(2025年)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.6S管理起源于（）。A.美國(guó)B.日本C.中國(guó)D.德國(guó)答案：B。6S管理最早起源于日本，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。2.整理（SEIRI）的目的是（）。A.騰出空間，防止誤用B.工作場(chǎng)所一目了然C.創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境D.讓員工心情愉悅答案：A。整理主要是區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除，從而騰出空間，避免誤用。3.整頓（SEITON）的“三定”原則不包括（）。A.定點(diǎn)B.定容C.定量D.定人答案：D。整頓的“三定”原則是定點(diǎn)（放在哪里合適）、定容（用什么容器、顏色）、定量（規(guī)定合適的數(shù)量）。4.清掃（SEISO）的重點(diǎn)是（）。A.表面的清潔B.設(shè)備的維護(hù)C.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決D.營(yíng)造干凈的環(huán)境答案：C。清掃不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是在清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境等方面存在的問(wèn)題并及時(shí)解決。5.清潔（SEIKETSU）是將（）進(jìn)行到底，且維持其成果。A.整理B.整頓C.清掃D.以上都是答案：D。清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。6.素養(yǎng)（SHITSUKE）強(qiáng)調(diào)的是（）。A.員工的行為習(xí)慣B.員工的技能水平C.員工的工作效率D.員工的團(tuán)隊(duì)合作答案：A。素養(yǎng)是讓員工自覺(jué)遵守6S規(guī)定，形成良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。7.安全（SECURITY）的目的不包括（）。A.保障員工的生命安全B.保證設(shè)備的正常運(yùn)行C.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益D.減少企業(yè)的社會(huì)責(zé)任答案：D。安全的目的是保障員工生命安全、保證設(shè)備正常運(yùn)行，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而不是減少企業(yè)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)應(yīng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。8.在整理過(guò)程中，對(duì)于暫時(shí)不用但可能會(huì)用到的物品，應(yīng)（）。A.立即丟棄B.放在顯眼位置C.進(jìn)行標(biāo)識(shí)后存放于指定區(qū)域D.隨意放置答案：C。對(duì)于暫時(shí)不用但可能會(huì)用到的物品，要進(jìn)行標(biāo)識(shí)后存放在指定區(qū)域，方便后續(xù)查找和使用。9.整頓的結(jié)果要達(dá)到（）。A.物品隨意擺放B.尋找物品的時(shí)間為零C.物品按類別堆放D.物品擺放美觀答案：B。整頓的理想結(jié)果是讓員工能夠快速、準(zhǔn)確地找到所需物品，即尋找物品的時(shí)間為零。10.清掃時(shí)要注意（）。A.只清掃看得見的地方B.清掃工具隨意放置C.邊清掃邊檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況D.清掃完后不用記錄答案：C。清掃時(shí)不僅要清掃表面，還要邊清掃邊檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題。清掃工具要妥善放置，清掃完后要做好記錄。11.6S管理中，清潔的方法不包括（）。A.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)B.定期檢查C.隨時(shí)進(jìn)行突擊清掃D.持續(xù)改進(jìn)答案：C。清潔應(yīng)制定清潔標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，并持續(xù)改進(jìn)，而不是隨時(shí)進(jìn)行突擊清掃，突擊清掃不能形成常態(tài)化的管理。12.素養(yǎng)的養(yǎng)成需要（）。A.員工的自覺(jué)行動(dòng)B.領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制要求C.偶爾的培訓(xùn)D.只在工作時(shí)間遵守答案：A。素養(yǎng)的養(yǎng)成主要依靠員工的自覺(jué)行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制要求只是輔助手段，需要持續(xù)的培訓(xùn)，并且員工應(yīng)在工作和生活中都養(yǎng)成良好的習(xí)慣。13.安全管理中，預(yù)防事故的關(guān)鍵是（）。A.事后處理B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制C.增加安全設(shè)備D.對(duì)員工進(jìn)行處罰答案：B。預(yù)防事故的關(guān)鍵是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的危險(xiǎn)因素，并采取有效的控制措施，而不是單純依靠事后處理、增加安全設(shè)備或?qū)T工進(jìn)行處罰。14.6S管理的推行順序一般是（）。A.整理-整頓-清掃-清潔-素養(yǎng)-安全B.整頓-整理-清掃-清潔-素養(yǎng)-安全C.