2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證試題及答案考核對(duì)象：PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。2.敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期就確定所有需求。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的，應(yīng)在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)持續(xù)完善。5.責(zé)任分配矩陣（RAM）用于明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。6.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，正式授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)。7.敏捷項(xiàng)目管理中，迭代周期通常固定且較短。8.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列。9.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目管理計(jì)劃完全獨(dú)立。10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是交付項(xiàng)目成果并正式關(guān)閉項(xiàng)目。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.在敏捷項(xiàng)目管理中，哪個(gè)角色負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項(xiàng)目經(jīng)理D.團(tuán)隊(duì)成員3.以下哪種工具最適合用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（）A.SWOT分析B.PERT圖C.魚(yú)骨圖D.馬爾可夫鏈4.項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心組成部分是？（）A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.項(xiàng)目章程C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.質(zhì)量管理計(jì)劃5.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)？（）A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.管理干系人期望C.控制成本D.調(diào)整項(xiàng)目范圍6.敏捷項(xiàng)目管理中，哪個(gè)文檔用于記錄產(chǎn)品待辦事項(xiàng)？（）A.項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)B(niǎo).產(chǎn)品待辦列表C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.責(zé)任分配矩陣7.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵鏈”是指？（）A.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列B.項(xiàng)目中最短的任務(wù)序列C.項(xiàng)目的主要里程碑D.項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)8.以下哪種方法最適合用于估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間？（）A.參數(shù)估算B.專家判斷C.三點(diǎn)估算D.類比估算9.項(xiàng)目管理中的“變更控制流程”的主要目的是？（）A.確保變更得到適當(dāng)批準(zhǔn)B.減少項(xiàng)目范圍蔓延C.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效率D.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)10.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.最終用戶D.供應(yīng)商三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”適用于？（）A.設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)B.制定項(xiàng)目計(jì)劃C.分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)D.控制項(xiàng)目進(jìn)度2.敏捷項(xiàng)目管理中，常見(jiàn)的角色包括？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項(xiàng)目經(jīng)理D.團(tuán)隊(duì)成員3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控4.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括哪些內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)5.項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)包括？（）A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.管理項(xiàng)目知識(shí)C.監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行D.實(shí)施整體變更控制6.敏捷項(xiàng)目管理中，常見(jiàn)的迭代周期包括？（）A.SprintsB.IterationsC.PhasesD.Cycles7.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”的特點(diǎn)包括？（）A.決定項(xiàng)目總工期B.包含關(guān)鍵任務(wù)C.可以有多個(gè)路徑D.任務(wù)之間有依賴關(guān)系8.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)9.項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)包括？（）A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.管理干系人參與D.溝通干系人需求10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括？（）A.交付項(xiàng)目成果B.完成項(xiàng)目驗(yàn)收C.釋放項(xiàng)目資源D.編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開(kāi)發(fā)公司正在開(kāi)發(fā)一款新的移動(dòng)應(yīng)用，項(xiàng)目預(yù)算為100萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)工期為6個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由10名成員組成，包括項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員和UI設(shè)計(jì)師。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，客戶突然提出增加一個(gè)新的功能模塊，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍發(fā)生變化。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要決定是否接受變更，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。問(wèn)題：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何處理客戶的變更請(qǐng)求？2.變更控制流程中，哪些步驟需要執(zhí)行？3.如何確保變更得到有效管理？案例二：某建筑公司正在承建一座商業(yè)綜合體，項(xiàng)目工期為12個(gè)月，涉及多個(gè)子項(xiàng)目，包括地基工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝修工程。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)地基工程存在質(zhì)量問(wèn)題，可能導(dǎo)致工期延誤和成本增加。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。問(wèn)題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？2.針對(duì)地基工程的質(zhì)量問(wèn)題，可以采取哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？3.如何確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施得到有效執(zhí)行？案例三：某制造企業(yè)正在開(kāi)發(fā)一款新的自動(dòng)化設(shè)備，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由來(lái)自不同部門(mén)的成員組成，包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)溝通不暢的問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。