游戲公司產(chǎn)品策劃人員績效激勵(lì)方案考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)質(zhì)量創(chuàng)意方案原創(chuàng)性35%3個(gè)以上具有創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性及市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加1分設(shè)計(jì)方案完成度100%完成季度設(shè)計(jì)目標(biāo)按設(shè)計(jì)方案交付比例評(píng)分，100%完成得5分，80%得4分，以此類推設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性100%設(shè)計(jì)文檔符合公司標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)文檔符合標(biāo)準(zhǔn)得1分，滿分5分設(shè)計(jì)方案采納率設(shè)計(jì)方案采納率達(dá)到70%按實(shí)際采納比例評(píng)分，70%得5分，60%得4分，以此類推用戶反饋滿意度設(shè)計(jì)方案上線后用戶滿意度達(dá)到4.0分以上根據(jù)用戶調(diào)研評(píng)分，4.0分以上得5分，3.5分得4分，以此類推項(xiàng)目推進(jìn)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目進(jìn)度管理25%100%按時(shí)完成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)每按期完成節(jié)點(diǎn)得1分，滿分5分，延期則扣0.5分跨部門溝通效率關(guān)鍵溝通響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)每項(xiàng)有效溝通得1分，滿分5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度積極參與團(tuán)隊(duì)討論并貢獻(xiàn)建設(shè)性意見根據(jù)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)，滿分5分問題解決能力獨(dú)立解決3個(gè)以上項(xiàng)目關(guān)鍵問題每解決一個(gè)問題得1分，滿分5分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避提前識(shí)別并規(guī)避至少2個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)每識(shí)別并規(guī)避一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)得1分，滿分5分市場(chǎng)表現(xiàn)與業(yè)務(wù)價(jià)值產(chǎn)品功能市場(chǎng)契合度30%核心功能使用率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%按實(shí)際使用率評(píng)分，80%得5分，70%得4分，以此類推用戶活躍度提升負(fù)責(zé)功能上線后DAU提升10%按實(shí)際提升比例評(píng)分，10%得5分，8%得4分，以此類推商業(yè)化指標(biāo)貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)功能貢獻(xiàn)5%以上的營收增長按實(shí)際貢獻(xiàn)比例評(píng)分，5%得5分，4%得4分，以此類推用戶留存率提升負(fù)責(zé)功能上線后次日留存率提升5%按實(shí)際提升比例評(píng)分，5%得5分，4%得4分，以此類推競(jìng)品分析深度完成至少4次深度競(jìng)品分析報(bào)告每完成一份深度報(bào)告得1分，滿分5分個(gè)人成長與知識(shí)分享專業(yè)技能提升10%完成至少2次專業(yè)技能培訓(xùn)或認(rèn)證每完成一項(xiàng)得1分，滿分5分知識(shí)文檔貢獻(xiàn)撰寫至少3篇內(nèi)部知識(shí)文檔每篇有效文檔得1分，滿分5分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)至少1名新員工并使其快速上手根據(jù)新人及導(dǎo)師評(píng)價(jià)，滿分5分行業(yè)會(huì)議參與參加至少1次行業(yè)會(huì)議并提交會(huì)議報(bào)告按實(shí)際參與及報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，滿分5分流程優(yōu)化建議提出至少1條有效的工作流程優(yōu)化建議根據(jù)建議采納及效果評(píng)分，滿分5分本考核表旨在全面評(píng)估產(chǎn)品策劃人員的綜合能力與業(yè)績貢獻(xiàn)，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)客觀評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。各維度權(quán)重可根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參照各指標(biāo)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：