2026年一級建造師項(xiàng)目管理專業(yè)沖刺模擬測試及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師項(xiàng)目管理專業(yè)沖刺模擬測試考核對象：一級建造師項(xiàng)目管理專業(yè)考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍基準(zhǔn)”是項(xiàng)目范圍管理的核心輸出，一旦確定不可更改。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確每個(gè)關(guān)鍵路徑上的活動邏輯關(guān)系，但不需要考慮資源限制。3.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”主要用于成本控制，不涉及進(jìn)度績效分析。4.責(zé)任矩陣（RAM）是描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分配的有效工具，通常采用矩陣形式。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終，但風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃只需在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)執(zhí)行。6.質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”適用于所有類型的項(xiàng)目，包括建筑工程和軟件開發(fā)。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確溝通頻率、方式和責(zé)任人，但不需要考慮信息安全。8.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）是資源管理計(jì)劃的一部分，用于細(xì)化資源需求。9.項(xiàng)目變更管理流程必須經(jīng)過審批，但變更請求的優(yōu)先級可以忽略。10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作是整理項(xiàng)目文檔，無需進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營2.在關(guān)鍵路徑法（CPM）中，總時(shí)差為零的活動一定是（）。A.關(guān)鍵活動B.非關(guān)鍵活動C.資源密集型活動D.可延遲活動3.項(xiàng)目管理中的“六西格瑪”主要關(guān)注（）。A.成本控制B.質(zhì)量提升C.進(jìn)度優(yōu)化D.風(fēng)險(xiǎn)管理4.責(zé)任矩陣中，如果某成員同時(shí)承擔(dān)多個(gè)角色，應(yīng)使用（）表示。A.“R”B.“M”C.“X”D.“O”5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)登記冊”的主要作用是（）。A.記錄已識別風(fēng)險(xiǎn)B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃C.評估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化6.質(zhì)量管理工具中，“控制圖”主要用于（）。A.分析原因B.驗(yàn)證效果C.監(jiān)控過程穩(wěn)定性D.優(yōu)化流程7.項(xiàng)目溝通管理中，最常用的溝通方式是（）。A.書面報(bào)告B.會議討論C.電子郵件D.電話溝通8.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）的目的是（）。A.明確資源需求B.規(guī)劃資源分配C.優(yōu)化資源利用D.以上都是9.項(xiàng)目變更管理中，變更控制委員會（CCB）的主要職責(zé)是（）。A.審批變更請求B.制定變更計(jì)劃C.執(zhí)行變更實(shí)施D.監(jiān)控變更效果10.項(xiàng)目收尾階段的核心輸出是（）。A.項(xiàng)目報(bào)告B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.驗(yàn)收文件D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”適用于（）。A.目標(biāo)設(shè)定B.范圍定義C.風(fēng)險(xiǎn)識別D.資源分配2.關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.明確項(xiàng)目最短工期B.優(yōu)化資源分配C.動態(tài)調(diào)整計(jì)劃D.識別關(guān)鍵活動3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受4.質(zhì)量管理工具中，“帕累托圖”主要用于（）。A.分析主要問題B.控制過程穩(wěn)定性C.優(yōu)化資源分配D.驗(yàn)證質(zhì)量改進(jìn)效果5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通方式C.溝通頻率D.溝通責(zé)任人6.資源管理中，資源平衡技術(shù)的主要作用是（）。A.解決資源沖突B.優(yōu)化資源利用C.調(diào)整活動順序D.縮短項(xiàng)目工期7.項(xiàng)目變更管理流程通常包括（）。A.變更請求提交B.變更評估C.變更審批D.變更實(shí)施8.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.資金結(jié)算D.團(tuán)隊(duì)解散9.質(zhì)量管理中，“根本原因分析”常用的工具包括（）。A.5Why分析法B.因果圖C.控制圖D.帕累托圖10.項(xiàng)目管理中的“干系人分析”應(yīng)考慮（）。A.利益訴求B.影響力C.參與程度D.風(fēng)險(xiǎn)偏好四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某建筑工程項(xiàng)目原計(jì)劃工期為12個(gè)月，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致關(guān)鍵路徑上的活動A延長了2個(gè)月，同時(shí)非關(guān)鍵路徑上的活動B也因資源沖突推遲了1個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取了資源平衡技術(shù)，將活動B的部分工作轉(zhuǎn)移至活動A之后，但項(xiàng)目總工期仍延長了1個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理要求分析此次變更對項(xiàng)目的影響，并提出改進(jìn)建議。問題：1.分析此次變更對項(xiàng)目的影響有哪些？2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取的資源平衡技術(shù)有哪些局限性？3.提出改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的建議。案例二：某市政工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，由于地質(zhì)條件與前期勘察不符，導(dǎo)致部分基礎(chǔ)工程需要重新施工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)啟動了變更管理流程，經(jīng)評估后決定采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，將部分工程分包給專業(yè)分包商，并簽訂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移協(xié)議。