2026年全國經(jīng)濟(jì)師中級管理知識考試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國經(jīng)濟(jì)師中級管理知識考試考核對象：報考2026年全國經(jīng)濟(jì)師中級管理知識的考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.管理幅度的大小與管理者的能力、下屬的成熟度等因素?zé)o關(guān)。2.非正式組織對組織目標(biāo)的實現(xiàn)具有積極作用。3.目標(biāo)管理法的核心是將組織的整體目標(biāo)分解為各部門和個人的具體目標(biāo)。4.馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為，人的最高層次需求是自我實現(xiàn)需求。5.授權(quán)是指將部分決策權(quán)下放給下屬，但責(zé)任并未轉(zhuǎn)移。6.系統(tǒng)管理理論認(rèn)為，組織是一個開放的社會技術(shù)系統(tǒng)。7.甘特圖是一種適用于復(fù)雜項目的進(jìn)度管理工具。8.跨職能團(tuán)隊的優(yōu)勢在于能夠整合不同領(lǐng)域的專業(yè)知識。9.管理者的決策風(fēng)格可以分為專制型、民主型、放任型等。10.績效考核的主要目的是懲罰表現(xiàn)不佳的員工。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于管理的職能？（）A.計劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.創(chuàng)新2.在馬斯洛的需求層次理論中，哪一層需求屬于最高層次？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求3.以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于民主型？（）A.專制型B.民主型C.放任型D.指導(dǎo)型4.以下哪種工具適用于項目進(jìn)度管理？（）A.PERT圖B.甘特圖C.流程圖D.系統(tǒng)圖5.以下哪項不屬于非正式組織的特征？（）A.自愿形成B.目標(biāo)明確C.規(guī)則約束D.動態(tài)變化6.以下哪種激勵理論強(qiáng)調(diào)公平感對員工行為的影響？（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論7.以下哪種決策方法適用于風(fēng)險較高的決策？（）A.確定型決策B.風(fēng)險型決策C.不確定型決策D.群體決策8.以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)？（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制9.以下哪種績效考核方法適用于評估員工的長期表現(xiàn)？（）A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.360度評估法C.行為錨定評分法D.目標(biāo)管理法10.以下哪種溝通方式適用于傳遞復(fù)雜信息？（）A.面對面溝通B.電話溝通C.電子郵件溝通D.即時消息溝通三、多選題（每題2分，共20分）1.以下哪些屬于管理的職能？（）A.計劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.控制E.創(chuàng)新2.以下哪些屬于馬斯洛的需求層次理論的內(nèi)容？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實現(xiàn)需求3.以下哪些屬于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型？（）A.專制型B.民主型C.放任型D.指導(dǎo)型E.參與型4.以下哪些屬于項目進(jìn)度管理的工具？（）A.PERT圖B.甘特圖C.流程圖D.系統(tǒng)圖E.魚骨圖5.以下哪些屬于非正式組織的特征？（）A.自愿形成B.目標(biāo)明確C.規(guī)則約束D.動態(tài)變化E.非正式關(guān)系6.以下哪些屬于激勵理論的類型？（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論E.強(qiáng)化理論7.以下哪些屬于決策方法的類型？（）A.確定型決策B.風(fēng)險型決策C.不確定型決策D.群體決策E.程序化決策8.以下哪些屬于組織結(jié)構(gòu)形式的類型？（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制E.網(wǎng)絡(luò)制9.以下哪些屬于績效考核方法的類型？（）A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.360度評估法C.行為錨定評分法D.目標(biāo)管理法E.平衡計分卡10.以下哪些屬于溝通方式的類型？（）A.面對面溝通B.電話溝通C.電子郵件溝通D.即時消息溝通E.書面溝通四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某制造企業(yè)計劃推出一款新產(chǎn)品，市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等部門需要緊密合作。市場部提出產(chǎn)品定位為高端市場，研發(fā)部認(rèn)為技術(shù)難度較高，生產(chǎn)部擔(dān)心成本控制問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定采用跨職能團(tuán)隊的方式推進(jìn)項目，并指定市場部經(jīng)理擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人。問題：1.該企業(yè)采用跨職能團(tuán)隊的優(yōu)勢是什么？2.該項目負(fù)責(zé)人在協(xié)調(diào)各部門合作時可能面臨哪些挑戰(zhàn)？3.如何提高跨職能團(tuán)隊的合作效率？案例二某零售企業(yè)采用目標(biāo)管理法進(jìn)行績效考核，年初設(shè)定了銷售額增長20%的目標(biāo)。年底考核時，銷售部超額完成目標(biāo)，但庫存周轉(zhuǎn)率低于預(yù)期。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定對銷售部進(jìn)行獎勵，同時要求銷售部調(diào)整銷售策略。問題：1.目標(biāo)管理法的核心是什么？2.該企業(yè)在績效考核中存在哪些問題？3.如何改進(jìn)績效考核體系？案例三某科技公司采用扁平化組織結(jié)構(gòu)，員工可以直接向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。這種結(jié)構(gòu)導(dǎo)致信息傳遞效率較高，但員工缺乏明確的晉升路徑。公司領(lǐng)導(dǎo)計劃引入事業(yè)部制，將業(yè)務(wù)劃分為不同的事業(yè)部，并設(shè)立獨(dú)立的績效考核體系。問題：1.