人力資源培訓(xùn)專員組織績(jī)效提升能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施能力年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率30%100%按實(shí)際完成計(jì)劃數(shù)與總計(jì)劃數(shù)的比例計(jì)分，每低10%扣2分，最低扣至0分。培訓(xùn)方案創(chuàng)新性80%由部門(mén)主管根據(jù)方案創(chuàng)新程度打分，滿分10分，按比例換算為百分制。培訓(xùn)材料質(zhì)量90%通過(guò)培訓(xùn)后學(xué)員滿意度調(diào)查和材料評(píng)審打分，滿分10分，按比例換算為百分制。培訓(xùn)實(shí)施效果85%通過(guò)培訓(xùn)后學(xué)員考核成績(jī)提升率評(píng)估，每提升5%計(jì)2分，滿分10分。培訓(xùn)成本控制95%按實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)算的差異計(jì)分，每超預(yù)算5%扣1分，最低扣至0分。培訓(xùn)效果評(píng)估與分析能力培訓(xùn)后考核通過(guò)率25%90%按考核通過(guò)人數(shù)與參訓(xùn)人數(shù)的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低扣至0分。培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率70%通過(guò)工作績(jī)效改善率評(píng)估，每提升3%計(jì)1分，滿分10分。培訓(xùn)需求調(diào)研準(zhǔn)確率85%通過(guò)培訓(xùn)后滿意度調(diào)查和需求匹配度評(píng)估，滿分10分，按比例換算為百分制。培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告質(zhì)量90%由部門(mén)主管和同事根據(jù)報(bào)告深度和實(shí)用性打分，滿分10分，按比例換算為百分制。培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析能力80%通過(guò)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性和建議的可行性評(píng)估，滿分10分，按比例換算為百分制。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門(mén)協(xié)作效率20%85%通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度和成果評(píng)估，每延遲1天扣1分，最低扣至0分。內(nèi)部溝通及時(shí)性90%通過(guò)郵件、會(huì)議等溝通記錄評(píng)估，每延遲1天回復(fù)扣1分，最低扣至0分。學(xué)員滿意度88%通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估，滿分10分，按比例換算為百分制。培訓(xùn)講師關(guān)系維護(hù)90%通過(guò)講師反饋和合作順暢度評(píng)估，滿分10分，按比例換算為百分制。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力75%通過(guò)沖突事件解決效率和效果評(píng)估，滿分10分，按比例換算為百分制。培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新在線培訓(xùn)平臺(tái)使用率25%80%按在線培訓(xùn)課程參與人數(shù)與總參訓(xùn)人數(shù)的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低扣至0分。培訓(xùn)技術(shù)工具應(yīng)用熟練度85%通過(guò)技術(shù)工具操作考核和工作實(shí)踐評(píng)估，滿分10分，按比例換算為百分制。培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新70%通過(guò)新技術(shù)應(yīng)用提案和實(shí)施效果評(píng)估，滿分10分，按比例換算為百分制。培訓(xùn)技術(shù)支持響應(yīng)速度90%按技術(shù)問(wèn)題解決時(shí)間計(jì)分，每延遲1小時(shí)扣1分，最低扣至0分。培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)效果75%通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)后學(xué)員操作技能提升率評(píng)估，每提升5%計(jì)1分，滿分10分。本考核表旨在全面評(píng)估人力資源培訓(xùn)專員在組織績(jī)效提升方面的能力表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員在培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估與分析、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新四個(gè)維度的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：