2026年全國項目管理專業(yè)人士試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國項目管理專業(yè)人士試題考核對象：項目管理專業(yè)人士（中級）題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴大的現(xiàn)象。2.敏捷方法的核心是固定的時間盒和迭代開發(fā)。3.項目管理計劃是指導項目執(zhí)行的唯一文件。4.風險登記冊是動態(tài)更新的，應(yīng)在項目整個生命周期內(nèi)持續(xù)完善。5.項目章程由項目發(fā)起人簽署，正式授權(quán)項目啟動。6.責任矩陣（RACI）只能用于大型復雜項目。7.項目組合管理旨在優(yōu)化組織內(nèi)多個項目的優(yōu)先級和資源分配。8.質(zhì)量管理計劃應(yīng)與項目管理計劃完全獨立。9.項目收尾階段只需要完成文檔歸檔即可。10.敏捷和瀑布模型在項目管理中是互斥的。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運維2.在甘特圖中，橫道線表示（）。A.資源分配B.工作依賴C.時間進度D.成本預(yù)算3.以下哪項是關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心概念？（）A.資源平衡B.最長路徑C.敏捷迭代D.風險規(guī)避4.項目管理中的“三重約束”是指（）。A.時間、成本、質(zhì)量B.范圍、風險、資源C.啟動、執(zhí)行、收尾D.啟動、規(guī)劃、監(jiān)控5.以下哪項工具最適合用于識別項目干系人？（）A.PERT圖B.干系人分析矩陣C.責任矩陣D.魚骨圖6.項目管理中的“掙值管理”主要用于（）。A.風險評估B.進度監(jiān)控C.范圍控制D.質(zhì)量保證7.以下哪項屬于項目章程的關(guān)鍵要素？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.項目預(yù)算C.項目目標D.責任矩陣8.項目管理中的“變更控制流程”的主要目的是（）。A.防止變更發(fā)生B.規(guī)范變更管理C.忽略變更請求D.自動批準變更9.以下哪項是敏捷開發(fā)的核心原則？（）A.強制文檔B.迭代交付C.靜態(tài)計劃D.一次性交付10.項目管理中的“基準”是指（）。A.項目計劃B.變更請求C.實際執(zhí)行結(jié)果D.預(yù)算超支三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“干系人”包括哪些？（）A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.最終用戶D.供應(yīng)商E.政府監(jiān)管機構(gòu)2.以下哪些是項目規(guī)劃階段的主要輸出？（）A.項目管理計劃B.風險登記冊C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.項目預(yù)算E.項目章程3.項目管理中的“風險應(yīng)對策略”包括哪些？（）A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留4.以下哪些是項目監(jiān)控階段的主要活動？（）A.進度跟蹤B.成本控制C.范圍確認D.質(zhì)量審計E.變更管理5.項目管理中的“溝通管理計劃”應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）A.溝通目標B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通渠道E.溝通責任6.以下哪些是項目收尾階段的主要任務(wù)？（）A.項目驗收B.文檔歸檔C.經(jīng)驗教訓總結(jié)D.資源釋放E.預(yù)算結(jié)算7.敏捷開發(fā)與瀑布模型的主要區(qū)別包括哪些？（）A.計劃靈活性B.文檔要求C.迭代頻率D.風險管理E.團隊協(xié)作8.項目管理中的“資源管理計劃”應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）A.資源需求B.資源分配C.資源獲取D.資源釋放E.資源成本9.以下哪些是項目管理中的“質(zhì)量工具”？（）A.流程圖B.控制圖C.魚骨圖D.PERT圖E.檢查表10.項目管理中的“項目組合管理”主要關(guān)注哪些方面？（）A.項目優(yōu)先級B.資源整合C.風險集中度D.戰(zhàn)略一致性E.成本控制四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某軟件開發(fā)公司承接了一個政府項目的軟件開發(fā)工作，項目預(yù)算為500萬元，計劃周期為6個月。項目啟動后，客戶突然提出增加一個核心功能模塊，導致項目范圍擴大，團隊加班加點趕工，最終項目延期2個月，成本超支20萬元。項目經(jīng)理在項目收尾階段進行了復盤，發(fā)現(xiàn)干系人溝通不足是導致問題的關(guān)鍵因素。