企業(yè)安全生產(chǎn)管理會(huì)議記錄范本安全生產(chǎn)管理會(huì)議是企業(yè)落實(shí)安全責(zé)任、排查隱患、優(yōu)化管理體系的核心載體，會(huì)議記錄作為過(guò)程性文件，既是工作追溯的憑證，也是安全管理持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)。一份規(guī)范且實(shí)用的會(huì)議記錄，需兼顧信息完整性、責(zé)任明確性與行動(dòng)指導(dǎo)性，以下結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理場(chǎng)景，提供會(huì)議記錄的范本框架與撰寫要點(diǎn)。一、會(huì)議基本信息記錄項(xiàng)目?jī)?nèi)容示例（可根據(jù)實(shí)際調(diào)整）------------------------------------------------------------會(huì)議時(shí)間2024年X月X日14:00-16:30會(huì)議地點(diǎn)公司三樓會(huì)議室（或線上會(huì)議：騰訊會(huì)議XXX號(hào)）主持人總經(jīng)理張XX（或安全分管領(lǐng)導(dǎo)李XX）參會(huì)人員安全管理部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、人力資源部負(fù)責(zé)人，各車間主任（名單可附后）記錄人安全專員王XX二、會(huì)議議程與討論內(nèi)容（一）議程1：月度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)匯報(bào)部門：安全管理部匯報(bào)要點(diǎn)：本月開展安全檢查3次，覆蓋生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、特種設(shè)備；累計(jì)排查隱患12項(xiàng)，已整改閉環(huán)9項(xiàng)，剩余3項(xiàng)（設(shè)備防護(hù)裝置損壞、消防通道堆放雜物、操作規(guī)程培訓(xùn)不足）按計(jì)劃推進(jìn)中。補(bǔ)充匯報(bào)：生產(chǎn)部：車間A區(qū)新員工操作熟練度不足，上周出現(xiàn)2次輕微違規(guī)操作，已安排老員工“一對(duì)一”帶教。技術(shù)部：設(shè)備B因老化導(dǎo)致防護(hù)裝置失效，需停機(jī)維修，預(yù)計(jì)影響生產(chǎn)2天，需協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃。（二）議程2：近期安全隱患深度分析1.隱患1：車間A區(qū)消防通道堆放雜物成因：生產(chǎn)任務(wù)緊張，臨時(shí)堆放物料未及時(shí)清理。討論：生產(chǎn)部主任：建議劃定“臨時(shí)堆放區(qū)”并明確清理時(shí)限，由班組負(fù)責(zé)人每日檢查。安全部：需同步設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，下周安全檢查重點(diǎn)抽查該區(qū)域。共識(shí)：生產(chǎn)部3日內(nèi)完成清理，安全部全程監(jiān)督，逾期納入部門考核。2.隱患2：設(shè)備B防護(hù)裝置損壞成因：設(shè)備使用年限超5年，日常維護(hù)未覆蓋關(guān)鍵部件。討論：技術(shù)部：申請(qǐng)專項(xiàng)維修資金，5日內(nèi)完成防護(hù)裝置更換，維修期間安排專人監(jiān)護(hù)設(shè)備運(yùn)行。生產(chǎn)部：調(diào)整生產(chǎn)排班，將維修時(shí)間壓縮至1天，優(yōu)先保障訂單交付。（三）議程3：安全生產(chǎn)管理制度修訂討論修訂背景：新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施后，原《動(dòng)火作業(yè)管理辦法》需補(bǔ)充“第三方監(jiān)理”要求。部門意見：生產(chǎn)部：建議簡(jiǎn)化審批流程，增加“緊急動(dòng)火”快速通道，避免影響生產(chǎn)效率。安全部：強(qiáng)調(diào)“安全優(yōu)先”，緊急動(dòng)火需經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，且現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器材。決議方向：安全部牽頭，7日內(nèi)結(jié)合各部門意見形成修訂稿，提交下次會(huì)議審議。三、會(huì)議決議事項(xiàng)（可量化、可追溯）1.隱患整改：車間A區(qū)消防通道清理：生產(chǎn)部（責(zé)任人：劉XX）3日內(nèi)完成，安全部（王XX）每日跟進(jìn)進(jìn)度。設(shè)備B防護(hù)裝置維修：技術(shù)部（趙XX）5日內(nèi)修復(fù)，生產(chǎn)部配合調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2.制度修訂：安全部（李XX）7日內(nèi)完成《動(dòng)火作業(yè)管理辦法》修訂稿，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議。3.培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部（陳XX）聯(lián)合安全部，下月15日前組織全員安全培訓(xùn)，重點(diǎn)講解新制度與應(yīng)急處置流程。四、下一步行動(dòng)計(jì)劃（責(zé)任+時(shí)間+成果）任務(wù)類型具體任務(wù)責(zé)任人完成時(shí)間成果要求------------------------------------------------------------------------------------------------隱患整改跟蹤每周匯總整改進(jìn)度王XX每周五17:00前提交《隱患整改周報(bào)》制度宣貫準(zhǔn)備制作《動(dòng)火作業(yè)制度》培訓(xùn)課件李XX下月5日前課件經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò)應(yīng)急演練策劃策劃季度消防應(yīng)急演練張XX（總）下月20日前發(fā)布演練方案與分工表五、記錄人確認(rèn)與歸檔記錄人簽字：王XX（手寫簽名）審核人簽字：張XX（總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)）歸檔要求：會(huì)議記錄原件存檔于安全管理部，電子檔同步上傳至企業(yè)OA系統(tǒng)“安全管理”模塊，保存期不少于3年，供內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)管檢查查閱。撰寫要點(diǎn)提示1.細(xì)節(jié)真實(shí)：隱患描述、整改措施需具體到“區(qū)域、設(shè)備、責(zé)任人、時(shí)間”，避免模糊表述（如“盡快整改”改為“3日內(nèi)完成”）。2.責(zé)任閉環(huán)：每項(xiàng)決議明確“誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、做到什么程度”，通過(guò)表格或條目化呈現(xiàn)，便于后續(xù)跟蹤。3.動(dòng)態(tài)更新：會(huì)議記錄需與后續(xù)整改報(bào)告、培訓(xùn)記錄等形成閉環(huán)，定期回顧（如季度復(fù)盤會(huì)議中分析執(zhí)行偏差）。通過(guò)以上范本，企業(yè)可將安全生產(chǎn)會(huì)議從