工程項目全過程咨詢合同范本一、引言隨著工程建設(shè)領(lǐng)域市場化改革深化，全過程工程咨詢作為整合投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價等服務(wù)的新型模式，成為提升項目管理效能、防控風(fēng)險的核心路徑。合同作為委托方（業(yè)主）與咨詢方（全過程工程咨詢單位）權(quán)利義務(wù)的法定載體，其條款的嚴(yán)謹(jǐn)性、權(quán)責(zé)的清晰性直接決定服務(wù)質(zhì)量與項目成敗。本文結(jié)合《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》《全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范，梳理合同核心模塊與實(shí)務(wù)要點(diǎn)，供行業(yè)參考。二、合同核心條款模塊（范本框架）（一）總則1.合同雙方明確委托方（甲方）為項目投資主體/建設(shè)單位，咨詢方（乙方）為具備工程咨詢甲級（或?qū)?yīng)專業(yè)）資質(zhì)、類似項目經(jīng)驗的獨(dú)立法人。需附雙方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等主體資格文件（作為合同附件）。2.項目概況簡述項目名稱、地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、總投資、建設(shè)周期（如“202X年X月至202X年X月，含前期策劃、建設(shè)期及缺陷責(zé)任期服務(wù)”）。3.服務(wù)期限分階段約定：前期策劃（X個月）、設(shè)計管理（與設(shè)計周期同步）、施工管理（自開工至竣工驗收）、后評價（竣工驗收后X個月內(nèi)）。明確“服務(wù)期限順延”情形（如甲方延誤、不可抗力、政策調(diào)整等）。（二）服務(wù)范圍（分階段工作清單）全過程咨詢服務(wù)需覆蓋項目全生命周期，核心模塊如下：1.前期策劃階段編制項目建議書、可行性研究報告（含投資估算、融資方案）；協(xié)助辦理立項、規(guī)劃、環(huán)評等審批手續(xù)；開展項目定位、業(yè)態(tài)策劃、風(fēng)險評估（含政策、市場、技術(shù)風(fēng)險）。2.設(shè)計管理階段統(tǒng)籌勘察、設(shè)計單位，審核方案設(shè)計、初步設(shè)計（含概算）、施工圖設(shè)計；優(yōu)化設(shè)計方案（如成本優(yōu)化、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用），協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計沖突；辦理施工圖審查、消防審查等手續(xù)。3.招標(biāo)采購階段編制勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購等招標(biāo)方案、文件；協(xié)助甲方組織招標(biāo)、評標(biāo)，審核中標(biāo)單位履約能力；簽訂分包合同的法務(wù)合規(guī)性審查（含合同條款風(fēng)險提示）。4.施工管理階段工程進(jìn)度管控：編制總進(jìn)度計劃，審核月/周進(jìn)度報告，協(xié)調(diào)參建方工期沖突；質(zhì)量安全管控：監(jiān)督施工單位質(zhì)量體系運(yùn)行，排查安全隱患，參與分部/單位工程驗收；造價管控：審核工程變更簽證、工程款支付，動態(tài)控制投資（偏差超±X%時提預(yù)警及調(diào)整方案）。5.竣工驗收及后評價階段組織竣工驗收（含消防、環(huán)保、人防等專項驗收），編制竣工驗收報告；缺陷責(zé)任期內(nèi)跟蹤整改質(zhì)量問題；項目后評價：分析投資效益、管理經(jīng)驗，形成后評價報告供甲方?jīng)Q策參考。（三）雙方權(quán)利與義務(wù)1.委托方（甲方）義務(wù)提供項目基礎(chǔ)資料（如用地紅線、地質(zhì)勘察報告），確保資料真實(shí)、合法；按合同約定支付服務(wù)費(fèi)（逾期支付需承擔(dān)違約金，標(biāo)準(zhǔn)為每日萬分之X）；協(xié)調(diào)參建方配合咨詢工作（如組織專題會議、提供現(xiàn)場辦公條件）。2.咨詢方（乙方）義務(wù)組建“全過程咨詢團(tuán)隊”（附人員名單、資質(zhì)、駐場時間，人員更換需甲方書面同意）；嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T____）等標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)成果通過審批/驗收；對項目技術(shù)、商務(wù)信息保密（保密期限至項目竣工后X年），不得向第三方泄露甲方商業(yè)秘密。3.雙方權(quán)利甲方：監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量，對違規(guī)行為提出整改要求；因乙方過錯造成損失時，要求賠償。