2026年全國PMP項目管理師認證考試模擬題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國PMP項目管理師認證考試模擬題考核對象：PMP項目管理師備考人員題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經控制而隨意擴大。2.敏捷方法強調在項目早期就確定所有需求，以減少變更成本。3.項目管理計劃是指導項目執(zhí)行的唯一文件。4.風險登記冊是動態(tài)更新的，應在項目整個生命周期內持續(xù)調整。5.責任矩陣（RACI）主要用于定義團隊成員的角色和職責。6.項目章程應由項目發(fā)起人或高級管理層正式批準。7.敏捷開發(fā)中，“用戶故事”是需求的一種表達形式，但不是合同的一部分。8.項目組合管理關注的是一組項目的整體價值和風險平衡。9.質量管理計劃應與項目管理計劃完全獨立，不相互關聯(lián)。10.項目收尾階段的主要任務是確保所有項目可交付成果得到驗收。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運維2.在甘特圖中，哪項工具常用于表示任務之間的依賴關系？（）A.里程碑B.前置任務C.資源平衡D.關鍵路徑3.敏捷開發(fā)中，“沖刺評審會”的主要目的是什么？（）A.審查項目進度B.驗收可交付成果C.修訂項目計劃D.進行團隊建設4.以下哪項是風險應對策略中的“規(guī)避”策略？（）A.接受風險B.轉移風險C.減少風險D.應對風險5.項目管理計劃中最先編制的子計劃通常是？（）A.范圍管理計劃B.質量管理計劃C.時間管理計劃D.風險管理計劃6.在項目干系人分析中，識別關鍵干系人的主要目的是？（）A.管理他們的期望B.評估他們的權力C.忽略他們的需求D.減少他們的參與7.以下哪項工具常用于估算項目活動持續(xù)時間？（）A.PERT圖B.資源負荷圖C.成本累積曲線D.范圍基準8.項目章程中通常不包含的內容是？（）A.項目目標B.高級管理層支持C.項目預算D.項目成功標準9.在敏捷開發(fā)中，“回溯會議”的主要目的是？（）A.規(guī)劃下一個沖刺B.評估團隊績效C.回顧已完成的工作D.修訂項目章程10.項目組合管理中的“優(yōu)先級排序”主要基于？（）A.項目成本B.項目風險C.組織戰(zhàn)略目標D.項目周期三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“SMART原則”指的是？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實現(xiàn)的（Achievable）D.相關的（Relevant）E.有時限的（Time-bound）2.以下哪些屬于項目干系人？（）A.項目發(fā)起人B.客戶C.項目經理D.供應商E.政府監(jiān)管機構3.項目風險管理過程包括？（）A.風險識別B.風險分析C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險記錄4.敏捷開發(fā)中，“用戶故事地圖”的主要作用是？（）A.規(guī)劃迭代B.優(yōu)先級排序C.需求跟蹤D.用戶驗收測試E.團隊協(xié)作5.項目管理計劃通常包括哪些子計劃？（）A.范圍管理計劃B.時間管理計劃C.成本管理計劃D.質量管理計劃E.風險管理計劃6.項目章程通常由誰批準？（）A.項目經理B.項目發(fā)起人C.高級管理層D.項目團隊E.客戶7.項目收尾階段的主要活動包括？（）A.可交付成果驗收B.項目經驗教訓總結C.團隊解散D.資金結算E.項目后評價8.項目組合管理中的“平衡矩陣”用于？（）A.評估項目戰(zhàn)略一致性B.控制項目預算C.優(yōu)先級排序D.分配資源E.風險分散9.項目管理中的“變更控制流程”通常包括？（）A.變更請求提交B.變更評估C.變更批準D.變更實施E.變更記錄10.敏捷開發(fā)中，“持續(xù)集成”的主要目的是？（）A.減少開發(fā)周期B.提高代碼質量C.增強團隊協(xié)作D.降低測試成本E.