2026年人力資源管理師考試真題匯編及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年人力資源管理師考試真題匯編及答案考核對(duì)象：人力資源管理師（中級(jí)）考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。2.績效考核的目的是為了對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，而非促進(jìn)員工成長。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括觀察法、問卷調(diào)查法和訪談法。4.勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)由用人單位和職工代表共同組成，調(diào)解結(jié)果具有法律約束力。5.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。6.職位說明書應(yīng)明確崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格和薪酬范圍。7.雇傭關(guān)系中的“合理信賴原則”要求用人單位不得隨意變更勞動(dòng)合同內(nèi)容。8.員工福利的主要目的是提高員工滿意度，而非降低企業(yè)成本。9.勞動(dòng)力市場供求關(guān)系的變化直接影響企業(yè)的招聘策略和薪酬水平。10.績效考核結(jié)果只能用于獎(jiǎng)金分配，不能作為晉升依據(jù)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？A.人員需求預(yù)測B.人員供給分析C.薪酬體系設(shè)計(jì)D.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化2.在績效考核中，采用“強(qiáng)制分布法”的主要目的是什么？A.確?？己私Y(jié)果的公平性B.激勵(lì)員工追求卓越C.合理分配績效等級(jí)D.減少考核主觀性3.員工培訓(xùn)需求分析中，“工作分析法”的核心是？A.分析員工個(gè)人能力B.比較工作要求與員工現(xiàn)狀C.調(diào)查員工培訓(xùn)意愿D.評(píng)估培訓(xùn)效果4.勞動(dòng)合同中，以下哪項(xiàng)屬于用人單位的法定義務(wù)？A.提供高于市場水平的薪酬B.保障員工休息休假權(quán)利C.自行決定合同解除條件D.要求員工加班無需支付加班費(fèi)5.企業(yè)文化建設(shè)中，哪項(xiàng)是最高層次的目標(biāo)？A.提升品牌形象B.增強(qiáng)員工凝聚力C.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)D.降低運(yùn)營成本6.職位評(píng)價(jià)的主要目的是？A.確定崗位的相對(duì)價(jià)值B.評(píng)估員工工作表現(xiàn)C.設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)D.規(guī)范工作流程7.勞動(dòng)爭議仲裁的時(shí)效期間是多久？A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.1年D.2年8.員工福利中，哪項(xiàng)屬于法定福利？A.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)B.年終獎(jiǎng)金C.住房補(bǔ)貼D.帶薪年休假9.勞動(dòng)力市場供求關(guān)系緊張時(shí)，企業(yè)招聘策略應(yīng)側(cè)重？A.提高招聘門檻B(tài).擴(kuò)大招聘范圍C.降低招聘標(biāo)準(zhǔn)D.減少招聘數(shù)量10.績效考核中，采用“關(guān)鍵績效指標(biāo)法”（KPI）的主要優(yōu)點(diǎn)是？A.操作簡單B.量化性強(qiáng)C.適用范圍廣D.成本低廉三、多選題（每題2分，共20分）1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括哪些？A.現(xiàn)狀分析B.需求預(yù)測C.供給分析D.平衡調(diào)整E.政策制定2.績效考核中，常見的考核方法有哪些？A.360度評(píng)估B.目標(biāo)管理法（MBO）C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）D.行為錨定評(píng)分法（BARS）E.經(jīng)理評(píng)價(jià)法3.員工培訓(xùn)需求分析的主要來源包括？A.工作分析B.組織分析C.人員分析D.現(xiàn)有培訓(xùn)資源E.員工績效數(shù)據(jù)4.勞動(dòng)合同中，以下哪些屬于用人單位的義務(wù)？A.提供勞動(dòng)保護(hù)B.支付工資C.依法解除合同D.組織培訓(xùn)E.保障休息休假5.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素包括？A.使命與愿景B.核心價(jià)值觀C.行為規(guī)范D.溝通機(jī)制E.物質(zhì)環(huán)境6.職位評(píng)價(jià)的方法主要有？A.因素比較法B.點(diǎn)因素法C.市場定價(jià)法D.成本法E.德爾菲法7.勞動(dòng)爭議的解決途徑包括？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政復(fù)議8.員工福利的主要類型有？A.法定福利B.補(bǔ)充福利C.非貨幣性福利D.員工持股E.退休金9.勞動(dòng)力市場供求關(guān)系的影響因素包括？A.經(jīng)濟(jì)增長B.教育水平C.政策法規(guī)D.人口結(jié)構(gòu)E.技術(shù)進(jìn)步10.績效考核結(jié)果的應(yīng)用方式包括？A.獎(jiǎng)金分配B.晉升決策C.培訓(xùn)需求分析D.薪酬調(diào)整E.績效改進(jìn)計(jì)劃四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)近年來面臨員工流失率上升的問題，尤其是技術(shù)骨干離職較多。