體育教練運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)及訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行率訓(xùn)練計(jì)劃完成度30%100%按實(shí)際完成訓(xùn)練課程數(shù)占計(jì)劃總課程數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。訓(xùn)練時(shí)間準(zhǔn)時(shí)率95%按準(zhǔn)時(shí)開始訓(xùn)練的次數(shù)占總訓(xùn)練次數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。訓(xùn)練內(nèi)容一致性90%按實(shí)際執(zhí)行訓(xùn)練內(nèi)容與計(jì)劃內(nèi)容的符合度計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。訓(xùn)練場地設(shè)施利用率85%按訓(xùn)練場地設(shè)施實(shí)際使用率計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。訓(xùn)練調(diào)整合理性80%按訓(xùn)練計(jì)劃調(diào)整的必要性和有效性計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率25%80%按運(yùn)動(dòng)員在關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作上的達(dá)標(biāo)人數(shù)或比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。技術(shù)動(dòng)作穩(wěn)定性75%按運(yùn)動(dòng)員在重復(fù)技術(shù)動(dòng)作時(shí)的穩(wěn)定性計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。技術(shù)動(dòng)作進(jìn)步幅度70%按運(yùn)動(dòng)員在考核周期內(nèi)技術(shù)動(dòng)作的進(jìn)步幅度計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。技術(shù)動(dòng)作錯(cuò)誤率85%按技術(shù)動(dòng)作執(zhí)行過程中的錯(cuò)誤次數(shù)或比例計(jì)分，每高1%扣0.5分，最低扣至0分。新技術(shù)學(xué)習(xí)速度70%按運(yùn)動(dòng)員掌握新技術(shù)的速度和效果計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。運(yùn)動(dòng)員競技成績比賽勝率30%60%按比賽總勝場數(shù)占總比賽場數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。個(gè)人項(xiàng)目排名提升5名按運(yùn)動(dòng)員在個(gè)人項(xiàng)目中的排名提升幅度計(jì)分，每低1名扣2分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成績前三名按團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目在比賽中的名次計(jì)分，前三名計(jì)滿分，依次遞減。關(guān)鍵比賽表現(xiàn)80%按運(yùn)動(dòng)員在關(guān)鍵比賽中的表現(xiàn)（如得分、勝率等）計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。競技狀態(tài)穩(wěn)定性75%按運(yùn)動(dòng)員在比賽周期內(nèi)競技狀態(tài)的穩(wěn)定性計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力15%85%按團(tuán)隊(duì)氛圍、成員互動(dòng)頻率等指標(biāo)計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。運(yùn)動(dòng)員滿意度80%按運(yùn)動(dòng)員對(duì)教練工作的滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。溝通效率90%按與運(yùn)動(dòng)員、管理層溝通的及時(shí)性和有效性計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。問題解決能力75%按處理運(yùn)動(dòng)員問題（如傷病、心理等）的能力計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作80%按與其他教練或管理層的協(xié)作程度計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。本考核表用于評(píng)估體育教練在運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)及訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。權(quán)重分配如下：訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行率30%，運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升25%，運(yùn)動(dòng)員競技成績30%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通15%。所有維度的權(quán)重總和為100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：