見病診療規(guī)范、基礎(chǔ)護(hù)理技能及轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)，提升基層整體服務(wù)水平。人才強(qiáng)基工程實(shí)施路徑

01高層次人才引進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃引進(jìn)1名神經(jīng)介入領(lǐng)域（側(cè)重后循環(huán)病變）的博士/副主任醫(yī)師，2名神經(jīng)免疫或神經(jīng)遺傳方向的青年骨干；與高校合作設(shè)立“博士后工作站”，吸引基礎(chǔ)研究人才參與臨床轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

02青年醫(yī)師培養(yǎng)體系構(gòu)建實(shí)施階梯式培訓(xùn)方案，選派優(yōu)秀青年醫(yī)師赴美國約翰霍普金斯醫(yī)院、德國慕尼黑大學(xué)醫(yī)院等海外知名機(jī)構(gòu)進(jìn)修神經(jīng)介入與神經(jīng)重癥；通過院內(nèi)“導(dǎo)師制”，由高年資醫(yī)師指導(dǎo)臨床實(shí)踐與科研探索，提升青年醫(yī)師崗位勝任力，考核通過率達(dá)100%。

03護(hù)理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化提升加強(qiáng)神經(jīng)專科護(hù)理培訓(xùn)，重點(diǎn)提升危重癥患者管理、康復(fù)護(hù)理等技能；開展中西醫(yī)護(hù)理操作、儀器設(shè)備使用規(guī)范培訓(xùn)與考核，考核成績納入年終評先；培養(yǎng)?？谱o(hù)士，形成醫(yī)療-護(hù)理協(xié)同發(fā)展新模式，提升整體護(hù)理質(zhì)量與患者滿意度。

04學(xué)術(shù)交流與平臺建設(shè)定期組織科研成果分享會、學(xué)術(shù)講座，鼓勵科室成員參與國家級和省級科研基金申報(bào)；與國內(nèi)外頂尖神經(jīng)內(nèi)科團(tuán)隊(duì)建立合作，舉辦或參與高水平學(xué)術(shù)會議，如“長三角神經(jīng)重癥論壇”等，拓寬學(xué)術(shù)視野，提升學(xué)科影響力。患者全周期健康管理體系構(gòu)建智慧服務(wù)升級在“記憶助手”“帕友管家”小程序中增加AI問診功能，患者可通過語音描述癥狀，系統(tǒng)自動生成初步診斷建議并推薦就診科室；推行“電子健康檔案”，實(shí)現(xiàn)門診、住院、隨訪數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，減少重復(fù)檢查。隨訪管理強(qiáng)化建立“醫(yī)護(hù)-患者-家屬”三方隨訪體系，通過電話、微信、視頻等方式對出院患者進(jìn)行分層管理（高?；颊呙恐?次，中危每2周1次，低危每月1次）；針對AD、PD等慢性病患者，開發(fā)專屬小程序，提供用藥提醒、癥狀記錄、康復(fù)指導(dǎo)等功能。健康科普深化組建“神內(nèi)科普團(tuán)隊(duì)”，開展線下講座（覆蓋社區(qū)、學(xué)校、養(yǎng)老院）及線上直播；制作《卒中識別“BEFAST”口訣》《帕金森患者居家康復(fù)指南》等科普手冊并發(fā)放；聯(lián)合媒體推出“神經(jīng)健康系列”專欄，解讀熱點(diǎn)問題。多學(xué)科聯(lián)合服務(wù)優(yōu)化開設(shè)“多學(xué)科聯(lián)合門診”（卒中、帕金森、癲癇），減少患者往返科室次數(shù)，單次就診時(shí)間平均縮短1.5小時(shí)；與康復(fù)醫(yī)學(xué)科共建“神經(jīng)功能重建中心”，針對卒中后功能障礙患者實(shí)施“早期康復(fù)介入+經(jīng)顱磁刺激+機(jī)器人輔助訓(xùn)練”綜合方案。護(hù)理工作優(yōu)化與質(zhì)量提升計(jì)劃深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵

持續(xù)推進(jìn)分層級責(zé)任制整體護(hù)理，優(yōu)化APN及彈性排班模式，強(qiáng)化小夜大夜雙崗制。完善“記憶助手”“帕友管家”等小程序功能，新增AI問診模塊，實(shí)現(xiàn)門診、住院、隨訪數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的電子健康檔案。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理體系

嚴(yán)格落實(shí)18項(xiàng)醫(yī)療核心制度及護(hù)理核心制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量管理，重點(diǎn)監(jiān)控危重患者交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥及管道管理。每月開展護(hù)理質(zhì)量檢查與考評，病歷甲級率保持98%以上，基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%。提升護(hù)理安全管理水平

強(qiáng)化護(hù)理安全教育，完善患者身份識別制度、防跌倒/墜床/走失等風(fēng)險(xiǎn)防范措施及應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)（夜班、節(jié)假日）、重點(diǎn)病人（危重、老年）、重點(diǎn)員工（新入科、實(shí)習(xí)護(hù)士）的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保急救物品完好率100%，全年無重大護(hù)理差錯(cuò)事故。推進(jìn)護(hù)理專業(yè)化人才培養(yǎng)

制定年度“三基”培訓(xùn)及?？萍寄芘嘤?xùn)計(jì)劃，每日晨間提問，每季度進(jìn)行?？茟?yīng)急預(yù)案演練及急救儀器使用培訓(xùn)。選派骨干護(hù)士外出進(jìn)修神經(jīng)重癥、康復(fù)護(hù)理等，鼓勵參加學(xué)歷提升教育，提升整體專業(yè)素養(yǎng)與應(yīng)急能力，護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%。優(yōu)化患者服務(wù)與健康宣教

推行分時(shí)段精準(zhǔn)預(yù)約，縮短患者候診及就診時(shí)間，開設(shè)多學(xué)科聯(lián)合門診。加強(qiáng)患者心理關(guān)懷，建立“醫(yī)護(hù)-患者-家屬”三方