清掃-整理-整頓-清潔-素養(yǎng)-安全D.安全-整理-整頓-清掃-清潔-素養(yǎng)答案：A。6S管理通常按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的順序推行，先區(qū)分物品，再合理擺放，然后進(jìn)行清掃，接著維持成果，培養(yǎng)員工素養(yǎng)，最后保障安全。15.在6S管理中，以下哪種行為是不符合要求的（）。A.員工在工作區(qū)域吸煙B.工具使用后及時(shí)歸位C.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)D.按規(guī)定著裝答案：A。在工作區(qū)域吸煙存在安全隱患，不符合6S管理中安全的要求，而工具歸位、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和按規(guī)定著裝都是符合6S管理要求的行為。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.6S管理的作用包括（）。A.提高工作效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.確保安全生產(chǎn)答案：ABCD。6S管理可以通過(guò)整理整頓提高工作效率，清掃保障設(shè)備正常運(yùn)行保證產(chǎn)品質(zhì)量，合理管理降低成本，安全管理確保安全生產(chǎn)。2.整理的步驟包括（）。A.現(xiàn)場(chǎng)檢查B.區(qū)分要與不要的物品C.處理不要的物品D.建立整理的標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD。整理首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，然后區(qū)分物品，處理不要的物品，最后建立整理的標(biāo)準(zhǔn)，以便持續(xù)執(zhí)行。3.整頓的實(shí)施要點(diǎn)有（）。A.物品分類B.確定放置場(chǎng)所C.進(jìn)行標(biāo)識(shí)D.規(guī)定放置方法答案：ABCD。整頓需要對(duì)物品進(jìn)行分類，確定放置場(chǎng)所，進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，并規(guī)定合理的放置方法。4.清掃的實(shí)施方法包括（）。A.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)B.明確清掃責(zé)任C.清掃設(shè)備的隱藏部位D.對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查答案：ABCD。清掃要制定標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，清掃設(shè)備隱藏部位，還要對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查，確保清掃效果。5.清潔的維持措施有（）。A.制定檢查表B.定期進(jìn)行檢查C.對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行整改D.不斷完善清潔標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD。清潔的維持需要制定檢查表，定期檢查，對(duì)不符合項(xiàng)整改，并且不斷完善標(biāo)準(zhǔn)。6.素養(yǎng)的培養(yǎng)方法有（）。A.培訓(xùn)教育B.制定規(guī)章制度C.樹立榜樣D.持續(xù)監(jiān)督答案：ABCD。培養(yǎng)素養(yǎng)可以通過(guò)培訓(xùn)教育提高員工認(rèn)識(shí)，制定規(guī)章制度規(guī)范行為，樹立榜樣引導(dǎo)，持續(xù)監(jiān)督促進(jìn)養(yǎng)成習(xí)慣。7.安全管理的主要內(nèi)容包括（）。A.安全制度的制定B.安全教育培訓(xùn)C.安全檢查與隱患排查D.安全事故的處理答案：ABCD。安全管理包括制定制度、開展教育培訓(xùn)、進(jìn)行檢查排查隱患以及處理安全事故等方面。8.6S管理與企業(yè)文化的關(guān)系是（）。A.6S管理是企業(yè)文化的一部分B.6S管理促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)C.企業(yè)文化影響6S管理的推行D.兩者相互獨(dú)立答案：ABC。6S管理是企業(yè)文化的一部分，它的推行可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，同時(shí)企業(yè)文化也會(huì)影響6S管理的推行效果，兩者不是相互獨(dú)立的。9.在6S管理中，目視管理的作用有（）。A.使問(wèn)題一目了然B.提高工作效率C.減少錯(cuò)誤發(fā)生D.增強(qiáng)員工的責(zé)任感答案：ABCD。目視管理可以讓現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題、狀態(tài)等清晰可見，使問(wèn)題一目了然，提高工作效率，減少錯(cuò)誤發(fā)生，同時(shí)也能增強(qiáng)員工的責(zé)任感。10.6S管理推行過(guò)程中可能遇到的阻力有（）。A.員工不理解B.領(lǐng)導(dǎo)不重視C.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制D.習(xí)慣勢(shì)力的影響答案：ABCD。員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不重視、缺乏激勵(lì)機(jī)制以及習(xí)慣勢(shì)力的影響等都可能成為6S管理推行過(guò)程中的阻力。三、判斷題（每題2分，共20分）1.6S管理只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。（）答案：錯(cuò)誤。6S管理不僅適用于生產(chǎn)型企業(yè)，也適用于服務(wù)型企業(yè)、行政事業(yè)單位等各類組織。