2026年全國(guó)PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證模擬題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國(guó)PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證模擬題考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者及備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---###一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)判斷下列說法的正誤。1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.PMP認(rèn)證考試中，單選題的四個(gè)選項(xiàng)中必有一個(gè)是“無關(guān)選項(xiàng)”。3.項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層正式批準(zhǔn)。4.敏捷開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期就確定所有需求。5.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列。6.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目管理中唯一需要?jiǎng)討B(tài)更新的文件。7.質(zhì)量管理工具中的“帕累托圖”適用于分析導(dǎo)致問題的根本原因。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確所有干系人的溝通需求。9.敏捷項(xiàng)目中的“迭代”通常持續(xù)1-4周。10.項(xiàng)目收尾階段只需要完成最終報(bào)告即可。---###二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.項(xiàng)目管理中，“SMART”原則中的“R”代表什么？A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）3.以下哪種工具最適合用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？A.SWOT分析B.魚骨圖C.帕累托圖D.散點(diǎn)圖4.項(xiàng)目管理中，“關(guān)鍵鏈法”屬于哪種技術(shù)？A.資源平衡B.關(guān)鍵路徑法C.敏捷估算D.網(wǎng)絡(luò)圖分析5.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目章程的核心要素？A.項(xiàng)目預(yù)算B.項(xiàng)目目標(biāo)C.任務(wù)分解結(jié)構(gòu)D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.敏捷項(xiàng)目管理中，“用戶故事”的主要目的是什么？A.規(guī)劃詳細(xì)任務(wù)B.確定優(yōu)先級(jí)C.提高客戶滿意度D.記錄變更歷史7.項(xiàng)目管理中，“掙值管理”主要用于？A.風(fēng)險(xiǎn)分析B.成本控制C.范圍確認(rèn)D.質(zhì)量審計(jì)8.以下哪種方法最適合用于估算項(xiàng)目時(shí)間？A.專家判斷B.參數(shù)估算C.三點(diǎn)估算D.類比估算9.項(xiàng)目管理中，“干系人分析”的主要目的是什么？A.確定項(xiàng)目預(yù)算B.識(shí)別關(guān)鍵影響者C.制定溝通計(jì)劃D.分配任務(wù)10.項(xiàng)目收尾階段的核心產(chǎn)出是什么？A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告B.最終驗(yàn)收單C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.資源分配表---###三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目干系人？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.客戶C.項(xiàng)目經(jīng)理D.供應(yīng)商2.項(xiàng)目規(guī)劃階段需要考慮哪些內(nèi)容？A.范圍說明書B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.質(zhì)量管理計(jì)劃3.敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于常見實(shí)踐？A.迭代開發(fā)B.用戶故事C.看板管理D.水晶模型4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含哪些要素？A.溝通方法B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通工具6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量工具？A.控制圖B.流程圖C.帕累托圖D.檢查表7.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要活動(dòng)包括？A.資源分配B.任務(wù)跟蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.成本控制8.項(xiàng)目變更管理流程通常包括哪些步驟？A.提交變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響C.批準(zhǔn)或拒絕變更D.實(shí)施變更9.敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于敏捷框架？A.精益B.看板C.熔巖流D.水晶10.項(xiàng)目收尾階段需要完成哪些工作？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.資金結(jié)算D.團(tuán)隊(duì)解散---###四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）請(qǐng)根據(jù)案例回答問題。案例一：某軟件開發(fā)公司承接了一項(xiàng)企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，預(yù)算為500萬元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶突然提出增加10個(gè)功能模塊，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)趕工，但項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且成本超支20%。