計量管理制度一、引言為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中計量工作的準確性、可靠性和合法性，提高產(chǎn)品質量與生產(chǎn)效率，特制定本《計量管理制度》。本制度旨在通過規(guī)范組織架構、明確職責分工、強化標準器具管理、優(yōu)化校準與檢定流程、完善數(shù)據(jù)記錄與追溯體系、加強人員培訓與考核、落實設備維護保養(yǎng)以及建立健全監(jiān)督與審核機制，全面提升公司計量管理水平。二、組織架構與職責1.組織架構：公司成立計量管理委員會，下設計量管理部作為日常執(zhí)行機構，各生產(chǎn)部門設立計量小組，形成三級管理體系。-計量管理委員會：由公司高層領導組成，負責計量管理工作的總體規(guī)劃、政策制定及重大事項的決策。-計量管理部：負責日常計量工作的組織實施、監(jiān)督檢查、技術指導與培訓等。-部門計量小組：負責本部門計量器具的日常管理、使用、維護及配合計量管理部完成各項計量工作。2.職責分工：-明確各級管理機構和人員的具體職責，確保計量工作的順利開展。-計量管理部負責制定計量管理制度、編制校準計劃、組織校準與檢定工作、建立計量器具臺賬等。-部門計量小組負責本部門計量器具的領取、使用、保管、送檢及簡單維護等工作。三、標準器具管理1.采購與驗收：嚴格遵循采購程序，選擇有資質供應商，確保標準器具符合國家標準或行業(yè)規(guī)范。新購器具需經(jīng)計量管理部驗收合格后方可入庫使用。2.臺賬管理：建立詳細的計量器具臺賬，記錄器具名稱、型號、編號、生產(chǎn)廠家、檢定日期、有效期等信息，實現(xiàn)動態(tài)管理。3.定期核查：對標準器具實施定期核查制度，確保其準確可靠。四、校準與檢定流程1.校準計劃：計量管理部根據(jù)器具使用頻率、精度要求等因素，制定年度校準計劃。2.送檢與校準：按計劃將需校準的器具送至具有資質的校準機構進行校準，或采用內部校準方式（需經(jīng)認可）。3.結果確認：校準后，及時收集校準證書，確認校準結果，更新計量器具臺賬。4.校準標識：為校準合格的器具粘貼校準合格標識，注明有效期。五、數(shù)據(jù)記錄與追溯1.數(shù)據(jù)記錄：建立完整的計量數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)，包括但不限于校準記錄、使用記錄、維修記錄等。2.數(shù)據(jù)追溯：確保計量數(shù)據(jù)可追溯至原始記錄，便于問題分析與解決。六、人員培訓與考核1.培訓計劃：制定年度計量人員培訓計劃，涵蓋計量基礎知識、器具操作、校準技術等內容。2.培訓實施：定期組織培訓，邀請專家授課，提高計量人員的專業(yè)技能和水平。3.考核與認證：對計量人員進行考核，合格者頒發(fā)上崗證書，實行持證上崗制度。七、設備維護保養(yǎng)1.日常維護：制定設備維護保養(yǎng)規(guī)程，明確保養(yǎng)項目、周期及責任人。2.定期保養(yǎng)：按計劃對計量器具進行清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，確保設備處于良好狀態(tài)。3.故障處理：發(fā)現(xiàn)設備故障及時報修，并記錄故障現(xiàn)象、處理過程及結果。八、監(jiān)督與審核機制1.內部監(jiān)督：計量管理部定期對各部門的計量工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.外部審核：邀請第三方機構進行計量管理體系審核，評估公司計量工作的合規(guī)性和有效性。3.持續(xù)改進：根據(jù)內外部監(jiān)督與審核結