扁平化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？2.事業(yè)部制有哪些優(yōu)勢？3.如何平衡事業(yè)部制與扁平化結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述管理者的角色及其對組織績效的影響。2.論述激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用及其意義。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（管理幅度的大小與管理者的能力、下屬的成熟度等因素有關(guān)。）2.√（非正式組織對組織目標(biāo)的實現(xiàn)具有積極作用，但也可能產(chǎn)生負(fù)面影響。）3.√（目標(biāo)管理法的核心是將組織的整體目標(biāo)分解為各部門和個人的具體目標(biāo)。）4.√（馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為，人的最高層次需求是自我實現(xiàn)需求。）5.×（授權(quán)是指將部分決策權(quán)下放給下屬，同時責(zé)任也轉(zhuǎn)移。）6.√（系統(tǒng)管理理論認(rèn)為，組織是一個開放的社會技術(shù)系統(tǒng)。）7.×（甘特圖適用于簡單項目的進(jìn)度管理，復(fù)雜項目更適合PERT圖。）8.√（跨職能團(tuán)隊的優(yōu)勢在于能夠整合不同領(lǐng)域的專業(yè)知識。）9.√（管理者的決策風(fēng)格可以分為專制型、民主型、放任型等。）10.×（績效考核的主要目的是激勵員工提升績效，而非懲罰。）二、單選題1.D（管理的職能包括計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。）2.D（自我實現(xiàn)需求屬于最高層次需求。）3.B（民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強(qiáng)調(diào)參與決策。）4.B（甘特圖適用于項目進(jìn)度管理。）5.C（非正式組織沒有規(guī)則約束。）6.D（公平理論強(qiáng)調(diào)公平感對員工行為的影響。）7.B（風(fēng)險型決策適用于風(fēng)險較高的決策。）8.C（事業(yè)部制適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)。）9.D（目標(biāo)管理法適用于評估員工的長期表現(xiàn)。）10.A（面對面溝通適用于傳遞復(fù)雜信息。）三、多選題1.A,B,C,D,E（管理的職能包括計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新。）2.A,B,C,D,E（馬斯洛的需求層次理論包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求。）3.A,B,C,D,E（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型包括專制型、民主型、放任型、指導(dǎo)型、參與型。）4.A,B,C,D（項目進(jìn)度管理的工具包括PERT圖、甘特圖、流程圖、系統(tǒng)圖。）5.A,D,E（非正式組織的特征包括自愿形成、動態(tài)變化、非正式關(guān)系。）6.A,B,C,D,E（激勵理論的類型包括需求層次理論、雙因素理論、期望理論、公平理論、強(qiáng)化理論。）7.A,B,C,D,E（決策方法的類型包括確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策、群體決策、程序化決策。）8.A,B,C,D,E（組織結(jié)構(gòu)形式的類型包括直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制、網(wǎng)絡(luò)制。）9.A,B,C,D,E（績效考核方法的類型包括關(guān)鍵績效指標(biāo)法、360度評估法、行為錨定評分法、目標(biāo)管理法、平衡計分卡。）10.A,B,C,D,E（溝通方式的類型包括面對面溝通、電話溝通、電子郵件溝通、即時消息溝通、書面溝通。）四、案例分析案例一1.跨職能團(tuán)隊的優(yōu)勢包括：整合不同領(lǐng)域的專業(yè)知識、提高決策效率、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、促進(jìn)創(chuàng)新。（每點(diǎn)2分，共4分）2.該項目負(fù)責(zé)人可能面臨的挑戰(zhàn)包括：協(xié)調(diào)難度大、部門利益沖突、溝通成本高、責(zé)任不明確。（每點(diǎn)2分，共4分）3.提高跨職能團(tuán)隊的合作效率的方法包括：明確目標(biāo)、建立溝通機(jī)制、設(shè)立共同利益、定期評估。（每點(diǎn)2分，共6分）案例二1.目標(biāo)管理法的核心是將組織的整體目標(biāo)分解為各部門和個人的具體目標(biāo)，通過目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實施、目標(biāo)成果評估來提升組織績效。（4分）2.該企業(yè)在績效考核中存在的問題包括：目標(biāo)單一、忽視其他指標(biāo)、獎勵機(jī)制不合理。（每點(diǎn)2分，共4分）3.改進(jìn)績效考核體系的方法包括：設(shè)定多元化目標(biāo)、引入平衡計分卡、完善獎勵機(jī)制。（每點(diǎn)2分，共6分）案例三1.扁平化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：信息傳遞效率高、決策速度快、員工自主性強(qiáng)；缺點(diǎn)包括：管理幅度大、協(xié)調(diào)難度高、員工缺乏晉升路徑。（每點(diǎn)2分，共4分）2.事業(yè)部制優(yōu)勢包括：責(zé)任明確、決策靈活、適應(yīng)市場變化、增強(qiáng)競爭力。（每點(diǎn)2分，共4分）3.平衡事業(yè)部制與扁平化結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)的方法包括：設(shè)立協(xié)調(diào)機(jī)制、明確事業(yè)部職責(zé)、引入扁平化管理元素。（每點(diǎn)2分，共6分）五、論述題1.管理者的角色對組織績效的影響：-管理者通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等職能，確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)；-管理者的決策風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響團(tuán)隊績效；-管理者的激勵手段影響員工的工作積極性和創(chuàng)造力；-管理者的溝通能力影響組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)效率。（每點(diǎn)2分，共8分）管理者的角色是組織績效的關(guān)鍵因素，優(yōu)秀的管理者能夠提升組織效率，反之則會降低組織績效。（3分）