全國(guó)一級(jí)建造師管理科目題庫(kù)及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：全國(guó)一級(jí)建造師管理科目模擬試卷考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“動(dòng)態(tài)控制”是一種靜態(tài)管理方法。2.施工合同變更需要經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，并書(shū)面確認(rèn)。3.責(zé)任矩陣（RACI）中，“C”代表“負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)”。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。5.質(zhì)量管理的基本原則包括“全員參與、過(guò)程方法、持續(xù)改進(jìn)”。6.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確溝通渠道、頻率和責(zé)任人。8.竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目交付的最終環(huán)節(jié)，無(wú)需后續(xù)運(yùn)維管理。9.資金周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)效率的重要指標(biāo)。10.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理屬于項(xiàng)目綜合管理的一部分。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.財(cái)務(wù)分析2.施工合同中，因不可抗力導(dǎo)致的損失應(yīng)由（）承擔(dān)？A.業(yè)主B.承包商C.雙方按比例分?jǐn)侱.第三方保險(xiǎn)公司3.責(zé)任分配矩陣中，“R”代表（）？A.負(fù)責(zé)（Responsible）B.咨詢（Consulted）C.審批（Approved）D.無(wú)關(guān)聯(lián)（NotApplicable）4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括（）？A.檢查表法、頭腦風(fēng)暴法B.財(cái)務(wù)報(bào)表分析、市場(chǎng)調(diào)研C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、資源分配D.成本預(yù)算、合同條款5.質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”的“C”代表（）？A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）6.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指（）？A.總時(shí)差最小的路徑B.總時(shí)差最大的路徑C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑D.資源需求最高的路徑7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心要素包括（）？A.溝通目標(biāo)、渠道、頻率B.項(xiàng)目預(yù)算、資源分配C.進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)清單D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收流程8.竣工驗(yàn)收的主要目的是（）？A.確認(rèn)項(xiàng)目完成并符合合同要求B.核算項(xiàng)目成本C.制定運(yùn)維計(jì)劃D.進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)9.資金周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式為（）？A.銷售收入/總資產(chǎn)B.凈利潤(rùn)/總資產(chǎn)C.銷售收入/總負(fù)債D.凈利潤(rùn)/總負(fù)債10.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，最基本的要求是（）？A.設(shè)置安全警示標(biāo)志B.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)C.配備消防器材D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域包括（）？A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目時(shí)間管理D.項(xiàng)目成本管理E.項(xiàng)目人力資源管理2.施工合同變更的程序通常包括（）？A.提出變更申請(qǐng)B.評(píng)估變更影響C.雙方協(xié)商確認(rèn)D.書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議E.更新合同臺(tái)賬3.責(zé)任分配矩陣（RACI）中，“I”代表（）？A.不負(fù)責(zé)（NotResponsible）B.咨詢（Consulted）C.審批（Approved）D.無(wú)關(guān)聯(lián)（NotApplicable）E.負(fù)責(zé)執(zhí)行（Responsible）4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）？A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受E.預(yù)防5.質(zhì)量管理的基本原則包括（）？A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.全員參與C.過(guò)程方法D.持續(xù)改進(jìn)E.系統(tǒng)管理6.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)包括（）？A.總時(shí)差為零B.最早開(kāi)始時(shí)間等于最晚開(kāi)始時(shí)間C.任何延誤都會(huì)影響項(xiàng)目總工期D.資源需求最高E.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心要素包括（）？A.溝通目標(biāo)B.溝通對(duì)象C.溝通渠道D.溝通頻率E.溝通責(zé)任8.竣工驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括（）？A.工程質(zhì)量檢查B.規(guī)劃審批文件核查C.財(cái)務(wù)結(jié)算確認(rèn)D.運(yùn)維交接E.安全評(píng)估9.資金周轉(zhuǎn)率高的企業(yè)通常具有（）特點(diǎn)？A.資產(chǎn)流動(dòng)性好B.盈利能力強(qiáng)C.債務(wù)負(fù)擔(dān)低D.成本控制嚴(yán)格E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)10.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施包括（）？