2026年項目管理專業(yè)人士PMP認(rèn)證模擬測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項目管理專業(yè)人士PMP認(rèn)證模擬測試考核對象：項目管理專業(yè)人士（PMP認(rèn)證考生）題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。2.敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項目早期就確定所有需求。3.項目管理計劃是指導(dǎo)項目執(zhí)行的唯一文件。4.風(fēng)險登記冊是動態(tài)更新的，應(yīng)在項目整個生命周期內(nèi)持續(xù)調(diào)整。5.責(zé)任分配矩陣（RAM）用于明確團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)。6.項目章程由項目發(fā)起人簽署，正式授權(quán)項目啟動。7.敏捷項目通常采用固定的時間盒（sprint）進(jìn)行迭代。8.項目組合管理關(guān)注多個項目的優(yōu)先級排序和資源分配。9.質(zhì)量管理計劃應(yīng)與項目范圍說明書緊密結(jié)合。10.項目收尾階段只需完成文檔歸檔即可視為結(jié)束。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.在甘特圖中，橫道線表示？（）A.資源分配B.工作依賴關(guān)系C.活動持續(xù)時間D.風(fēng)險概率3.以下哪項是敏捷開發(fā)的核心原則？（）A.強(qiáng)調(diào)詳細(xì)計劃B.追求一次性完美交付C.通過迭代快速響應(yīng)變化D.嚴(yán)格遵循瀑布模型4.項目管理計劃中最先編制的子計劃是？（）A.范圍管理計劃B.質(zhì)量管理計劃C.資源管理計劃D.風(fēng)險管理計劃5.以下哪項工具適用于識別項目干系人？（）A.PERT圖B.SWOT分析C.甘特圖D.責(zé)任分配矩陣6.項目監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)偏差時應(yīng)采取的首要措施是？（）A.更新項目計劃B.提交變更請求C.調(diào)整資源分配D.通知項目發(fā)起人7.以下哪項屬于項目章程的關(guān)鍵內(nèi)容？（）A.項目進(jìn)度計劃B.項目預(yù)算C.項目目標(biāo)D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8.敏捷項目中，用于快速驗(yàn)證產(chǎn)品功能的工具是？（）A.敏捷評審會B.敏捷回顧會C.用戶故事地圖D.看板9.項目組合管理中，用于評估項目戰(zhàn)略一致性的工具是？（）A.成本效益分析B.戰(zhàn)略一致性矩陣C.敏捷優(yōu)先級排序D.風(fēng)險評分10.項目收尾階段的核心任務(wù)是？（）A.完成所有項目活動B.獲得客戶驗(yàn)收C.正式關(guān)閉項目D.進(jìn)行項目總結(jié)三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“三重約束”包括？（）A.范圍B.時間C.成本D.質(zhì)量E.風(fēng)險2.敏捷開發(fā)中常見的角色包括？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項目經(jīng)理D.開發(fā)團(tuán)隊E.項目發(fā)起人3.項目風(fēng)險管理過程包括？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險定性分析C.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移4.項目溝通管理計劃應(yīng)包含？（）A.溝通矩陣B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通工具E.溝通目標(biāo)5.項目團(tuán)隊建設(shè)過程中常用的技術(shù)包括？（）A.角色輪換B.團(tuán)隊培訓(xùn)C.沖突管理D.建設(shè)性反饋E.資源分配6.項目章程應(yīng)明確？（）A.項目目標(biāo)B.項目經(jīng)理職責(zé)C.高層級風(fēng)險D.項目預(yù)算E.項目成功標(biāo)準(zhǔn)7.敏捷開發(fā)中，用戶故事應(yīng)包含？（）A.描述B.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C.優(yōu)先級D.工作量E.風(fēng)險8.項目組合管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)包括？（）A.戰(zhàn)略一致性B.投資回報率C.項目成功率D.資源利用率E.風(fēng)險暴露9.項目質(zhì)量管理過程包括？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量審計10.項目收尾階段可能遇到的問題包括？（）A.驗(yàn)收延遲B.資源未釋放C.文檔不完整D.團(tuán)隊士氣低落E.風(fēng)險未關(guān)閉四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一項軟件開發(fā)項目，項目周期為6個月，預(yù)算為100萬美元。項目啟動后，客戶突然提出增加一個高級功能模塊，導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大。項目經(jīng)理小王試圖控制變更，但客戶堅持要求立即實(shí)施。