全國二級造價工程師測試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分全國二級造價工程師測試題及答案考核對象：二級造價工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---###一、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于工程造價的構(gòu)成部分？A.建筑工程費B.設(shè)備購置費C.工程保險費D.施工單位利潤參考答案：D2.在工程量清單計價中，綜合單價通常由哪些部分組成？A.直接費、間接費、利潤B.直接費、稅金、風險金C.人工費、材料費、機械費、管理費D.人工費、材料費、措施費、其他費用參考答案：C3.以下哪種方法不屬于工程變更的計價方式？A.參照合同單價B.重新組價C.按實調(diào)整D.比例折算參考答案：D4.工程造價管理中的“全生命周期成本”是指？A.項目建設(shè)期的總成本B.項目運營期的總成本C.項目從決策到拆除的總成本D.項目設(shè)計階段的成本參考答案：C5.在FIDIC合同中，工程師簽發(fā)“變更指令”后，承包商應(yīng)如何處理？A.立即拒絕B.按指令執(zhí)行并索賠C.等待業(yè)主確認D.忽略指令參考答案：B6.以下哪種定額屬于國家或行業(yè)統(tǒng)一編制的？A.企業(yè)定額B.地方定額C.行業(yè)定額D.補充定額參考答案：C7.工程索賠的成立必須滿足哪些條件？（多選，但單選需選最符合的）A.索賠事件已發(fā)生B.索賠有合同依據(jù)C.索賠有證據(jù)支持D.索賠及時提出參考答案：B（單選需選最核心的，B為合同依據(jù)）8.在工程結(jié)算中，預(yù)付款的扣回方式通常采用？A.等比例扣回B.分階段扣回C.一次性扣回D.無需扣回參考答案：B9.以下哪種方法不屬于工程進度款的支付方式？A.按月支付B.按形象進度支付C.按年支付D.按合同約定支付參考答案：C10.工程造價咨詢合同中，咨詢?nèi)说闹饕x務(wù)是？A.審核施工圖預(yù)算B.編制工程量清單C.提供造價鑒定D.以上都是參考答案：D---###二、多選題（每題2分，共20分）1.工程造價的計價依據(jù)包括哪些？A.國家規(guī)范標準B.市場價格信息C.類似工程案例D.企業(yè)定額參考答案：A、B、C、D2.工程變更的處理流程通常包括？A.變更指令簽發(fā)B.變更估價C.索賠審核D.費用調(diào)整參考答案：A、B、C、D3.工程造價控制的方法有哪些？A.目標成本法B.技術(shù)經(jīng)濟分析法C.價值工程法D.節(jié)約措施法參考答案：A、B、C、D4.工程量清單的編制依據(jù)包括？A.施工圖紙B.工程量計算規(guī)則C.項目特征描述D.定額標準參考答案：A、B、C、D5.工程索賠的類型包括？A.工期索賠B.費用索賠C.合同索賠D.風險索賠參考答案：A、B（主要類型）6.工程造價文件的組成包括？A.招標文件B.投標文件C.預(yù)算書D.結(jié)算書參考答案：C、D7.工程造價咨詢服務(wù)的范圍包括？A.工程估算B.工程招標代理C.工程造價鑒定D.工程結(jié)算審核參考答案：A、C、D8.工程變更的常見原因包括？A.設(shè)計變更B.業(yè)主需求變更C.施工條件變化D.自然災(zāi)害參考答案：A、B、C、D9.工程造價管理的目標包括？A.控制成本B.優(yōu)化投資C.提高效益D.合理分配參考答案：A、B、C10.工程量清單計價的優(yōu)點包括？A.標準化B.透明化C.競爭性D.靈活性參考答案：A、B、C---###三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程造價是指建設(shè)項目從決策到竣工的全過程成本。（×）參考答案：×（應(yīng)為“建設(shè)期成本”）2.工程量清單必須由造價工程師編制。（×）參考答案：×（可由具備相應(yīng)資質(zhì)的人員編制）3.工程索賠必須在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出。（√）4.工程結(jié)算是指工程完工后的最終結(jié)算。（√）5.工程造價咨詢屬于法定業(yè)務(wù)，必須取得資質(zhì)。（√）6.工程變更必須經(jīng)過業(yè)主批準才能實施。（√）7.工程量清單計價模式適用于所有建設(shè)項目。（×）參考答案：×（適用于招標工程）8.工程造價控制的核心是節(jié)約成本。（×）參考答案：×（核心是合理控制）9.工程索賠必須提供證據(jù)支持。（√）10.工程造價管理只關(guān)注建設(shè)期成本。