體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教練專業(yè)水平與學(xué)員成績考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)技能課程計劃合理性30%制定完整、科學(xué)的教學(xué)計劃，覆蓋所有訓(xùn)練模塊根據(jù)教學(xué)計劃的完整性、科學(xué)性、針對性進(jìn)行評分，滿分10分，每缺少一個模塊扣2分，計劃不合理扣1-2分不等技術(shù)示范準(zhǔn)確性動作示范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，錯誤率低于5%通過視頻回放或現(xiàn)場觀察評估動作示范的準(zhǔn)確性，滿分10分，錯誤率每高于5%扣2分講解清晰度術(shù)語使用準(zhǔn)確，講解邏輯清晰，學(xué)員理解率不低于90%通過課堂提問或問卷調(diào)查評估講解效果，滿分10分，理解率每低于10%扣2分互動能力有效引導(dǎo)學(xué)員練習(xí)，及時糾正錯誤動作，課堂參與度達(dá)到85%通過課堂觀察評估互動效果，滿分10分，參與度每低于5%扣2分應(yīng)變能力妥善處理課堂突發(fā)狀況，如學(xué)員受傷或設(shè)備故障通過案例分析或模擬場景評估應(yīng)變能力，滿分10分，處理不當(dāng)扣1-3分學(xué)員成績提升學(xué)員體測成績增長率35%負(fù)責(zé)學(xué)員體測成績提升率不低于20%對比考核期前后學(xué)員體測成績，增長率每低于5%扣3分學(xué)員比賽獲獎率所帶隊伍在校級以上比賽中獲獎比例不低于30%根據(jù)比賽成績統(tǒng)計獲獎比例，每低于5%扣3分學(xué)員出勤率所帶班級學(xué)員平均出勤率不低于90%統(tǒng)計班級學(xué)員出勤情況，每低于5%扣2分學(xué)員滿意度學(xué)員匿名滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）通過匿名問卷統(tǒng)計滿意度評分，每低于0.2分扣3分學(xué)員傷病率負(fù)責(zé)學(xué)員訓(xùn)練期間傷病發(fā)生率低于3%統(tǒng)計訓(xùn)練期間學(xué)員傷病情況，每高于1%扣2分團(tuán)隊協(xié)作跨部門溝通效率20%與市場部、行政部協(xié)作完成賽事組織或?qū)W員活動根據(jù)協(xié)作完成度及溝通頻率評分，滿分10分，協(xié)作不暢扣2分教練團(tuán)隊配合度參與團(tuán)隊教研活動，分享教學(xué)經(jīng)驗，配合度不低于85%通過教研記錄或同事評價評估配合度，滿分10分，低于標(biāo)準(zhǔn)扣2分新教練指導(dǎo)參與新教練帶教工作，提供至少2次以上指導(dǎo)根據(jù)帶教記錄評估，滿分10分，每少一次扣2分資料歸檔完整性及時完成教學(xué)資料、學(xué)員檔案的歸檔工作檢查資料完整度，滿分10分，缺失或混亂扣2分設(shè)備維護(hù)責(zé)任負(fù)責(zé)區(qū)域器材的日常檢查與上報根據(jù)器材檢查記錄評分，滿分10分，漏檢或上報不及時扣2分專業(yè)發(fā)展繼續(xù)教育參與度15%每年參加至少3次專業(yè)培訓(xùn)或講座根據(jù)培訓(xùn)記錄評分，滿分10分，每少一次扣2分技能認(rèn)證更新保持最高等級專業(yè)技能認(rèn)證有效檢查認(rèn)證有效期，滿分10分，過期或未更新扣3分教學(xué)創(chuàng)新提出至少1項教學(xué)創(chuàng)新方案并實施根據(jù)方案創(chuàng)新性及實施效果評分，滿分10分，未提出或?qū)嵤o效扣3分行業(yè)交流參與至少1次行業(yè)交流活動或發(fā)表經(jīng)驗分享根據(jù)參與記錄評分，滿分10分，未參與扣3分知識分享在團(tuán)隊內(nèi)部分享至少1次教學(xué)心得或訓(xùn)練方法根據(jù)分享記錄評分，滿分10分，未分享扣2分本考核表用于評估體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教練的專業(yè)水平與學(xué)員成績表現(xiàn)，請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)教練實際工作情況填寫各維度指標(biāo)得分，權(quán)重為最終評分的參考標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果將作為教練晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：