體育教練員運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)成果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技成績(jī)提升運(yùn)動(dòng)員個(gè)人項(xiàng)目最佳成績(jī)提升率40%提升15%以運(yùn)動(dòng)員考核周期起始成績(jī)?yōu)榛鶖?shù)，每提升1%計(jì)1分，最高不超過(guò)15分。運(yùn)動(dòng)員團(tuán)體項(xiàng)目名次提升提升1個(gè)名次考核周期內(nèi)團(tuán)體項(xiàng)目名次較上一周期提升1個(gè)名次計(jì)滿分，未提升或下降則按比例扣分。運(yùn)動(dòng)員參賽獲獎(jiǎng)次數(shù)獲得2次以上省級(jí)以上比賽獎(jiǎng)牌獲得省級(jí)比賽獎(jiǎng)牌計(jì)2分，國(guó)家級(jí)比賽獎(jiǎng)牌計(jì)3分，超過(guò)目標(biāo)次數(shù)按比例增加分?jǐn)?shù)。運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上考核周期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作考核達(dá)標(biāo)人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例，每高1%計(jì)1分，最高不超過(guò)10分。運(yùn)動(dòng)員傷病發(fā)生率控制在5%以內(nèi)考核周期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員傷病次數(shù)占總參賽次數(shù)比例，每高1%扣1分，最低為0分。訓(xùn)練計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練計(jì)劃完成率25%達(dá)到95%以上考核周期內(nèi)實(shí)際完成的訓(xùn)練項(xiàng)目數(shù)量占計(jì)劃總數(shù)比例，每低1%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)紀(jì)律執(zhí)行情況無(wú)重大違紀(jì)事件考核周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)無(wú)重大違紀(jì)事件計(jì)滿分，發(fā)生1次扣2分，發(fā)生2次扣5分，取消考核資格。運(yùn)動(dòng)員滿意度調(diào)查得分平均分達(dá)到85分以上通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查，運(yùn)動(dòng)員滿意度平均分每高1分計(jì)0.5分，最高不超過(guò)10分。訓(xùn)練場(chǎng)地與器材使用率達(dá)到90%以上考核周期內(nèi)訓(xùn)練場(chǎng)地與器材有效使用時(shí)間占總可用時(shí)間比例，每低1%扣1分，最低為0分。訓(xùn)練創(chuàng)新與改進(jìn)次數(shù)提出并實(shí)施至少2項(xiàng)訓(xùn)練方法改進(jìn)每提出并實(shí)施1項(xiàng)有效訓(xùn)練方法改進(jìn)計(jì)2分，最高不超過(guò)10分。后備人才培養(yǎng)新運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升率20%提升10%以上考核周期內(nèi)新運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升比例，每提升1%計(jì)1分，最高不超過(guò)10分。新運(yùn)動(dòng)員留隊(duì)率達(dá)到80%以上考核周期末新運(yùn)動(dòng)員留隊(duì)比例，每低1%扣1分，最低為0分。青少年運(yùn)動(dòng)員競(jìng)賽參與度參與省級(jí)以上比賽人數(shù)達(dá)到團(tuán)隊(duì)總數(shù)70%以上考核周期內(nèi)參與省級(jí)以上比賽人數(shù)占總團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例，每高1%計(jì)1分，最高不超過(guò)10分。教練員指導(dǎo)文檔完整度達(dá)到95%以上考核周期內(nèi)提交的訓(xùn)練指導(dǎo)文檔完整準(zhǔn)確比例，每低1%扣1分，最低為0分。教練員交流活動(dòng)參與次數(shù)參與至少4次以上交流活動(dòng)每參與1次省級(jí)以上教練員交流活動(dòng)計(jì)1分，最高不超過(guò)5分。公眾影響力與資源拓展媒體報(bào)道數(shù)量15%獲得3次以上省級(jí)以上媒體報(bào)道每獲得1次省級(jí)以上媒體報(bào)道計(jì)2分，最高不超過(guò)10分。贊助合作項(xiàng)目數(shù)量獲得至少1項(xiàng)贊助合作每獲得1項(xiàng)贊助合作計(jì)3分，最高不超過(guò)5分。社區(qū)推廣活動(dòng)參與度組織至少2次社區(qū)推廣活動(dòng)每組織1次社區(qū)推廣活動(dòng)計(jì)2分，最高不超過(guò)5分。運(yùn)動(dòng)員社會(huì)形象維護(hù)無(wú)負(fù)面輿情事件考核周期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員無(wú)負(fù)面輿情事件計(jì)滿分，發(fā)生1次扣2分，發(fā)生2次取消考核資格。教練員專業(yè)培訓(xùn)完成率完成80%以上培訓(xùn)課程考核周期內(nèi)完成的教練員專業(yè)培訓(xùn)課程比例，每低5%扣1分，最低為0分。本考核表用于體育教練員績(jī)效評(píng)定，通過(guò)運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技成績(jī)提升、訓(xùn)練計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)管理、后備人才培養(yǎng)、公眾影響力與資源拓展四個(gè)維度，結(jié)合具體指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)教練員工作進(jìn)行全面評(píng)估。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：