物流經(jīng)理貨物運輸效率與成本控制績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分運輸時效管理準時送達率35%98%按實際送達時間與計劃送達時間的偏差比例計算，偏差率低于2%得滿分，每增加1%扣除3分，最低得0分。平均運輸周期3天統(tǒng)計每月運輸周期天數(shù)，平均周期低于3天得滿分，每增加0.5天扣除2分，最低得0分。緊急訂單響應時間1小時內(nèi)記錄緊急訂單從接收至出運的平均時間，低于1小時得滿分，每增加15分鐘扣除1分，最低得0分。運輸中斷次數(shù)0次統(tǒng)計年度內(nèi)因管理不善導致的運輸中斷次數(shù)，0次得滿分，每次扣除5分，最低得0分。客戶投訴率1%統(tǒng)計每月客戶因運輸問題投訴次數(shù)，投訴率低于1%得滿分，每增加0.1%扣除2分，最低得0分。運輸成本控制單位運輸成本30%100元/噸公里計算每月單位運輸成本，低于100元/噸公里得滿分，每超出5元扣除3分，最低得0分。燃油消耗率25元/百公里統(tǒng)計每月燃油消耗情況，低于25元/百公里得滿分，每超出2元扣除1分，最低得0分。過路費節(jié)省率10%對比預算與實際過路費支出，節(jié)省率高于10%得滿分，每減少1%扣除2分，最低得0分。返空率5%統(tǒng)計每月返空運輸比例，低于5%得滿分，每增加1%扣除3分，最低得0分。倉儲成本優(yōu)化率8%對比預算與實際倉儲成本，優(yōu)化率高于8%得滿分，每減少1%扣除2分，最低得0分。運輸資源優(yōu)化車輛滿載率20%85%統(tǒng)計每月車輛實際裝載量與額定載重的比例，滿載率高于85%得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。車輛周轉率15次/月統(tǒng)計每月每輛車的使用次數(shù)，周轉率高于15次/月得滿分，每減少1次扣除1分，最低得0分。司機培訓覆蓋率100%統(tǒng)計年度內(nèi)司機培訓參與率，100%得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。車輛維護及時率95%統(tǒng)計年度內(nèi)車輛維護按計劃完成的比例，95%得滿分，每降低1%扣除1分，最低得0分。運輸工具完好率98%統(tǒng)計年度內(nèi)因故障停運的天數(shù)占比，完好率高于98%得滿分，每增加0.1%扣除2分，最低得0分?？蛻魸M意度與風險管理客戶滿意度評分15%4.5分通過客戶問卷調(diào)查獲取評分，4.5分得滿分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分。貨物破損率0.5%統(tǒng)計年度內(nèi)貨物破損比例，低于0.5%得滿分，每增加0.1%扣除2分，最低得0分。運輸安全事故率0次統(tǒng)計年度內(nèi)因運輸管理導致的交通事故次數(shù)，0次得滿分，每次扣除5分，最低得0分。應急預案響應率100%統(tǒng)計年度內(nèi)突發(fā)事件應急預案的響應及時性，100%得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。合規(guī)操作達標率99%統(tǒng)計年度內(nèi)運輸操作符合法規(guī)標準的比例，99%得滿分，每降低1%扣除1分，最低得0分。本考核表旨在全面評估物流經(jīng)理在貨物運輸效率與成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終計算各維度得分并加權匯總得出總評?？己私Y果將作為績效改進與晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：