然而，分包商在施工過程中因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，進(jìn)一步延長了項(xiàng)目工期。項(xiàng)目經(jīng)理要求分析此次風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的有效性，并提出改進(jìn)建議。問題：1.分析此次風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的有效性。2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略可能存在的局限性有哪些？3.提出改進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。案例三：某IT項(xiàng)目在收尾階段發(fā)現(xiàn)部分用戶需求未得到滿足，導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收受阻。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織了復(fù)盤會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)主要問題在于溝通管理不足，導(dǎo)致需求變更未及時(shí)傳遞給開發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理要求分析此次問題的原因，并提出改進(jìn)建議。問題：1.分析此次問題的主要原因。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何改進(jìn)溝通管理？3.提出預(yù)防類似問題的措施。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系，并說明如何有效實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)登記冊”的作用，并提出完善風(fēng)險(xiǎn)登記冊管理的建議。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（范圍基準(zhǔn)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中可根據(jù)變更管理流程進(jìn)行調(diào)整）2.×（施工進(jìn)度計(jì)劃需考慮資源限制，如資源平衡、資源平滑等）3.×（掙值管理同時(shí)涉及成本和進(jìn)度績效分析）4.√5.×（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終，包括預(yù)防、監(jiān)控和應(yīng)對）6.√7.×（溝通管理計(jì)劃需考慮信息安全，如數(shù)據(jù)加密、訪問控制等）8.√9.×（變更請求的優(yōu)先級必須考慮，以合理分配資源）10.×（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是項(xiàng)目收尾階段的核心工作之一）二、單選題1.D2.A3.B4.C5.A6.C7.C8.D9.A10.D三、多選題1.A,B,D2.A,D3.A,B,C,D4.A,D5.A,B,C,D6.A,B7.A,B,C,D8.A,B,C9.A,B10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.影響分析：-項(xiàng)目總工期延長1個(gè)月，可能導(dǎo)致合同違約風(fēng)險(xiǎn)。-成本增加，因資源閑置或加班導(dǎo)致額外費(fèi)用。-團(tuán)隊(duì)壓力增大，可能影響士氣。2.資源平衡技術(shù)的局限性：-可能導(dǎo)致關(guān)鍵路徑上的活動進(jìn)一步延遲。-資源轉(zhuǎn)移可能引入新的沖突。-非關(guān)鍵路徑的活動調(diào)整可能影響后續(xù)依賴關(guān)系。3.改進(jìn)建議：-加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的勘察，減少變更風(fēng)險(xiǎn)。-采用快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。-優(yōu)化資源分配，提高資源利用率。案例二：1.有效性分析：-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略有效降低了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)直接承擔(dān)的損失。-但未解決根本問題，導(dǎo)致分包商質(zhì)量問題進(jìn)一步延長工期。2.局限性：-分包商可能存在履約風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不完全。-轉(zhuǎn)移過程中可能產(chǎn)生額外成本（如協(xié)議費(fèi)用）。3.改進(jìn)建議：-加強(qiáng)分包商管理，嚴(yán)格審查資質(zhì)和信譽(yù)。-簽訂詳細(xì)的分包合同，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。-建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。案例三：1.原因分析：-溝通渠道不暢通，需求變更未及時(shí)傳遞。-缺乏有效的需求管理流程，導(dǎo)致變更失控。-團(tuán)隊(duì)成員對需求理解不一致。2.改進(jìn)建議：-建立正式的溝通機(jī)制，如定期會議、郵件確認(rèn)等。-采用需求管理工具，如需求跟蹤矩陣。-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高需求理解能力。3.預(yù)防措施：-在項(xiàng)目初期明確需求管理流程。-建立需求變更控制委員會（CCB）。-定期進(jìn)行需求評審，確保一致性。五、論述題1.項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系及實(shí)施方法：-關(guān)系：-項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的系統(tǒng)性活動，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。-質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，通過監(jiān)控和檢查確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。-質(zhì)量管理是預(yù)防性的，而質(zhì)量控制是糾正性的。-實(shí)施方法：-質(zhì)量規(guī)劃：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、選擇質(zhì)量工具和方法。-質(zhì)量保證：通過過程改進(jìn)確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求。-質(zhì)量控制：監(jiān)控項(xiàng)目輸出，識別偏差并采取糾正措施。-持續(xù)改進(jìn)：通過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理流程。2.