2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理專業(yè)知識及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理專業(yè)知識試卷考核對象：一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“動態(tài)控制”是一種主動控制方法。2.施工合同變更需要經(jīng)過業(yè)主和承包商雙方的書面確認(rèn)。3.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”只能用于進(jìn)度管理，不能用于成本管理。4.責(zé)任矩陣（RACI矩陣）可以明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。5.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。7.施工項(xiàng)目中的“掙值管理”主要用于評估項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績效。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確溝通的目的、對象、方式和頻率。9.項(xiàng)目采購管理中，單一來源采購適用于技術(shù)復(fù)雜或供應(yīng)受限的項(xiàng)目。10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、資料歸檔和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。二、單選題（每題2分，共20分）1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目目標(biāo)的特征？（）A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.可變性D.相關(guān)性2.項(xiàng)目管理中的“WBS”是指？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)C.責(zé)任分解結(jié)構(gòu)D.資源分解結(jié)構(gòu)3.以下哪種方法不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.掙值分析法D.魚骨圖法4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量控制的工具？（）A.控制圖B.流程圖C.帕累托圖D.5W1H分析法5.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪項(xiàng)屬于風(fēng)險識別的工具？（）A.風(fēng)險矩陣B.德爾菲法C.掙值分析法D.敏感性分析6.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種溝通方式適用于正式場合？（）A.即時通訊B.郵件C.電話會議D.短信7.項(xiàng)目采購管理中，以下哪種采購方式適用于競爭性較強(qiáng)的項(xiàng)目？（）A.單一來源采購B.詢價采購C.招標(biāo)采購D.詢價競爭性談判8.項(xiàng)目收尾階段的核心工作是什么？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目評估C.項(xiàng)目總結(jié)D.以上都是9.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵鏈法”（CCM）主要用于？（）A.進(jìn)度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.風(fēng)險管理10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素？（）A.溝通B.目標(biāo)C.資源D.認(rèn)同三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”是指？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時限的（Time-bound）2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.掙值分析法D.趕工法E.資源平衡法3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量控制的方法？（）A.控制圖B.帕累托圖C.流程圖D.5W1H分析法E.檢驗(yàn)表4.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪些屬于風(fēng)險應(yīng)對的策略？（）A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受E.預(yù)防5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些屬于溝通的工具？（）A.會議B.郵件C.報告D.即時通訊E.電話6.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些屬于采購的方式？（）A.招標(biāo)采購B.詢價采購C.單一來源采購D.詢價競爭性談判E.直接采購7.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目評估C.項(xiàng)目總結(jié)D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)E.資料歸檔8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪些屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素？（）A.溝通B.目標(biāo)C.資源D.認(rèn)同E.激勵9.項(xiàng)目管理中的“變更管理”包括哪些步驟？（）A.變更請求提出B.變更評估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施E.變更跟蹤10.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目章程”包括哪些內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目預(yù)算E.項(xiàng)目時間表四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項(xiàng)市政道路工程，項(xiàng)目合同工期為180天，合同價為800萬元。項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ萄悠?0天，施工單位因此提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。施工單位提供的證據(jù)包括：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、變更通知單和現(xiàn)場日志。業(yè)主方認(rèn)為延期是由于施工單位管理不善導(dǎo)致的，拒絕全部索賠。問題：1.施工單位如何證明索賠的合理性？2.業(yè)主方拒絕索賠的理由是否成立？為什么？3.項(xiàng)目管理中，如何避免類似索賠事件的發(fā)生？案例二：某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在實(shí)施過程中遇到了技術(shù)難題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后。項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴，提出了多種解決方案，并最終選擇了成本最低、風(fēng)險最小的方案。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過加強(qiáng)溝通和協(xié)作，成功解決了問題，并按時完成了項(xiàng)目。問題：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在解決技術(shù)難題時采用了哪些方法？2.項(xiàng)目管理中，如何提高團(tuán)隊(duì)解決問題的效率？3.項(xiàng)目溝通管理在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中起到了什么作用？案例三：某項(xiàng)目在收尾階段發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量不符合要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行了返工處理，并增加了項(xiàng)目成本。