2026年一級建造師管理及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師《項(xiàng)目管理》中等級別考核試卷考核對象：一級建造師考生###題型分值分布1.判斷題（20分）：共10題，每題2分2.單選題（20分）：共10題，每題2分3.多選題（20分）：共10題，每題2分4.案例分析（18分）：共3題，每題6分5.論述題（22分）：共2題，每題11分總分：100分---###一、判斷題（每題2分，共20分）請判斷下列說法的正誤。1.項(xiàng)目管理中的“動態(tài)控制”是指項(xiàng)目實(shí)施過程中對目標(biāo)的動態(tài)調(diào)整。2.施工組織設(shè)計(jì)屬于項(xiàng)目策劃的范疇，不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的管理內(nèi)容。3.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”可以確定項(xiàng)目的最短工期。4.責(zé)任矩陣（RACI矩陣）主要用于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)回避”是指通過改變項(xiàng)目計(jì)劃來消除風(fēng)險(xiǎn)。6.資源平滑技術(shù)適用于資源需求量波動較大的項(xiàng)目。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確溝通的方式、頻率和責(zé)任人。8.質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”是指計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)的循環(huán)過程。9.項(xiàng)目變更管理流程中，變更請求必須經(jīng)過審批才能實(shí)施。10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、資料歸檔和團(tuán)隊(duì)解散。---###二、單選題（每題2分，共20分）請選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制E.收尾2.項(xiàng)目管理中，“范圍蔓延”的主要危害是？A.項(xiàng)目進(jìn)度延誤B.項(xiàng)目成本超支C.團(tuán)隊(duì)成員壓力增大D.以上都是3.在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是指？A.總時(shí)差最小的路徑B.總時(shí)差最大的路徑C.工期最長的路徑D.工期最短的路徑4.項(xiàng)目溝通管理中，最常用的溝通方式是？A.書面溝通B.口頭溝通C.電子溝通D.以上都是5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”的主要方式是？A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)購買保險(xiǎn)6.資源平衡技術(shù)適用于？A.資源需求量穩(wěn)定的項(xiàng)目B.資源需求量波動較大的項(xiàng)目C.資源限制嚴(yán)格的項(xiàng)目D.以上都不是7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)中的“C”代表？A.計(jì)劃（Plan）B.實(shí)施（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）8.項(xiàng)目變更管理流程中，變更請求的第一步是？A.變更審批B.變更實(shí)施C.變更提出D.變更記錄9.項(xiàng)目收尾階段的核心工作包括？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.財(cái)務(wù)結(jié)算C.團(tuán)隊(duì)解散D.以上都是10.項(xiàng)目管理中，“干系人”是指？A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.項(xiàng)目客戶C.項(xiàng)目發(fā)起人D.以上都是---###三、多選題（每題2分，共20分）請選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”是指？A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括？A.專家調(diào)查法B.檢查表法C.德爾菲法D.SWOT分析E.風(fēng)險(xiǎn)樹分析3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的方法包括？A.過程控制B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制C.質(zhì)量審計(jì)D.試驗(yàn)驗(yàn)證E.質(zhì)量改進(jìn)4.項(xiàng)目溝通管理中，溝通障礙的主要來源包括？A.語言障礙B.文化差異C.信息不對稱D.團(tuán)隊(duì)沖突E.技術(shù)限制5.項(xiàng)目變更管理流程中，變更控制的步驟包括？A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更記錄6.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.財(cái)務(wù)結(jié)算C.資料歸檔D.團(tuán)隊(duì)評估E.團(tuán)隊(duì)解散7.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”可以？A.確定項(xiàng)目的最短工期B.計(jì)算總時(shí)差和自由時(shí)差C.優(yōu)化資源分配D.識別關(guān)鍵任務(wù)E.預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括？A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“A”代表？A.計(jì)劃（Plan）B.實(shí)施（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）E.預(yù)防（Prevent）10.項(xiàng)目管理中的“干系人”管理包括？A.識別干系人B.分析干系人期望C.制定溝通策略D.管理干系人沖突E.評估干系人滿意度---###四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某施工單位承接了一項(xiàng)市政道路工程，項(xiàng)目工期為6個(gè)月，總預(yù)算為500萬元。項(xiàng)目啟動后，發(fā)現(xiàn)以下問題：1.部分施工圖紙存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致現(xiàn)場返工；2.原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致成本超支；3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，影響施工進(jìn)度。請結(jié)合項(xiàng)目管理知識，分析該項(xiàng)目的管理問題并提出改進(jìn)建議。