項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)需求的理解存在偏差，但未能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。問題：1.該項(xiàng)目存在哪些管理問題？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)范圍蔓延？3.如何避免類似問題在未來發(fā)生？案例二：某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項(xiàng)目涉及多個(gè)分包商和供應(yīng)商。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)混凝土供應(yīng)商未能按時(shí)交付材料，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤2周。項(xiàng)目經(jīng)理立即啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，協(xié)調(diào)其他供應(yīng)商優(yōu)先供貨，并要求分包商調(diào)整施工計(jì)劃。問題：1.該項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么？2.項(xiàng)目經(jīng)理采取了哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？3.如何預(yù)防此類風(fēng)險(xiǎn)？案例三：某醫(yī)療機(jī)構(gòu)計(jì)劃升級(jí)電子病歷系統(tǒng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用敏捷開發(fā)方法，每?jī)芍苓M(jìn)行一次迭代交付。在迭代評(píng)審會(huì)上，客戶對(duì)系統(tǒng)界面表示不滿，認(rèn)為不符合用戶習(xí)慣。團(tuán)隊(duì)立即調(diào)整設(shè)計(jì)，并在下一輪迭代中優(yōu)化界面。問題：1.敏捷開發(fā)方法在該項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)是什么？2.如何確?？蛻粜枨蟮玫接行M足？3.敏捷項(xiàng)目管理中，如何處理變更請(qǐng)求？---###五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）請(qǐng)結(jié)合實(shí)際或理論知識(shí)，展開論述。1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性，并說明如何有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。2.比較傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與敏捷項(xiàng)目管理的差異，并分析哪種方法更適合快速變化的環(huán)境。---###標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---###一、判斷題答案1.正確2.錯(cuò)誤（PMP考試中單選題選項(xiàng)數(shù)量不固定）3.正確4.錯(cuò)誤（敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)需求在開發(fā)過程中逐步明確）5.正確6.錯(cuò)誤（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)需要定期更新，但不是唯一動(dòng)態(tài)更新的文件）7.錯(cuò)誤（帕累托圖用于分析主要問題，魚骨圖用于根本原因分析）8.正確9.正確10.錯(cuò)誤（項(xiàng)目收尾需完成驗(yàn)收、總結(jié)、資源釋放等）---###二、單選題答案1.D2.C3.A4.B5.B6.C7.B8.C9.B10.A---###三、多選題答案1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C10.A,B,C---###四、案例分析答案案例一：1.管理問題：-范圍管理不足（未建立變更控制流程）；-溝通不暢（未能及時(shí)識(shí)別客戶需求偏差）；-風(fēng)險(xiǎn)管理缺失（未預(yù)范圍蔓延風(fēng)險(xiǎn)）。2.應(yīng)對(duì)措施：-建立變更控制委員會(huì)（CCB）審批變更；-加強(qiáng)與客戶的溝通，明確需求優(yōu)先級(jí)；-調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)留緩沖時(shí)間。3.預(yù)防措施：-項(xiàng)目初期明確范圍邊界；-定期進(jìn)行干系人訪談；-使用變更管理工具跟蹤變更。案例二：1.主要風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商交付延遲（外部風(fēng)險(xiǎn)）。2.應(yīng)對(duì)措施：-啟動(dòng)備用供應(yīng)商；-調(diào)整施工計(jì)劃，優(yōu)先關(guān)鍵路徑任務(wù)；-與分包商協(xié)商趕工補(bǔ)償。3.預(yù)防措施：-選擇可靠性高的供應(yīng)商；-簽訂明確的合同條款；-建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。案例三：1.敏捷優(yōu)勢(shì)：-快速響應(yīng)需求變化；-客戶持續(xù)參與；-降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。2.滿足需求方法：-用戶故事細(xì)化需求；-迭代評(píng)審及時(shí)反饋；-設(shè)計(jì)原型驗(yàn)證界面。3.變更處理：-優(yōu)先級(jí)排序變更請(qǐng)求；-迭代內(nèi)調(diào)整；-記錄變更影響。---###五、論述題答案1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目潛在威脅與機(jī)會(huì)的關(guān)鍵過程，直接影響項(xiàng)目成功。重要性體現(xiàn)在：-減少不確定性，提高項(xiàng)目可控性；-優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)；-提高干系人滿意度。有效管理方法：-建立風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，動(dòng)態(tài)跟蹤；-采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