問題：1.該案例中體現(xiàn)了項目管理中的哪些問題？（3分）2.項目經(jīng)理應(yīng)如何改進干系人溝通？（3分）案例二某建筑公司正在實施一個大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，項目涉及多個分包商和政府部門。項目團隊在規(guī)劃階段制定了詳細的項目進度計劃，并識別了若干潛在風險，如天氣影響、政策變動等。然而，在項目執(zhí)行過程中，由于分包商交付延遲，導致項目進度嚴重滯后，團隊不得不采取趕工措施，進一步增加了成本。問題：1.該案例中體現(xiàn)了項目管理中的哪些風險應(yīng)對策略？（3分）2.項目經(jīng)理應(yīng)如何優(yōu)化項目進度控制？（3分）案例三某制造企業(yè)計劃實施一套新的ERP系統(tǒng)，以提高生產(chǎn)效率和管理水平。項目團隊在項目啟動階段獲得了高層管理者的支持，并制定了詳細的項目計劃。然而，在項目實施過程中，由于用戶培訓不足，導致員工對新系統(tǒng)接受度低，系統(tǒng)上線后并未達到預(yù)期效果。問題：1.該案例中體現(xiàn)了項目管理中的哪些質(zhì)量控制問題？（3分）2.項目經(jīng)理應(yīng)如何改進用戶培訓和管理？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目管理中“范圍管理”的重要性，并說明如何有效控制項目范圍蔓延。（11分）2.結(jié)合實際案例，分析敏捷開發(fā)與瀑布模型在項目管理中的應(yīng)用差異，并說明如何選擇合適的項目管理方法。（11分）---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×4.√5.√6.×7.√8.×9.×10.×解析3.項目管理計劃是指導項目執(zhí)行的框架性文件，但并非唯一文件，還需結(jié)合其他支持性文件和變更請求。9.項目收尾階段包括項目驗收、文檔歸檔、經(jīng)驗教訓總結(jié)、資源釋放等多個任務(wù)。10.敏捷和瀑布模型并非互斥，可根據(jù)項目特點選擇混合方法。二、單選題1.D2.C3.B4.A5.B6.B7.C8.B9.B10.A解析2.甘特圖通過橫道線表示任務(wù)的時間進度。4.項目管理的三重約束是時間、成本和質(zhì)量。7.項目章程的核心要素是項目目標、可測量的成功標準等。9.敏捷開發(fā)的核心原則是迭代交付和快速響應(yīng)變化。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,E10.A,B,C,D,E解析1.干系人包括所有受項目影響或能影響項目的人。5.溝通管理計劃應(yīng)明確溝通目標、方法、頻率、渠道和責任。9.質(zhì)量工具包括流程圖、控制圖、魚骨圖和檢查表。四、案例分析案例一1.體現(xiàn)了項目管理中的范圍管理、進度管理和成本管理問題。-范圍管理：未通過變更控制流程處理范圍蔓延。-進度管理：趕工導致延期。-成本管理：超支20萬元。2.項目經(jīng)理應(yīng)改進干系人溝通：-建立定期溝通機制，確?？蛻粜枨蠹皶r反饋。-明確變更管理流程，所有變更需書面審批。-加強與客戶的協(xié)商，避免無序需求變更。案例二1.體現(xiàn)了項目管理中的風險應(yīng)對策略：-風險規(guī)避：未采取備用方案應(yīng)對分包商交付延遲。-風險轉(zhuǎn)移：未通過合同條款明確分包商責任。-風險減輕：未提前制定趕工預(yù)案。2.項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)化進度控制：-加強分包商管理，建立交付考核機制。-采用關(guān)鍵路徑法（CPM）動態(tài)調(diào)整進度計劃。-提前識別潛在風險，制定應(yīng)對預(yù)案。案例三1.體現(xiàn)了項目管理中的質(zhì)量控制問題：-用戶培訓不足導致接受度低。-缺乏質(zhì)量驗收標準。-未進行充分的需求驗證。2.項目經(jīng)理應(yīng)改進用戶培訓和管理：-制定詳細的培訓計劃，覆蓋所有用戶層級。-采用多種培訓方式（線上/線下），提高培訓效果。-建立用戶反饋機制，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能。五、論述題1.項目管理中“范圍管理”的重要性及控制方法范圍管理是項目管理的核心環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：-確保項目目標明確，避免資源浪費。-為項目其他管理過程提供基礎(chǔ)，如進度、成本、質(zhì)量等。-減少范圍蔓延，提高項目成功率?？刂品秶拥姆椒òǎ?建立嚴格的變更控制流程，所有變更需書面審批。-采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），細化項目范圍。-加強干系人溝通，確保需求理解一致。-定期進行范圍審查，及時調(diào)整偏差。2.敏捷開發(fā)與瀑布模型的應(yīng)用差異及選擇方法敏捷開發(fā)與瀑