案例二某項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)以下情況：1.項(xiàng)目驗(yàn)收過程中，客戶對部分工程質(zhì)量提出異議；2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算存在遺漏；3.團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目成果評價(jià)不一致。請結(jié)合項(xiàng)目管理知識，分析該項(xiàng)目的收尾問題并提出解決方案。案例三某項(xiàng)目在實(shí)施過程中，突然遭遇極端天氣，導(dǎo)致部分施工區(qū)域無法正常作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理決定采取趕工措施，但發(fā)現(xiàn)資源緊張，且趕工可能導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。請結(jié)合項(xiàng)目管理知識，分析該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略并提出建議。---###五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說明風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。2.結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例，論述項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素及有效溝通的策略。---###標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---###一、判斷題答案1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析-第2題錯(cuò)誤：施工組織設(shè)計(jì)屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的管理內(nèi)容，是項(xiàng)目策劃的細(xì)化。-第10題正確：項(xiàng)目收尾階段包括驗(yàn)收、結(jié)算、歸檔、解散等。---###二、單選題答案1.D2.D3.C4.D5.D6.B7.C8.C9.D10.D解析-第1題：五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，D選項(xiàng)“質(zhì)量控制”屬于監(jiān)控過程組的一部分，但不是獨(dú)立過程組。-第9題：收尾階段的核心工作包括驗(yàn)收、結(jié)算、歸檔、解散等，D選項(xiàng)“以上都是”最全面。---###三、多選題答案1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABD8.ABCDE9.D10.ABCDE解析-第1題：SMART原則包括具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的。-第9題：PDCA循環(huán)的“A”代表“改進(jìn)（Act）”。---###四、案例分析答案案例一問題分析1.圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致返工：屬于質(zhì)量管理問題，未進(jìn)行充分的圖紙審核。2.成本超支：屬于風(fēng)險(xiǎn)管理問題，未考慮原材料價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)。3.團(tuán)隊(duì)溝通不暢：屬于溝通管理問題，未建立有效的溝通機(jī)制。改進(jìn)建議1.加強(qiáng)圖紙審核，引入第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前鎖定原材料供應(yīng)商。3.定期召開團(tuán)隊(duì)溝通會議，明確職責(zé)分工。案例二問題分析1.客戶對質(zhì)量提出異議：屬于質(zhì)量管理問題，未滿足客戶期望。2.財(cái)務(wù)結(jié)算遺漏：屬于收尾管理問題，未進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)核對。3.團(tuán)隊(duì)評價(jià)不一致：屬于團(tuán)隊(duì)管理問題，未進(jìn)行有效的績效評估。解決方案1.調(diào)整質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，增加客戶滿意度調(diào)查。2.完善財(cái)務(wù)結(jié)算流程，引入第三方審計(jì)。3.建立團(tuán)隊(duì)績效評估體系，明確獎勵(lì)機(jī)制。案例三問題分析1.極端天氣導(dǎo)致施工中斷：屬于風(fēng)險(xiǎn)管理問題，未制定應(yīng)急預(yù)案。2.資源緊張：屬于資源管理問題，未進(jìn)行資源預(yù)留。3.趕工導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：屬于質(zhì)量管理問題，需平衡進(jìn)度與質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略1.啟動應(yīng)急預(yù)案，調(diào)整施工計(jì)劃。2.申請額外資源，或優(yōu)化資源分配。3.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保趕工期間質(zhì)量達(dá)標(biāo)。---###五、論述題答案1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及流程重要性項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的過程，其重要性體現(xiàn)在：-降低不確定性：提前識別風(fēng)險(xiǎn)，減少意外事件對項(xiàng)目的影響。-提高項(xiàng)目成功率：通過風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-優(yōu)化資源配置：合理分配資源，避免因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。流程1.風(fēng)險(xiǎn)識別：通過專家調(diào)查、檢查表、SWOT分析等方法識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評估：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，如回避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對措施。2.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素及策略關(guān)鍵要素1.干系人識別：明確項(xiàng)目涉及的各方，如客戶、團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商等。2.溝通需求分析：分析干系人的溝通需求，如頻率、方式等。3.溝通計(jì)劃制定：制定溝通計(jì)劃，