2.整理就是把不需要的物品全部扔掉。（）答案：錯(cuò)誤。整理是區(qū)分要與不要的物品，對(duì)于不要的物品要根據(jù)其情況進(jìn)行處理，不一定全部扔掉，有些可以回收利用、捐贈(zèng)等。3.整頓就是將物品擺放整齊。（）答案：錯(cuò)誤。整頓不僅僅是擺放整齊，更重要的是要做到定位、定容、定量，方便物品的查找和使用。4.清掃只是打掃衛(wèi)生，與設(shè)備維護(hù)無(wú)關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤。清掃過(guò)程中要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，保障設(shè)備正常運(yùn)行。5.清潔就是定期進(jìn)行大掃除。（）答案：錯(cuò)誤。清潔是將整理、整頓、清掃形成制度化、規(guī)范化，持續(xù)維持其成果，而不是簡(jiǎn)單的定期大掃除。6.素養(yǎng)就是員工自覺(jué)遵守企業(yè)的規(guī)章制度。（）答案：正確。素養(yǎng)的核心就是讓員工自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，形成良好的行為習(xí)慣。7.安全管理只需要關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的安全。（）答案：錯(cuò)誤。安全管理要涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括工作場(chǎng)所安全、員工職業(yè)健康、消防安全等，不僅僅是生產(chǎn)過(guò)程中的安全。8.6S管理一旦推行成功就不需要再持續(xù)改進(jìn)了。（）答案：錯(cuò)誤。6S管理需要持續(xù)改進(jìn)，隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，要不斷優(yōu)化6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法。9.目視管理是6S管理中的一種重要方法。（）答案：正確。目視管理可以通過(guò)視覺(jué)信號(hào)快速傳遞信息，讓現(xiàn)場(chǎng)管理更加直觀、高效，是6S管理中的重要方法。10.6S管理的推行不需要全體員工的參與。（）答案：錯(cuò)誤。6S管理的推行需要全體員工的積極參與，只有每個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)，才能取得良好的效果。四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.請(qǐng)簡(jiǎn)述6S管理中各要素的含義。答：-整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除出工作場(chǎng)所，目的是騰出空間，防止誤用。-整頓（SEITON）：把需要的物品加以定位放置，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)三定（定點(diǎn)、定容、定量），以便在需要時(shí)能快速找到和使用。-清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，包括設(shè)備、地面、角落等，同時(shí)在清掃過(guò)程中檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。-清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、定期檢查等方式，形成制度化、規(guī)范化。-素養(yǎng)（SHITSUKE）：讓員工自覺(jué)遵守6S規(guī)定，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，從思想上形成對(duì)6S管理的認(rèn)同和支持。-安全（SECURITY）：通過(guò)采取一系列措施，保障員工的生命安全、保證設(shè)備的正常運(yùn)行、防止火災(zāi)、爆炸等事故的發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。2.請(qǐng)說(shuō)明在企業(yè)推行6S管理的步驟。答：-第一步：成立推行組織。成立專門的6S管理推行小組，明確各成員的職責(zé)和分工，負(fù)責(zé)6S管理的策劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督。-第二步：制定方針和目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定6S管理的方針和具體的目標(biāo)，方針要具有指導(dǎo)性和激勵(lì)性，目標(biāo)要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)。-第三步：進(jìn)行宣傳教育。通過(guò)培訓(xùn)、宣傳欄、內(nèi)部刊物等多種方式，向全體員工宣傳6S管理的知識(shí)、意義和目的，提高員工的認(rèn)識(shí)和參與積極性。-第四步：實(shí)施整理。對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，區(qū)分要與不要的物品，制定處理不要物品的方案，清理出不需要的物品。-第五步：實(shí)施整頓。對(duì)留下的需要的物品進(jìn)行分類，確定放置場(chǎng)所和放置方法，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)物品的快速查找和使用。-第六步：實(shí)施清掃。制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任區(qū)域，組織員工對(duì)工作場(chǎng)所和設(shè)備進(jìn)行清掃，同時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。-第七