乙方：按約獲得服務(wù)費(fèi)；要求甲方提供必要協(xié)助（如補(bǔ)充資料、澄清需求）。（四）服務(wù)費(fèi)用及支付1.計費(fèi)方式推薦采用“總價包干+調(diào)整機(jī)制”：合同總價為人民幣XX萬元（含增值稅），涵蓋所有服務(wù)內(nèi)容。若項目規(guī)模、服務(wù)范圍因甲方原因變更，按“變更部分造價×費(fèi)率（合同約定）”調(diào)整費(fèi)用。2.支付節(jié)點(diǎn)預(yù)付款：合同生效后X日內(nèi)，支付總價的X%（如10%）；階段款：前期策劃完成并通過審批后，支付至總價的X%（如30%）；施工管理階段每季度支付進(jìn)度款，累計至總價的X%（如85%）；尾款：竣工驗收合格、后評價報告提交后X日內(nèi)，支付至總價的97%；缺陷責(zé)任期屆滿后X日內(nèi)，支付剩余3%。3.發(fā)票與稅費(fèi)乙方需提供合法有效增值稅專用發(fā)票，稅費(fèi)由乙方承擔(dān)。（五）成果交付與驗收1.成果形式咨詢成果包括但不限于：可行性研究報告（紙質(zhì)版+電子版）、設(shè)計優(yōu)化方案、招標(biāo)文件、工程進(jìn)度/質(zhì)量/造價報告、竣工驗收報告、后評價報告等（具體清單附合同附件）。2.驗收標(biāo)準(zhǔn)以國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如《工程咨詢行業(yè)管理辦法》）、合同約定的服務(wù)范圍及質(zhì)量要求為依據(jù)。3.驗收流程乙方提交成果后，甲方在X日內(nèi)組織審核（可委托第三方評審）；若成果不符合要求，乙方需在X日內(nèi)整改并重新提交，整改期不計入服務(wù)期限；最終驗收通過以甲方書面確認(rèn)或政府主管部門審批通過為準(zhǔn)。（六）違約責(zé)任1.甲方違約逾期付款：每逾期一日，按未付金額的萬分之X支付違約金；逾期超過X日，乙方有權(quán)暫停服務(wù)，工期順延。提供虛假資料導(dǎo)致服務(wù)失誤：甲方承擔(dān)全部損失，乙方不承擔(dān)責(zé)任。2.乙方違約未按期交付成果：每逾期一日，按合同總價的萬分之X支付違約金；逾期超過X日，甲方有權(quán)解除合同，乙方退還已收費(fèi)用并賠償損失。服務(wù)成果不符合要求且整改后仍不合格：甲方有權(quán)扣減服務(wù)費(fèi)（扣減比例≤合同總價的X%），或解除合同并要求賠償。（七）爭議解決雙方協(xié)商不成時，約定爭議解決方式：仲裁：提交XX仲裁委員會（需明確名稱），按其規(guī)則仲裁；訴訟：向項目所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。三、合同簽訂實(shí)務(wù)要點(diǎn)（一）主體資格審查甲方：需具備項目立項批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證等合規(guī)性文件，確保項目合法合規(guī)；乙方：核查資質(zhì)等級（如工程咨詢甲級、造價咨詢甲級等）、類似項目業(yè)績（近3年X個以上同類項目）、信用記錄（無重大違法違規(guī)記錄）。（二）服務(wù)范圍“精細(xì)化”約定避免“模糊條款”（如“全過程咨詢服務(wù)”無具體清單），需逐項列明工作內(nèi)容、成果形式、交付時間。例如，施工管理階段的“造價管控”應(yīng)明確“每月25日前提交造價動態(tài)分析報告，偏差超±X%時2日內(nèi)提調(diào)整方案”。（三）風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制不可抗力：明確地震、疫情等不可抗力的責(zé)任劃分（各自承擔(dān)己方損失，工期順延）；政策風(fēng)險：因政策調(diào)整導(dǎo)致項目停建/緩建，雙方協(xié)商調(diào)整服務(wù)范圍、費(fèi)用及工期。（四）知識產(chǎn)權(quán)約定咨詢成果的知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有（乙方享有署名權(quán)），甲方可無償使用、修改成果；若乙方需在其他項目中參考使用，需經(jīng)甲方書面同意。（五）合同備案與管理政府投資項目的全過程咨詢合同需按規(guī)定備案（如住建部門）；雙方需建立合同檔案，留存服務(wù)成果、會議紀(jì)要、變更簽證等文件（保存期≥10年）。四、合同附件（必備文件）1.咨詢服務(wù)大綱（含各階段工作流程、質(zhì)量控制點(diǎn)）；2.咨詢團(tuán)隊人員名單及資質(zhì)證書；3.服務(wù)費(fèi)用明細(xì)（分階段費(fèi)用構(gòu)成）；4.項目進(jìn)度計劃（含關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期）；5.雙方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件。五、結(jié)語全過程工程咨詢合同是項目成功的“法律基石”，需結(jié)合項目