提高客戶滿意度四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某IT公司正在開發(fā)一款新的在線教育平臺，項目預算為500萬元，預計周期為6個月。項目啟動階段，項目經理小王收集了以下干系人意見：-項目發(fā)起人：要求平臺在3個月內上線，以搶占市場。-客戶：希望平臺支持多種支付方式，并具備良好的用戶體驗。-技術團隊：提出部分技術方案可能需要額外時間。-供應商：建議采用開源框架以降低成本。問題：1.小王應如何處理這些干系人的期望沖突？2.在項目規(guī)劃階段，小王需要編制哪些關鍵計劃？案例二某制造企業(yè)啟動了一個自動化生產線改造項目，項目團隊在執(zhí)行過程中遇到了以下問題：-部分設備供應商延遲交貨，導致項目進度滯后。-技術團隊發(fā)現(xiàn)新設備與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容性差，需要調整方案。-項目預算因設備升級而增加20%。問題：1.項目經理應如何應對供應商延遲交貨的風險？2.如何處理項目預算超支的情況？案例三某政府機構計劃實施一項智慧城市項目，項目周期為2年，涉及多個部門協(xié)作。在項目收尾階段，項目經理小李發(fā)現(xiàn)：-部分可交付成果未完全符合驗收標準，需要返工。-項目團隊經驗不足，導致部分文檔缺失。-項目后評價會議未按計劃召開，干系人反饋收集不充分。問題：1.小李應如何確保項目可交付成果的驗收？2.如何改進項目后評價流程？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目風險管理在項目成功中的重要性，并說明如何建立有效的風險管理流程。2.比較敏捷開發(fā)與瀑布模型在項目管理中的應用差異，并分析哪種方法更適合快速變化的環(huán)境。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷強調需求在開發(fā)過程中逐步明確）3.×（項目管理計劃是指導項目執(zhí)行的框架，包含多個子計劃）4.√5.√6.√7.√8.√9.×（質量管理計劃是項目管理計劃的一部分，相互關聯(lián)）10.√二、單選題1.D2.B3.B4.C5.A6.A7.A8.C9.C10.C三、多選題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABE5.ABCDE6.BC7.ABDE8.ACE9.ABCDE10.ABCE四、案例分析案例一1.小王應通過以下方式處理干系人期望沖突：-與項目發(fā)起人溝通，說明3個月內上線的技術難度，建議調整上線時間或分階段發(fā)布。-與客戶協(xié)商，確定支付方式優(yōu)先級，優(yōu)先實現(xiàn)核心功能。-與技術團隊協(xié)作，評估技術方案可行性，制定備選方案。-與供應商談判，明確交貨時間，或考慮備用供應商。2.關鍵計劃包括：范圍管理計劃、時間管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、風險管理計劃、溝通管理計劃。案例二1.應對供應商延遲交貨的風險：-立即聯(lián)系供應商，了解延遲原因并要求補償。-調整項目計劃，將受影響任務延后或重新分配資源。-考慮增加備用供應商或緊急采購替代設備。2.處理預算超支：-評估超支原因，確認是否為必要支出。-與項目發(fā)起人協(xié)商，申請追加預算或調整項目范圍。-優(yōu)化成本控制措施，減少非必要開支。案例三1.確?？山桓冻晒炇眨?對不合格成果進行返工，并重新測試。-完善文檔，補充缺失部分。-組織驗收會議，確保干系人明確驗收標準。2.改進后評價流程：-提前制定后評價計劃，明確時間、參與者和議程。-通過問卷、訪談等方式收集干系人反饋。-總結經驗教訓，形成文檔并用于未來項目改進。五、論述題1.項目風險管理的重要性及流程：-重要性：風險管理能識別潛在問題，減少不確定性，提高項目成功率。未有效管理風險可能導致項目延期、超支或失敗。-流程：-風險識別：通過頭腦風暴、訪談等方式識別可能影響項目的風險。-風險分析：評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。-