PAGE領(lǐng)導(dǎo)帶班制度填寫規(guī)范一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)帶班行為，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本領(lǐng)導(dǎo)帶班制度填寫規(guī)范。（二）適用范圍本規(guī)范適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的部門、車間及崗位。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動安全有序進行。2.領(lǐng)導(dǎo)帶班要以身作則，嚴(yán)格履行職責(zé)，切實加強現(xiàn)場安全管理。3.帶班領(lǐng)導(dǎo)要及時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的問題，做到超前預(yù)防、及時處理。二、領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)（一）帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，是當(dāng)天安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2.督促檢查各部門、車間及崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違規(guī)行為。3.深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查安全設(shè)施運行情況，排查事故隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，確保生產(chǎn)安全。4.遇到突發(fā)安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織指揮現(xiàn)場救援工作，并及時向上級報告。5.負(fù)責(zé)填寫領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄，詳細(xì)記錄當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況、問題處理及整改措施等。（二）帶班領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限1.有權(quán)對各部門、車間及崗位的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為有權(quán)制止和糾正。2.有權(quán)調(diào)動公司內(nèi)的人力、物力資源，用于處理安全生產(chǎn)突發(fā)事件。3.對安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題，有權(quán)向上級提出建議和意見，要求及時解決。三、領(lǐng)導(dǎo)帶班安排（一）帶班領(lǐng)導(dǎo)組成公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)帶班隊伍，按照排班表輪流進行帶班。（二）帶班時間帶班時間為每天的工作時間，即[具體工作時間段]。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前15分鐘到達公司，做好帶班準(zhǔn)備工作。（三）排班方式1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和領(lǐng)導(dǎo)分工，制定年度領(lǐng)導(dǎo)帶班排班表。排班表應(yīng)明確帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、帶班日期、帶班部門等信息。2.排班表應(yīng)提前公示，如有特殊情況需要調(diào)整，應(yīng)提前[X]天通知相關(guān)人員，并做好記錄。四、領(lǐng)導(dǎo)帶班工作流程（一）班前準(zhǔn)備1.帶班領(lǐng)導(dǎo)提前了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運行狀況及安全風(fēng)險等情況。2.檢查個人防護用品是否齊全有效，攜帶好領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄手冊等相關(guān)資料。（二）現(xiàn)場巡查1.帶班領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定的巡查路線和時間間隔，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面巡查。巡查內(nèi)容包括：安全設(shè)施設(shè)備的運行情況，如消防器材、安全警示標(biāo)志、通風(fēng)設(shè)備等。員工的操作行為是否符合安全操作規(guī)程，勞動防護用品的佩戴情況。生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生狀況，物料堆放是否整齊規(guī)范。各崗位的安全管理制度執(zhí)行情況，如交接班記錄、安全檢查記錄等。2.對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時記錄在領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄手冊上，并當(dāng)場提出整改要求，明確整改責(zé)任人及整改期限。（三）問題處理1.對于一般性安全問題，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員進行整改，確保問題得到及時解決。2.對于重大安全隱患或涉及多個部門的問題，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，分析問題原因，制定整改措施，明確責(zé)任分工，跟蹤整改落實情況。3.在問題處理過程中，帶班領(lǐng)導(dǎo)要做好協(xié)調(diào)溝通工作，確保整改工作順利進行。對于整改難度較大、短期內(nèi)無法完成的問題，要采取有效的臨時防范措施，確保生產(chǎn)安全。（四）班后總結(jié)1.帶班結(jié)束后，帶班領(lǐng)導(dǎo)要對當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，填寫領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄手冊?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：當(dāng)天的巡查情況，發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果。安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，員工的安全意識和操作技能狀況。應(yīng)急預(yù)案的演練情況及存在的問題。對下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作建議。2.將領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄手冊交至安全管理部門存檔，以便查閱和統(tǒng)計分析。五、領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄填寫要求（一）記錄內(nèi)容1.帶班日期：填寫具體的年月日。2.帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名：填寫帶班領(lǐng)導(dǎo)的全名。3.帶班部門：填寫帶班領(lǐng)導(dǎo)所在的部門。4.班前檢查情況：記錄班前對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全防護用品等的檢查情況，發(fā)現(xiàn)的問題及處理措施。5.現(xiàn)場巡查情況：詳細(xì)記錄巡查時間、巡查路線、發(fā)現(xiàn)的安全問題（包括問題描述、所在位置、可能造成的危害等）、處理情況（如當(dāng)場整改、下達整改通知等）及整改責(zé)任人、整改期限。6.問題處理情況：對于巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，記錄問題處理的過程，包括協(xié)調(diào)會議情況、制定的整改措施、責(zé)任分工、整改落實情況等。7.班后總結(jié)：總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，分析存在的問題及原因，提出改進措施和建議，對下一班帶班工作的提醒等。（二）填寫規(guī)范1.記錄應(yīng)使用黑色或藍色中性筆填寫，字跡工整、清晰，不得涂改。如有涂改，應(yīng)在涂改處加蓋帶班領(lǐng)導(dǎo)印章或簽字確認(rèn)。2.各項內(nèi)容應(yīng)填寫完整，不得遺漏。對于巡查情況和問題處理情況，要詳細(xì)描述，確保記錄真實、準(zhǔn)確、可追溯。3.記錄頁面應(yīng)整潔，不得隨意撕頁或添加附件。如有需要補充說明的內(nèi)容，可在備注欄中注明，并簽字確認(rèn)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督檢查，定期查閱領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄手冊，核實帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作情況。2.公司定期組織對領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行情況的專項檢查，檢查內(nèi)容包括帶班領(lǐng)導(dǎo)的到崗情況、現(xiàn)場巡查情況、問題處理情況及記錄填寫情況等。（二）考核辦法1.對認(rèn)真履行帶班職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生的帶班領(lǐng)導(dǎo)，給予表彰和獎勵。2.對違反領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的行為，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰：對于未按規(guī)定進行帶班的領(lǐng)導(dǎo)，給予警告處分，并責(zé)令其補帶班。對于帶班期間未認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全事故或造成重大安全隱患的領(lǐng)導(dǎo)，按照公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，追究其責(zé)任。對于帶班記錄填寫不規(guī)范、弄虛作假的領(lǐng)導(dǎo)，給予批評教育