項目團(tuán)隊加班加點(diǎn)趕工，但進(jìn)度嚴(yán)重滯后，成本超支20%。最終，項目交付時客戶對新增模塊仍不滿意，導(dǎo)致項目失敗。問題：1.該項目中存在哪些項目管理問題？2.項目經(jīng)理小王應(yīng)如何避免范圍蔓延？3.項目失敗后，公司應(yīng)采取哪些措施改進(jìn)？案例二：某建筑公司計劃建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項目總投資5000萬元。項目經(jīng)理李明采用敏捷方法進(jìn)行管理，將項目分解為多個迭代周期（sprint），每個周期持續(xù)2周。項目團(tuán)隊每周召開站會，快速響應(yīng)客戶需求變化。然而，在項目中期，由于供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵材料，導(dǎo)致多個迭代無法按計劃完成。團(tuán)隊不得不調(diào)整優(yōu)先級，部分功能延期交付。問題：1.敏捷方法在該項目中是否適用？為什么？2.項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何應(yīng)對供應(yīng)商風(fēng)險？3.敏捷項目如何平衡快速響應(yīng)與進(jìn)度控制？案例三：某制造企業(yè)啟動了一項自動化生產(chǎn)線改造項目，項目目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率20%。項目經(jīng)理張華制定了詳細(xì)的項目計劃，包括范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量計劃。項目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備無法滿足改造需求，需要采購新設(shè)備，導(dǎo)致成本增加30%。同時，由于技術(shù)難題，部分改造功能無法按期實(shí)現(xiàn)。項目最終延期3個月，但客戶對部分功能仍不滿意。問題：1.該項目中存在哪些風(fēng)險因素？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何制定風(fēng)險應(yīng)對計劃？3.項目收尾階段應(yīng)如何確?？蛻魸M意度？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目管理中“范圍管理”的重要性，并說明如何有效控制項目范圍？2.比較敏捷開發(fā)與瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)，并說明在哪些場景下更適合采用敏捷方法？---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷強(qiáng)調(diào)需求在開發(fā)過程中逐步明確）3.×（項目管理計劃包含多個子計劃）4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×（收尾需完成所有活動、驗(yàn)收、關(guān)閉等）二、單選題1.D2.C3.C4.A5.B6.A7.C8.A9.B10.C三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.問題：-范圍蔓延（客戶無限制提需求）-變更控制不力（未建立變更管理流程）-進(jìn)度與成本管理不足（趕工導(dǎo)致超支）-溝通不暢（未及時與客戶協(xié)商變更影響）2.避免范圍蔓延措施：-建立變更管理流程，明確變更審批權(quán)限-與客戶協(xié)商制定范圍基線，明確可接受的變化范圍-采用敏捷方法，通過短迭代快速驗(yàn)證需求3.改進(jìn)措施：-完善變更管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警-提升團(tuán)隊敏捷能力，快速響應(yīng)需求變化-建立客戶反饋機(jī)制，確保需求理解一致案例二：1.適用性：適用（項目需求不確定，敏捷可快速調(diào)整）-敏捷通過短迭代適應(yīng)變化，但需供應(yīng)商支持2.應(yīng)對供應(yīng)商風(fēng)險：-選擇可靠供應(yīng)商，簽訂明確合同-建立備選供應(yīng)商清單，提前準(zhǔn)備替代方案-加強(qiáng)供應(yīng)鏈監(jiān)控，及時預(yù)警風(fēng)險3.平衡方法：-優(yōu)先交付核心功能，次要功能延后-通過迭代評審，確?？蛻魞r值最大化-調(diào)整優(yōu)先級，確保關(guān)鍵路徑不受影響案例三：1.風(fēng)險因素：-技術(shù)風(fēng)險（設(shè)備不兼容）-成本風(fēng)險（預(yù)算超支）-進(jìn)度風(fēng)險（延期）2.風(fēng)險應(yīng)對計劃：-技術(shù)風(fēng)險：提前進(jìn)行設(shè)備兼容性測試-成本風(fēng)險：建立應(yīng)急預(yù)算，優(yōu)化采購方案-進(jìn)度風(fēng)險：調(diào)整優(yōu)先級，分階段交付3.確保客戶滿意度：-完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確客戶期望-加強(qiáng)溝通，及時反饋問題并解決-提供培訓(xùn)，確保客戶順利使用系統(tǒng)五、論述題1.范圍管理重要性及控制方法：-范圍管理確保項目目標(biāo)明確，避免資源浪費(fèi)，是項目成功的關(guān)鍵。-控制方法：-制定詳細(xì)范圍說明書，明確項目邊界-建立變更管理流程，規(guī)范范圍變更-采用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），細(xì)化項目范圍