2026年PMP項目管理能力認證考試題庫及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年PMP項目管理能力認證考試題庫及答案考核對象：項目管理從業(yè)者、備考PMP認證人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而隨意擴大。2.PMP認證考試中，單選題的四個選項中必有一個是“無關選項”。3.項目章程應由項目發(fā)起人或高級管理層正式批準。4.敏捷方法中，“用戶故事”是需求收集的主要工具之一。5.項目風險管理中，“風險登記冊”是動態(tài)更新的文檔。6.質(zhì)量管理七工具中，“帕累托圖”用于識別關鍵問題。7.項目溝通管理中，“溝通矩陣”定義了信息傳遞的路徑。8.范圍基準一旦固定，就不能再進行調(diào)整。9.項目變更控制流程中，變更請求必須經(jīng)過影響分析。10.項目收尾階段的核心任務是移交可交付成果。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運維2.在敏捷開發(fā)中，“Sprint”通常持續(xù)多長時間？（）A.1個月B.2周C.3個月D.6個月3.項目風險管理中，“風險應對計劃”屬于哪個過程？（）A.規(guī)劃風險管理B.監(jiān)控風險管理C.實施風險應對D.規(guī)劃采購管理4.質(zhì)量管理中，“六西格瑪”的核心目標是什么？（）A.減少缺陷率至百萬分之3.4B.提高項目預算C.延長項目周期D.增加團隊人數(shù)5.項目溝通管理中，“溝通風格”指的是？（）A.信息傳遞的頻率B.團隊成員的溝通偏好C.溝通渠道的選擇D.溝通預算的分配6.項目范圍管理中，“工作分解結構（WBS）”的主要作用是？（）A.定義項目進度B.組織和定義項目工作C.控制項目成本D.管理項目風險7.項目整合管理中，“項目章程”的主要內(nèi)容包括？（）A.項目預算和資源計劃B.項目目標、范圍和關鍵假設C.風險登記冊和應對措施D.項目溝通矩陣和報告格式8.項目時間管理中，“關鍵路徑法（CPM）”的核心思想是？（）A.計算項目的總工期B.識別影響項目進度的關鍵活動C.分配資源以縮短工期D.制定項目進度報告9.項目成本管理中，“掙值管理（EVM）”的主要指標是什么？（）A.成本偏差（CV）和進度偏差（SV）B.預算和實際支出C.資源利用率D.成本績效指數(shù)（CPI）10.項目采購管理中，“合同類型”的選擇主要基于？（）A.項目預算B.采購需求和環(huán)境因素C.團隊成員經(jīng)驗D.項目風險三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“SMART原則”指的是？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實現(xiàn)的（Achievable）D.相關的（Relevant）E.有時限的（Time-bound）2.項目風險管理中，“風險應對策略”包括？（）A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受E.風險利用3.項目質(zhì)量管理中，“質(zhì)量工具”包括？（）A.流程圖B.控制圖C.帕累托圖D.散點圖E.檢查表4.項目溝通管理中，“溝通渠道”的選擇需考慮？（）A.信息的重要性B.接收者的偏好C.溝通成本D.溝通頻率E.技術可行性5.項目范圍管理中，“范圍確認”的參與者包括？（）A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.項目團隊D.客戶或干系人E.供應商6.項目時間管理中，“進度壓縮技術”包括？（）A.快速跟進B.資源平衡C.資源平滑D.關鍵鏈法E.跳過階段7.項目成本管理中，“成本估算的依據(jù)”包括？（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.專家判斷E.市場價格8.項目采購管理中，“合同類型”包括？（）固定總價合同成本補償合同時間與材料合同循環(huán)合同按項目階段付款合同9.項目整合管理中，“項目收尾”的步驟包括？（）完成所有項目工作正式移交可交付成果進行項目績效評估關閉項目或階段釋放項目資源10.項目干系人管理中，“干系人分析”的維度包括？