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出了改進(jìn)措施，以避免類似問題再次發(fā)生。問題：1.項(xiàng)目管理中，如何避免質(zhì)量問題的發(fā)生？2.項(xiàng)目收尾階段的主要工作有哪些？3.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)在后續(xù)項(xiàng)目管理中有什么作用？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性，并說明項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要流程。2.論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素，并說明如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效性。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：3.關(guān)鍵路徑法（CPM）既可以用于進(jìn)度管理，也可以用于成本管理（如資源優(yōu)化）。6.PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的核心工具，包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。二、單選題1.C2.A3.D4.D5.B6.B7.C8.D9.A10.C解析：4.質(zhì)量控制的工具包括控制圖、檢驗(yàn)表等，5W1H分析法屬于問題分析工具。9.關(guān)鍵鏈法（CCM）主要用于進(jìn)度管理，通過識別和優(yōu)化關(guān)鍵鏈來縮短項(xiàng)目工期。10.資源不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括溝通、目標(biāo)、認(rèn)同、激勵等。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,D,E3.A,B,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：3.質(zhì)量控制的工具包括控制圖、帕累托圖、檢驗(yàn)表等，5W1H分析法屬于問題分析工具。8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括溝通、目標(biāo)、認(rèn)同、激勵等，資源屬于項(xiàng)目管理的范疇，但不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素。四、案例分析案例一：1.施工單位可以通過提供項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、變更通知單和現(xiàn)場日志等證據(jù)，證明索賠的合理性。2.業(yè)主方拒絕索賠的理由不完全成立。雖然延期部分可能由施工單位管理不善導(dǎo)致，但業(yè)主方原因?qū)е碌难悠谝残枰袚?dān)相應(yīng)責(zé)任。施工單位應(yīng)提供充分證據(jù)證明業(yè)主方原因?qū)е碌难悠冢瑯I(yè)主方需進(jìn)行合理評估。3.項(xiàng)目管理中，可以通過加強(qiáng)溝通、明確合同條款、制定應(yīng)急預(yù)案等方式，避免類似索賠事件的發(fā)生。解析：1.施工單位需要提供充分證據(jù)證明索賠的合理性，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、變更通知單和現(xiàn)場日志等。3.加強(qiáng)溝通和明確合同條款可以減少爭議，制定應(yīng)急預(yù)案可以應(yīng)對突發(fā)情況。案例二：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在解決技術(shù)難題時采用了頭腦風(fēng)暴法、方案評估等方法。2.項(xiàng)目管理中，可以通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、建立知識庫、鼓勵協(xié)作等方式，提高團(tuán)隊(duì)解決問題的效率。3.項(xiàng)目溝通管理在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中起到了橋梁作用，確保信息暢通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。解析：1.頭腦風(fēng)暴法是一種常用的創(chuàng)意生成方法，方案評估可以幫助選擇最優(yōu)方案。3.溝通管理可以確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和協(xié)作，提高項(xiàng)目效率。案例三：1.項(xiàng)目管理中，可以通過加強(qiáng)質(zhì)量管理體系、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行前期培訓(xùn)等方式，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。2.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和資料歸檔等。3.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)可以幫助后續(xù)項(xiàng)目避免類似問題，提高項(xiàng)目管理水平。解析：1.加強(qiáng)質(zhì)量管理體系可以確保項(xiàng)目質(zhì)量，前期培訓(xùn)可以提高團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識。3.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，可以幫助團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)。五、論述題1.論述項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性，并說明項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要流程。項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：-識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險，減少項(xiàng)目損失；-提高項(xiàng)目成功的可能性；-優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效率；-增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要流程包括：-風(fēng)險識別：通過頭腦風(fēng)暴、德爾菲法等方法，識別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險。-風(fēng)險分析：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行定性或定量分析，評估風(fēng)險的可能性和影響。-風(fēng)險應(yīng)對：制定風(fēng)險應(yīng)對策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。-風(fēng)險監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險變化，及時調(diào)整應(yīng)對策略。解析：項(xiàng)目風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，通過系統(tǒng)化的風(fēng)險管理，可以提高項(xiàng)目成功的可能性，減少項(xiàng)目損失。風(fēng)險管理流程包括風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控，每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。2.論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素，并說明如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括：-溝通：確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息暢通，減少誤解和沖突。-目標(biāo)：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)成員