建造師一級考試管理專業(yè)知識題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：建造師一級考試管理專業(yè)知識題庫考核對象：建造師一級考試考生題型分值分布：-單選題（10題×2分）20分-多選題（10題×2分）20分-判斷題（10題×2分）20分-案例分析題（3題×6分）18分-論述題（2題×11分）22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，“將項目目標分解為可管理的工作包”屬于哪種管理工具？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.關鍵路徑法（CPM）C.風險管理矩陣D.資源負荷曲線參考答案：A2.施工合同中，因承包商原因?qū)е鹿て谘诱`，業(yè)主有權(quán)解除合同，并要求賠償損失，這體現(xiàn)了合同的哪項原則？A.誠實信用原則B.不可抗力原則C.權(quán)利義務對等原則D.履行抗辯原則參考答案：C3.質(zhì)量管理中，“三檢制”指的是？A.自檢、互檢、專檢B.設計、施工、驗收C.監(jiān)理、業(yè)主、承包商D.規(guī)劃、執(zhí)行、控制參考答案：A4.安全生產(chǎn)責任體系中，“企業(yè)主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人”，這體現(xiàn)了？A.安全生產(chǎn)法的規(guī)定B.責任追究制度C.風險預控原則D.管理幅度理論參考答案：A5.某工程采用固定總價合同，因業(yè)主變更設計導致工程量增加，承包商的索賠應基于？A.成本加利潤B.實際成本C.合同約定D.市場價格參考答案：C6.項目風險管理中，“識別、分析、應對、監(jiān)控風險”的流程屬于？A.質(zhì)量管理循環(huán)B.風險管理矩陣C.PDCA循環(huán)D.資源分配模型參考答案：C7.施工現(xiàn)場采用“流水施工”方式，其主要優(yōu)點是？A.提高資源利用率B.縮短工期C.降低成本D.增加靈活性參考答案：A8.FIDIC合同中，“業(yè)主工程師”的職責不包括？A.簽發(fā)付款證書B.審批承包商索賠C.組織竣工驗收D.確定變更估價參考答案：C9.“掙值管理（EVM）”主要用于？A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.風險控制參考答案：A10.施工分包合同中，分包商未按約定履行義務，總包商可采取的措施是？A.直接罰款B.解除合同C.轉(zhuǎn)包工程D.降低分包價參考答案：B---二、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，“項目干系人”包括？A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.設計院D.政府部門E.分包商參考答案：A、B、C、D、E2.施工合同中，常見的索賠類型有？A.工期索賠B.成本索賠C.安全事故索賠D.變更索賠E.不可抗力索賠參考答案：A、B、D、E3.安全生產(chǎn)管理中，“安全檢查”的內(nèi)容包括？A.安全設施B.作業(yè)環(huán)境C.人員操作D.應急預案E.資金投入?yún)⒖即鸢福篈、B、C、D4.質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”的四個階段是？A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）E.改進（Improve）參考答案：A、B、C、D5.進度控制中，常用的方法有？A.關鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡圖技術C.流水施工法D.掙值管理（EVM）E.資源平衡法參考答案：A、B、C、E6.FIDIC合同中，“業(yè)主工程師”的權(quán)力包括？A.簽發(fā)付款證書B.審批索賠C.確定變更估價D.解除合同E.組織竣工驗收參考答案：A、B、C7.風險管理中，“風險應對策略”包括？A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險自留E.風險利用參考答案：A、B、C、D、E8.施工現(xiàn)場采用“矩陣式管理”的優(yōu)點是？A.資源集中B.職責明確C.響應快速D.決策高效E.減少沖突參考答案：C、D9.成本控制中，“成本偏差分析”的指標包括？A.CV（成本偏差）B.SV（進度偏差）C.CPI（成本績效指數(shù)）D.SPI（進度績效指數(shù)）E.EAC（完工估算）參考答案：A、C、E10.項目收尾階段的主要工作包括？A.竣工驗收B.竣工結(jié)算C.資料歸檔D.索賠處理E.經(jīng)驗總結(jié)參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中，“范圍蔓延”會導致項目成本超支和工期延誤。