人力資源部經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，主要原因包括：薪酬水平低于市場平均水平、工作壓力過大、缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決定通過優(yōu)化人力資源管理體系來解決這一問題。問題：1.該企業(yè)應(yīng)采取哪些措施來降低員工流失率？2.在優(yōu)化人力資源管理體系時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些方面？案例二：某科技公司實(shí)行“末位淘汰制”的績效考核政策，規(guī)定每年績效考核排名后10%的員工將被淘汰。該政策實(shí)施后，員工工作積極性明顯提高，但同時(shí)也引發(fā)了部分員工的抗議，認(rèn)為政策過于殘酷。問題：1.“末位淘汰制”的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？2.該公司應(yīng)如何改進(jìn)績效考核政策以平衡激勵(lì)與公平？案例三：某零售企業(yè)計(jì)劃通過招聘來擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，但由于市場競爭激烈，招聘難度較大。人力資源部提出以下建議：提高招聘廣告的吸引力、優(yōu)化面試流程、加強(qiáng)校企合作、提供有競爭力的薪酬福利。問題：1.該企業(yè)招聘策略中，哪些措施是有效的？2.在招聘過程中，如何確保招聘質(zhì)量？五、論述題（每題11分，共22分）1.試述人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要作用，并分析其面臨的挑戰(zhàn)。2.結(jié)合實(shí)際，論述如何構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核體系。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（績效考核的目的是促進(jìn)員工成長和改進(jìn)工作績效）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（員工福利的目的是提高員工滿意度和降低企業(yè)成本）9.√10.×（績效考核結(jié)果可用于獎(jiǎng)金分配、晉升、培訓(xùn)等）二、單選題1.C（薪酬體系設(shè)計(jì)屬于薪酬管理范疇，不屬于人力資源規(guī)劃）2.C（強(qiáng)制分布法旨在合理分配績效等級(jí)，避免所有員工獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)）3.B（工作分析法通過比較工作要求與員工現(xiàn)狀，識(shí)別培訓(xùn)需求）4.B（保障員工休息休假是用人單位的法定義務(wù)）5.C（實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)最高層次的目標(biāo)）6.A（職位評(píng)價(jià)的核心是確定崗位的相對(duì)價(jià)值）7.C（勞動(dòng)爭議仲裁時(shí)效期間為1年）8.D（帶薪年休假是法定福利）9.B（供求關(guān)系緊張時(shí)，企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大招聘范圍以吸引更多候選人）10.B（KPI法的優(yōu)點(diǎn)是量化性強(qiáng)，便于衡量績效）三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,E4.A,B,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C,D8.A,B,C9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.降低員工流失率的措施：-提高薪酬水平至市場競爭力。-優(yōu)化工作環(huán)境，減少工作壓力。-提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)、晉升通道。-完善員工關(guān)懷機(jī)制，如彈性工作制、健康體檢等。2.重點(diǎn)關(guān)注：-薪酬福利體系優(yōu)化。-員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。-工作環(huán)境與壓力管理。-企業(yè)文化與員工認(rèn)同。案例二：1.優(yōu)缺點(diǎn)：-優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)員工，提高績效。-缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致員工惡性競爭，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2.改進(jìn)措施：-設(shè)置合理的淘汰比例，避免過度殘酷。-結(jié)合多維度考核指標(biāo)，避免單一評(píng)價(jià)。-加強(qiáng)溝通，讓員工理解政策目的。-提供績效改進(jìn)支持，而非直接淘汰。案例三：1.有效措施：-提高招聘廣告吸引力。-優(yōu)化面試流程。-加強(qiáng)校企合作。2.確保招聘質(zhì)量：-明確崗位需求，制定科學(xué)招聘標(biāo)準(zhǔn)。-多渠道篩選候選人，提高匹配度。-嚴(yán)格面試評(píng)估，確保候選人能力符合要求。五、論述題1.人力資源規(guī)劃的重要性及挑戰(zhàn)：-重要性：-保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。-優(yōu)化人力資源配置。-降低人力成本，提高效率。-應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力市場變化。-挑戰(zhàn)：-需求預(yù)測難度大，受經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素影響。-供給分析復(fù)雜，需考慮內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘。-