安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表標準范例安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的“牛鼻子”工程，考核則是壓實責(zé)任、檢驗履職成效的關(guān)鍵手段。一份科學(xué)規(guī)范的考核表，既能清晰界定各崗位安全責(zé)任邊界，又能通過量化評價推動責(zé)任落實。本文結(jié)合《安全生產(chǎn)法》要求與企業(yè)實踐，提供不同崗位的考核表范例及應(yīng)用要點，助力企業(yè)構(gòu)建“權(quán)責(zé)清晰、考核有據(jù)、獎懲分明”的安全管理閉環(huán)。一、考核表設(shè)計的核心原則（一）**全面覆蓋，權(quán)責(zé)對應(yīng)**考核表需覆蓋企業(yè)所有崗位（從主要負責(zé)人到一線操作工），每個崗位的考核項目應(yīng)與《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中明確的職責(zé)一一對應(yīng)。例如，企業(yè)主要負責(zé)人的考核項需包含“安全投入審批”“應(yīng)急演練組織”等法定職責(zé)；班組長的考核項則聚焦“班組隱患排查”“崗位操作規(guī)程執(zhí)行”等現(xiàn)場管理職責(zé)。（二）**量化導(dǎo)向，避免模糊**摒棄“工作態(tài)度良好”“安全意識較強”等主觀表述，改用可衡量的指標。如將“安全教育培訓(xùn)”細化為“年度安全培訓(xùn)課時達標率（≥XX小時/人）”“新員工三級培訓(xùn)完成率100%”，扣分依據(jù)明確為“每少1人培訓(xùn)扣X分”。（三）**動態(tài)適配，貼合實際**考核表需隨企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整、法規(guī)更新（如《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標準》修訂）動態(tài)優(yōu)化。例如，涉及危險作業(yè)的崗位，需新增“危險作業(yè)票證審批合規(guī)率”等考核項；新能源企業(yè)則需補充“儲能設(shè)施安全管理”相關(guān)內(nèi)容。二、典型崗位考核表范例（節(jié)選）（一）**企業(yè)主要負責(zé)人考核表**考核項目考核內(nèi)容評分標準扣分依據(jù)權(quán)重得分--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安全決策部署按規(guī)定召開季度安全專題會議，審議安全投入、隱患整改等重大事項每少開1次扣5分；議題不全扣3分/次會議記錄、紀要20%安全投入保障年度安全投入占營收比例≥X%，且?？顚Ｓ茫ê嘤?xùn)、設(shè)備維護、應(yīng)急物資等）比例每低0.1%扣2分；挪用扣10分/次財務(wù)憑證、投入臺賬25%應(yīng)急管理落實每半年組織1次綜合應(yīng)急演練，演練后7日內(nèi)完成評估與改進未演練扣10分；改進滯后扣5分/次演練方案、評估報告15%（二）**班組長考核表**考核項目考核內(nèi)容評分標準扣分依據(jù)權(quán)重得分--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------班組隱患管理每日組織崗位隱患排查，隱患整改率100%（一般隱患當日整改，重大隱患24小時內(nèi)上報）未排查扣5分/次；整改滯后扣2分/項隱患排查表、整改回執(zhí)30%崗位操作合規(guī)班組員工違規(guī)操作率≤2%（含未戴勞保用品、違規(guī)啟動設(shè)備等）每超0.5%扣3分；出現(xiàn)事故扣10分/起現(xiàn)場檢查記錄、事故報告35%安全培訓(xùn)執(zhí)行每月組織1次班組安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容含規(guī)程、案例、應(yīng)急技能未培訓(xùn)扣5分/次；內(nèi)容不全扣2分/次培訓(xùn)簽到表、影像資料15%（三）**安全管理部門負責(zé)人考核表**考核項目考核內(nèi)容評分標準扣分依據(jù)權(quán)重得分--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------制度體系建設(shè)每年修訂安全生產(chǎn)制度（含責(zé)任制、操作規(guī)程），確保與法規(guī)、企業(yè)實際匹配未修訂扣10分；與實際不符扣5分/項制度文件、修訂記錄20%隱患閉環(huán)管理重大隱患整改完成率100%，整改方案含“五定”（定人、定時、定措施等）每滯后1項扣3分；整改不力扣5分/項隱患臺賬、整改驗收報告30%安全監(jiān)管成效年度工傷事故率≤X‰，職業(yè)健康檢查完成率100%每超0.1‰扣5分；體檢滯后扣2分/人事故統(tǒng)計、體檢報告30%三、考核實施與結(jié)果應(yīng)用（一）**考核流程**1.周期設(shè)定：基層崗位（班組長、員工）按月考核，管理層、職能部門按季度/年度考核，確保問題及時發(fā)現(xiàn)、整改。2.數(shù)據(jù)采集：通過“三位一體”方式獲取證據(jù)：①日常檢查記錄（如隱患排查表、違規(guī)處罰單）；②臺賬資料（培訓(xùn)記錄、應(yīng)急演練報告）；③第三方評估（如安全審計、專家檢查意見）。3.評分計算：單項目得分=（1-扣分值/標準分）×權(quán)重分；總得分=各項目得分之和。例如，某崗位“安全投入保障”項扣3分，標準分25分，權(quán)重25%，則該項得分為（1-3/25）×25%=22%。（二）**結(jié)果應(yīng)用**績效掛鉤：考核得分≥90分為“優(yōu)秀”，獎勵績效工資X%；得分＜60分為“不合格”，扣發(fā)績效并啟動整改。管理改進：對扣分集中的項目（如“隱患整改滯后”），組織專項分析，制定“崗位+流程”雙優(yōu)化方案（如優(yōu)化隱患上報系統(tǒng)、增設(shè)整改督辦崗）。能力提升：對考核不合格的崗位，開展“一對一”輔導(dǎo)（如安全管理部門負責(zé)人帶隊指導(dǎo)班組長整改），或安排專項培訓(xùn)（如“隱患排查技巧”“應(yīng)急處置實訓(xùn)”）。四、考核表優(yōu)化注意事項（一）**員工參與，增強認同**考核表初稿完成后，需通過“崗位座談會”“線上問卷”等方式征求員工意見。例如，一線操作工可提出“將‘設(shè)備點檢記錄完整率’細化為‘每班點檢3次，缺1次扣1分’”，使考核更貼合現(xiàn)場實際。（二）**證據(jù)留痕，規(guī)避爭議**所有扣分需附書面證據(jù)（如隱患照片、培訓(xùn)簽到表、會議紀要），避免“憑印象扣分”?？山ⅰ翱己俗C據(jù)庫”，用OA系統(tǒng)或云文檔分類存檔，便于追溯。（三）**法規(guī)對標，動態(tài)更新**關(guān)注應(yīng)急管理部、行業(yè)主管部門的最新文件（如《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》修訂），及時調(diào)整考核項。例如，新規(guī)要求“高危企業(yè)安全費用提取比例上調(diào)”，需同步更新“