參考答案：正確2.施工合同中，業(yè)主工程師的指令必須無條件執(zhí)行。參考答案：錯誤（需承包商確認）3.安全生產(chǎn)責任制的核心是“管生產(chǎn)必須管安全”。參考答案：正確4.質(zhì)量管理中，“三不放過”原則指：未找到原因不放過、未制定措施不放過、未落實責任不放過。參考答案：正確5.進度控制中，“關鍵路徑”是決定項目總工期的路徑。參考答案：正確6.FIDIC合同中，承包商的索賠必須在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)提交索賠通知。參考答案：正確7.風險管理中，“風險矩陣”用于評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。參考答案：正確8.施工現(xiàn)場采用“流水施工”時，各工序必須連續(xù)作業(yè)。參考答案：錯誤（可間斷）9.成本控制中，“掙值管理（EVM）”能同時反映進度和成本績效。參考答案：正確10.項目收尾階段，“經(jīng)驗教訓總結(jié)”是提高未來項目績效的關鍵。參考答案：正確---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例1：某工程采用固定總價合同，承包商在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在錯誤，導致工期延誤2天，并增加材料成本5萬元。承包商向業(yè)主提交索賠報告，業(yè)主工程師審核后批準了工期索賠，但僅同意補償3萬元材料成本。承包商對此不滿，要求業(yè)主按實際損失賠償。問題：（1）業(yè)主工程師批準索賠的依據(jù)是什么？（2）承包商是否可以要求業(yè)主全額賠償材料成本？為什么？參考答案：（1）業(yè)主工程師批準索賠的依據(jù)是合同約定。固定總價合同中，因業(yè)主原因?qū)е碌脑O計錯誤屬于業(yè)主風險，承包商有權(quán)索賠工期和部分成本。（2）承包商不能要求全額賠償。因固定總價合同已包含風險，業(yè)主只需承擔合理損失，故僅批準3萬元符合合同精神。---案例2：某項目采用矩陣式管理，項目經(jīng)理A負責技術，項目經(jīng)理B負責商務，但兩人對某項變更方案產(chǎn)生分歧。最終導致決策延遲3天，影響工期。問題：（1）矩陣式管理的優(yōu)點是什么？（2）如何避免類似沖突？參考答案：（1）優(yōu)點：資源集中、響應快速、決策高效。（2）避免沖突的方法：明確職責分工、建立協(xié)調(diào)機制、定期召開聯(lián)席會議。---案例3：某工程在施工過程中遭遇暴雨，導致部分腳手架損壞，工期延誤1天。承包商提交索賠報告，但業(yè)主工程師認為承包商未采取足夠預防措施，拒絕索賠。問題：（1）業(yè)主工程師的判斷是否合理？（2）承包商應如何改進？參考答案：（1）業(yè)主工程師的判斷不完全合理。因不可抗力導致的損失承包商有權(quán)索賠，但需證明已盡到合理預防義務。（2）承包商應加強天氣預報監(jiān)控，提前加固腳手架，并完善應急預案。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題1：結(jié)合實際案例，論述“風險管理”在項目管理中的重要性，并說明如何有效實施風險管理。參考答案：風險管理是項目管理的核心環(huán)節(jié)。例如，某工程因未識別地質(zhì)風險導致基坑坍塌，造成重大損失。有效實施風險管理需：1.風險識別：通過頭腦風暴、專家訪談等方法全面識別風險。2.風險分析：評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。3.風險應對：采用規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或自留策略。4.風險監(jiān)控：動態(tài)跟蹤風險變化，及時調(diào)整應對措施。論述題2：結(jié)合FIDIC合同，論述“變更管理”的流程及關鍵要點。參考答案：FIDIC合同中變更管理流程：1.變更指令：業(yè)主或工程師發(fā)出書面變更指令。2.估價：承包商提交變更估價，需基于合同條款。3.審批：業(yè)主工程師審核并批準變更費用。4.實施：承包商按指令執(zhí)行變更。關鍵要點：變更需及時記錄，避免后期爭議。例如，某項目因變更未簽字確認，導致費用糾紛。---標準答案及解析一、單選題1.A2.C3.A4.A5.C6.C7.A8.C9.A10.B解析：1.WBS是項目管理基礎工具，用于目標分解。6.PDCA循環(huán)是風險管理標準流程。二、多選題1.A、B、C、D、E2.A、B、D、E3.A、B、C、D4.A、B、C、D5.A、B、C、E6.A、B、C7.A、B、C、D、E8.C、D9.A、C、E10.A、B、C、D、E解析：7.風險應對策略需全面覆蓋所有可能性。三、判斷題1.√2.