項(xiàng)目經(jīng)理需要采取措施改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作。問(wèn)題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何識(shí)別團(tuán)隊(duì)溝通問(wèn)題？2.可以采取哪些措施改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作？3.如何確保團(tuán)隊(duì)溝通得到有效管理？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行中的重要性，并舉例說(shuō)明如何制定有效的項(xiàng)目管理計(jì)劃。2.比較敏捷項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別，并分析哪種方法更適合某些項(xiàng)目場(chǎng)景。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.√解析：2.敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期就確定核心需求，但需求會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)展逐步細(xì)化。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的框架，但還包括其他輔助文件。9.質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。二、單選題1.D2.B3.A4.C5.B6.B7.A8.C9.A10.D解析：1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。2.敏捷教練負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。8.三點(diǎn)估算是常用的項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間估算方法。9.變更控制流程的主要目的是確保變更得到適當(dāng)批準(zhǔn)。三、多選題1.A,B,C2.A,B,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B7.A,B,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.SMART原則適用于設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目計(jì)劃等。6.敏捷項(xiàng)目管理中，常見(jiàn)的迭代周期包括Sprints和Iterations。7.關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)包括決定項(xiàng)目總工期、包含關(guān)鍵任務(wù)、任務(wù)之間有依賴關(guān)系。四、案例分析案例一：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該評(píng)估變更請(qǐng)求的影響，包括對(duì)工期、成本和質(zhì)量的影響，并與客戶協(xié)商確定是否接受變更。2.變更控制流程中，需要執(zhí)行以下步驟：提出變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、批準(zhǔn)或拒絕變更、實(shí)施變更、記錄變更。3.確保變更得到有效管理的方法包括：建立變更控制委員會(huì)、明確變更流程、記錄變更歷史、定期審查變更。解析：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要評(píng)估變更請(qǐng)求的影響，并與客戶協(xié)商確定是否接受變更，以避免范圍蔓延。3.建立變更控制委員會(huì)和明確變更流程可以確保變更得到有效管理。案例二：1.項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)（如頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗品ǎ┳R(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性。2.針對(duì)地基工程的質(zhì)量問(wèn)題，可以采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括：增加檢測(cè)頻率、調(diào)整施工方案、更換供應(yīng)商、申請(qǐng)延期。3.確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施得到有效執(zhí)行的方法包括：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、分配責(zé)任人、定期跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。解析：2.針對(duì)地基工程的質(zhì)量問(wèn)題，可以采取多種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。案例三：1.項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)溝通調(diào)查、訪談等方式識(shí)別團(tuán)隊(duì)溝通問(wèn)題。2.改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作的措施包括：建立溝通機(jī)制、定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議、明確角色和職責(zé)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。3.確保團(tuán)隊(duì)溝通得到有效管理的方法包括：制定溝通計(jì)劃、明確溝通渠道、定期審查溝通效果、及時(shí)解決溝通問(wèn)題。解析：2.建立溝通機(jī)制和定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議可以改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作。五、論述題1.項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行中的重要性項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的框架，它包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等方面的計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-提供項(xiàng)目執(zhí)行的指導(dǎo)：項(xiàng)目管理計(jì)劃明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本等，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了明確的執(zhí)行方向。-促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：項(xiàng)目管理計(jì)劃明確了團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，避免了任務(wù)沖突和重復(fù)工作。-支持項(xiàng)目監(jiān)控：項(xiàng)目管理計(jì)劃提供了項(xiàng)目執(zhí)行的基準(zhǔn)，支持項(xiàng)目監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。-降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施，有助于降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。舉例說(shuō)明：假設(shè)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)公司正在開(kāi)發(fā)一款新的移動(dòng)應(yīng)用，項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等。通過(guò)項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本等，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，并及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，最終成功完成了項(xiàng)目。2.敏捷項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別敏捷項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理在項(xiàng)目執(zhí)行方式、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、客戶參與等方面存在顯著區(qū)別：-項(xiàng)目執(zhí)行方式：敏捷項(xiàng)目管理采用迭代和增量式的方式執(zhí)行項(xiàng)目，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理采用瀑布式的方式執(zhí)行項(xiàng)目。-團(tuán)隊(duì)協(xié)作：敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密協(xié)作，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)層級(jí)式管理。-客戶參與：敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)客戶的持續(xù)參與，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理在項(xiàng)目早期確定需求，后期交付成果。分析哪種方法更適合某些項(xiàng)