（）利益相關影響力權限關系密切度風險暴露四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一個政府項目的軟件開發(fā)工作，項目預算為500萬元，周期為6個月。項目啟動后，客戶突然提出增加三個新功能模塊，且要求在原定時間內(nèi)完成。項目經(jīng)理小張面臨以下問題：（1）如何評估新增功能的范圍和影響？（2）變更控制流程應如何執(zhí)行？（3）若變更導致成本超支，小張應采取哪些措施？案例二：某建筑公司正在建設一座商業(yè)綜合體，項目團隊在施工過程中發(fā)現(xiàn)原設計存在缺陷，可能導致工期延誤和成本增加。項目經(jīng)理李工需要協(xié)調(diào)設計、施工和供應商等多方資源，同時確保項目目標不受影響。（1）李工應如何進行風險識別和應對？（2）在溝通管理中，李工應優(yōu)先與哪些干系人溝通？（3）若風險無法避免，李工應如何調(diào)整項目計劃？案例三：某制造企業(yè)計劃實施新的ERP系統(tǒng)，項目團隊在測試階段發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)與現(xiàn)有設備兼容性差，且用戶操作復雜。項目經(jīng)理王女士需要平衡技術團隊、業(yè)務部門和高層管理者的需求。（1）王女士應如何進行質(zhì)量管理，確保系統(tǒng)滿足業(yè)務需求？（2）在團隊管理中，王女士應如何激勵團隊成員克服困難？（3）若項目進度受影響，王女士應如何調(diào)整資源分配？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目風險管理在項目成功中的重要性，并說明如何建立有效的風險管理流程。2.結合實際案例，分析項目溝通管理中常見的挑戰(zhàn)及應對策略。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×（無關選項是干擾項，非必選項）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（范圍基準可經(jīng)變更控制流程調(diào)整）9.√10.√解析：-第2題：單選題的選項設置靈活，無關選項是迷惑性干擾項，非必選項。-第8題：范圍基準并非絕對固定，需通過變更控制流程進行管理。二、單選題1.D2.B3.A4.A5.B6.B7.B8.B9.A10.B解析：-第1題：運維屬于運營管理范疇，非項目管理的五大過程組。-第8題：關鍵路徑法的核心是識別影響工期的關鍵活動。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.B,C,E4.A,B,C,D,E5.D,E6.A,B7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：-第1題：SMART原則是目標設定的通用標準。-第8題：合同類型需根據(jù)項目特點選擇，如固定總價、成本補償?shù)取Ｋ?、案例分析案例一：?）評估方法：通過干系人訪談、功能優(yōu)先級排序（MoSCoW法）和成本效益分析確定新增功能的影響。（2）變更控制流程：提交變更請求→影響分析→干系人審批→更新范圍基準→執(zhí)行變更→驗證確認。（3）應對措施：申請預算調(diào)整→優(yōu)化現(xiàn)有流程→協(xié)商延期→引入替代方案。解析：變更控制需遵循規(guī)范流程，避免無序調(diào)整。案例二：（1）風險識別：設計評審、技術測試、歷史數(shù)據(jù)對比；應對策略：設計優(yōu)化、分包商協(xié)調(diào)、備用方案。（2）優(yōu)先溝通對象：客戶（需求確認）、高層管理者（資源支持）、技術團隊（問題解決）。（3）計劃調(diào)整：重新排期、增加資源、分階段交付。解析：風險應對需結合項目實際情況，靈活調(diào)整。案例三：（1）質(zhì)量管理：用戶培訓、原型測試、迭代改進；確保業(yè)務需求通過UAT驗證。（2）團隊激勵：明確目標、績效獎勵、團隊建設活動。（3）資源分配：優(yōu)先保障核心模塊、動態(tài)調(diào)整非關鍵任務。解析：質(zhì)量管理需貫穿項目始終，團隊激勵需結合人性化管理。五、論述題1.項目風險管理的重要性及流程風險管理是識別、分析和應對項目潛在威脅與機會的系統(tǒng)過程，直接影響項目成功。流程：-規(guī)劃風險管理：建立風險登記冊、確定風險類別、制定應對計劃。-實施風險應對：執(zhí)行規(guī)避、轉移、