（×）參考答案：×（涵蓋全生命周期）---###四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程合同總價為1000萬元，其中預(yù)付款為合同價的10%，分兩月支付；工程進度款按月支付，每月完成工程量的10%。施工過程中，業(yè)主因故要求變更設(shè)計，增加工程量100萬元，承包商提出索賠。問：（1）預(yù)付款是多少？（2）承包商可索賠的費用如何計算？解答：（1）預(yù)付款=1000×10%=100萬元，分兩個月支付，每月50萬元。（2）索賠費用=100萬元（按實計算）。評分標準：-預(yù)付款計算正確得3分；-索賠計算正確得3分。案例二：某工程招標文件規(guī)定，工程量清單采用綜合單價法計價，合同工期為6個月。施工過程中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`2個月，承包商提出工期索賠。問：（1）工期索賠如何計算？（2）承包商可索賠哪些費用？解答：（1）工期索賠=2個月。（2）可索賠費用包括：窩工費、趕工措施費等。評分標準：-工期索賠計算正確得3分；-費用索賠列全得3分。案例三：某工程結(jié)算時發(fā)現(xiàn)，實際工程量比清單量增加15%，承包商要求調(diào)整合同價格。問：（1）如何調(diào)整合同價格？（2）調(diào)整后的價格如何計算？解答：（1）按合同約定調(diào)整，如采用調(diào)價公式。（2）調(diào)整后價格=原價×（1+15%）=原價×1.15。評分標準：-調(diào)整方法正確得3分；-價格計算正確得3分。---###五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：論述工程造價控制的重要性及其主要措施。參考答案：工程造價控制是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：1.優(yōu)化資源配置：合理控制成本可避免浪費，提高資金使用效率。2.提升項目效益：控制成本與質(zhì)量、進度協(xié)同，確保項目成功。3.規(guī)避風險：提前識別潛在風險并制定應(yīng)對措施。主要措施包括：-目標成本法：設(shè)定成本目標并分解落實。-全過程控制：從決策到竣工各階段嚴格把關(guān)。-技術(shù)經(jīng)濟分析：選擇最優(yōu)方案降低成本。-動態(tài)調(diào)整：根據(jù)實際情況調(diào)整策略。評分標準：-概念闡述清晰得4分；-措施具體得4分；-邏輯連貫得3分。論述題二：結(jié)合實際案例，分析工程索賠的常見問題及解決方法。參考答案：工程索賠常見問題：1.證據(jù)不足：索賠依據(jù)不充分，導(dǎo)致不被認可。2.程序違規(guī)：未按時提交索賠報告。3.計算錯誤：費用計算不合理。解決方法：-加強證據(jù)管理：保留合同、往來函件等。-遵守程序：按合同約定提交索賠。-合理計算：依據(jù)市場價或合同條款。評分標準：-問題分析到位得4分；-方法實用得4分；-結(jié)合案例得3分。---標準答案及解析###一、單選題1.D（施工單位利潤不屬于工程造價構(gòu)成）2.C（綜合單價=人工+材料+機械+管理費）3.D（比例折算非標準計價方式）4.C（全生命周期成本=決策+建設(shè)+運營+拆除）5.B（工程師指令承包商必須執(zhí)行并索賠）6.C（行業(yè)定額由國家或行業(yè)統(tǒng)一編制）7.B（索賠核心依據(jù)合同條款）8.B（預(yù)付款分階段扣回）9.C（工程進度款按月或形象進度支付）10.D（咨詢?nèi)肆x務(wù)涵蓋以上內(nèi)容）###二、多選題1.A、B、C、D（計價依據(jù)多元化）2.A、B、C、D（變更流程完整）3.A、B、C、D（控制方法多樣）4.A、B、C、D（清單編制依據(jù)全面）5.A、B（主要索賠類型）6.C、D（核心文件為預(yù)算和結(jié)算）7.A、C、D（咨詢服務(wù)范圍廣泛）8.A、B、C、D（變更原因多樣）9.A、B、C（管理目標明確）10.A、B、C（清單計價優(yōu)勢）###三、判斷題1.×（應(yīng)為建設(shè)期成本）2.×（可由其他人員編制）3.√（合同約定）4.√（結(jié)算定義）5.√（法定業(yè)務(wù)）6.√（需業(yè)主批準）7.×（適用于招標工程）8.×（核心是合理控制）9.√（索賠需證據(jù)）10.×（涵蓋全生命周期）###四、案例分析題解析案例一：-預(yù)付款計算：1000×10%=100萬元（正確得3分）。-索賠計算：按實增加100萬元（正確得3分）。案例二：-工期索賠：延誤2個月（正確得3分）。-費用索賠：