A.安全教育培訓(xùn)B.定期安全檢查C.設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施D.應(yīng)急預(yù)案制定E.佩戴個(gè)人防護(hù)用品四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)市政道路工程，合同工期為180天。施工過(guò)程中，因業(yè)主方原因?qū)е略O(shè)計(jì)變更，增加了一處地下管線遷移工作，預(yù)計(jì)延長(zhǎng)工期15天。承包商提出索賠，業(yè)主方認(rèn)為該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由承包商承擔(dān)。問(wèn)題：1.承包商是否有權(quán)索賠工期？為什么？2.業(yè)主方和承包商應(yīng)如何處理該變更？案例二：某項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，由于溝通不暢導(dǎo)致多個(gè)部門工作重復(fù)，造成資源浪費(fèi)和進(jìn)度延誤。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)后，決定重新制定溝通管理計(jì)劃。問(wèn)題：1.項(xiàng)目溝通不暢的主要原因可能有哪些？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何改進(jìn)溝通管理？案例三：某工程在竣工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分混凝土結(jié)構(gòu)存在裂縫，經(jīng)檢測(cè)為施工質(zhì)量問(wèn)題。業(yè)主方要求承包商進(jìn)行修復(fù)，并賠償相關(guān)損失。問(wèn)題：1.該質(zhì)量問(wèn)題可能由哪些原因?qū)е拢?.承包商應(yīng)如何應(yīng)對(duì)業(yè)主方的索賠？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程管理中的重要性，并說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理的具體流程。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析施工進(jìn)度計(jì)劃編制的關(guān)鍵步驟及常見(jiàn)問(wèn)題，并提出優(yōu)化建議。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（動(dòng)態(tài)控制是動(dòng)態(tài)管理方法）2.√3.×（C代表“負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)”，R代表“負(fù)責(zé)”）4.√5.√6.√7.√8.×（竣工驗(yàn)收后仍需運(yùn)維管理）9.×（資金周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均總資產(chǎn)）10.√解析：-第1題，動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理中的一種動(dòng)態(tài)管理方法，通過(guò)定期比較實(shí)際與計(jì)劃，進(jìn)行調(diào)整。-第9題，資金周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式為銷售收入除以平均總資產(chǎn)，反映企業(yè)資產(chǎn)利用效率。二、單選題1.D2.A3.A4.A5.C6.A7.A8.A9.A10.D解析：-第4題，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括檢查表法、頭腦風(fēng)暴法等，屬于定性方法。-第8題，竣工驗(yàn)收的核心目的是確認(rèn)工程完成并符合合同要求。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,C7.A,B,C,D,E8.A,B,C,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：-第3題，RACI矩陣中“I”代表“不負(fù)責(zé)”，D代表“無(wú)關(guān)聯(lián)”。-第9題，資金周轉(zhuǎn)率高通常意味著企業(yè)資產(chǎn)利用效率高、盈利能力強(qiáng)等。四、案例分析題案例一：1.承包商有權(quán)索賠工期。-理由：業(yè)主方原因?qū)е碌淖兏鼘儆诓豢煽沽︼L(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)合同法，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由非過(guò)錯(cuò)方承擔(dān)。2.處理方式：-承包商應(yīng)提交變更索賠報(bào)告，附相關(guān)證據(jù)（如設(shè)計(jì)變更文件、工期影響評(píng)估）。-業(yè)主方需組織評(píng)估，若確認(rèn)合理，應(yīng)批準(zhǔn)索賠并調(diào)整合同工期。案例二：1.溝通不暢原因：-部門間職責(zé)不清、信息傳遞不及時(shí)、缺乏統(tǒng)一溝通平臺(tái)等。2.改進(jìn)措施：-制定詳細(xì)的溝通計(jì)劃，明確溝通渠道、頻率和責(zé)任人；-建立例會(huì)制度，定期協(xié)調(diào)工作；-引入?yún)f(xié)作工具（如項(xiàng)目管理軟件）。案例三：1.可能原因：-混凝土配比錯(cuò)誤、養(yǎng)護(hù)不當(dāng)、施工工藝問(wèn)題等。2.應(yīng)對(duì)措施：-承包商應(yīng)立即修復(fù)質(zhì)量問(wèn)題，并承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用；-提供質(zhì)量改進(jìn)方案，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生；-與業(yè)主方協(xié)商賠償事宜，達(dá)成一致后書(shū)面確認(rèn)。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及流程-重要性：-風(fēng)險(xiǎn)管理能識(shí)別潛在問(wèn)題，提前制定應(yīng)對(duì)措施，減少損失；-提高項(xiàng)目成功率，優(yōu)化資源配置；-增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。-流程：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)訪談、檢查表等方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受策略。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：動(dòng)態(tài)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。2.施工進(jìn)度計(jì)劃編制及優(yōu)化建議-關(guān)鍵步驟：1.工作分解：將項(xiàng)目分解為可管理