PAGE電梯更換制度規(guī)范一、總則（一）目的為確保電梯更換工作的安全、有序、高效進行，保障人員生命財產(chǎn)安全，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有電梯更換相關活動，包括新電梯選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收及舊電梯拆除、報廢等全過程。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將人員安全放在首位，嚴格遵守相關安全法規(guī)和標準，確保電梯更換過程中無安全事故發(fā)生。2.依法依規(guī)原則：嚴格依據(jù)國家及地方有關電梯管理的法律法規(guī)、行業(yè)標準開展工作，確保各項操作合法合規(guī)。3.科學合理原則：根據(jù)實際需求和電梯使用場景，科學選型，合理安排更換流程，提高工作效率和經(jīng)濟效益。4.責任明確原則：明確各部門及人員在電梯更換過程中的職責，做到責任到人，各司其職。二、職責分工（一）電梯管理部門1.負責電梯更換工作的整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)，制定年度電梯更換計劃，并報上級審批。2.組織開展電梯選型調(diào)研，根據(jù)使用需求、預算等因素提出選型建議。3.監(jiān)督電梯采購、安裝、調(diào)試、驗收等環(huán)節(jié)的工作進展，確保各項工作按計劃完成。4.建立電梯更換檔案，記錄電梯更換全過程信息，包括合同文件、技術(shù)資料、驗收報告等。（二）采購部門1.根據(jù)電梯管理部門提供的數(shù)據(jù)和要求，負責電梯的采購工作，包括招標、談判、簽訂采購合同等。2.確保采購的電梯符合國家及行業(yè)標準，具備良好的質(zhì)量和性能。3.協(xié)調(diào)供應商按時供貨，并跟進貨物運輸、交付等環(huán)節(jié)，確保電梯按時到達指定地點。（三）工程部門1.負責電梯安裝、調(diào)試工作的組織實施，制定詳細的施工方案和安全措施。2.安排專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工，確保施工質(zhì)量符合相關標準和規(guī)范要求。3.配合電梯管理部門進行驗收工作，對驗收過程中提出的問題及時進行整改。（四）安全管理部門1.參與電梯更換過程中的安全管理工作，制定安全管理制度和應急預案。2.對施工人員進行安全培訓和教育，監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全措施執(zhí)行情況，確保施工安全。3.在電梯更換過程中發(fā)生安全事故時，及時啟動應急預案，進行救援和處理，并配合相關部門進行調(diào)查。（五）財務部門1.負責電梯更換項目的預算編制、審核和控制，確保項目資金合理使用。2.對電梯采購、安裝等費用進行核算和支付，嚴格執(zhí)行財務審批制度。3.定期對電梯更換項目的費用進行審計和監(jiān)督，確保資金使用合規(guī)。（六）使用部門1.配合電梯管理部門做好電梯更換前的準備工作，如提供使用環(huán)境信息、人員需求等。2.在電梯更換過程中，負責協(xié)調(diào)本部門人員的工作安排，確保正常工作不受太大影響。3.參與電梯驗收工作，提出使用過程中的意見和建議，協(xié)助完善電梯功能。三、電梯選型與采購（一）選型依據(jù)1.根據(jù)建筑物的使用功能、客流量、載重要求等因素，確定電梯的類型（如乘客電梯、載貨電梯、醫(yī)用電梯等）、規(guī)格（如額定載重量、額定速度等）。2.參考國家及地方有關電梯選型的標準和規(guī)范，結(jié)合公司/組織的實際需求和發(fā)展規(guī)劃，選擇合適品牌和型號的電梯。3.考慮電梯的節(jié)能、環(huán)保性能，優(yōu)先選用符合國家節(jié)能標準的產(chǎn)品，降低運營成本。（二）選型流程1.電梯管理部門組織相關人員進行需求調(diào)研，收集使用部門、建筑設計單位等方面的意見和建議，形成電梯選型需求報告。2.根據(jù)選型需求報告，電梯管理部門會同技術(shù)專家、采購人員等組成選型小組，對市場上的電梯品牌和產(chǎn)品進行調(diào)研和分析。3.選型小組根據(jù)調(diào)研結(jié)果，篩選出若干候選品牌和型號，并組織技術(shù)交流和產(chǎn)品演示，對各候選產(chǎn)品的技術(shù)性能、質(zhì)量、價格、售后服務等方面進行綜合評估。4.選型小組根據(jù)綜合評估結(jié)果，提出電梯選型建議方案，報公司/組織管理層審批。（三）采購流程1.采購部門根據(jù)審批通過的電梯選型建議方案，制定采購計劃，明確采購預算、采購時間、采購方式等內(nèi)容。2.采購部門按照采購計劃，開展招標、談判等采購活動，選擇合適的供應商。在采購過程中，要嚴格審查供應商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力等情況，確保其具備提供合格產(chǎn)品和服務的能力。3.采購部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務，包括電梯規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準、售后服務等條款。4.采購部門負責跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題，確保電梯按時、按質(zhì)、按量交付。四、電梯安裝與調(diào)試（一）安裝準備1.工程部門在電梯安裝前，應組織施工人員熟悉電梯安裝圖紙和技術(shù)資料，了解電梯的結(jié)構(gòu)、性能和安裝要求。2.根據(jù)電梯安裝現(xiàn)場的實際情況，制定詳細的施工方案和安全措施，明確施工進度計劃和質(zhì)量控制要點。3.施工人員對安裝現(xiàn)場進行清理和平整，確保施工場地符合安裝要求，并做好施工用電、用水等準備工作。4.工程部門組織施工人員進行安全培訓和技術(shù)交底，使其熟悉施工過程中的安全風險和防范措施，掌握電梯安裝的技術(shù)要求和操作規(guī)范。（二）安裝過程1.施工人員按照電梯安裝圖紙和施工方案，進行電梯井道、機房等土建工程的施工，確保其尺寸、垂直度、平整度等符合電梯安裝要求。2.在土建工程驗收合格后，開始進行電梯設備的安裝，包括轎廂、對重裝置、導軌、曳引機、控制柜等部件的安裝。安裝過程中要嚴格按照安裝工藝和質(zhì)量標準進行操作，確保各部件安裝牢固、連接正確。3.電梯安裝過程中，工程部門要安排專人負責質(zhì)量檢查，對每一道工序進行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，要做好安裝記錄，詳細記錄安裝過程中的各項數(shù)據(jù)和情況。4.在電梯安裝過程中及安裝完成后，安全管理部門要加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，確保施工人員遵守安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場安全防護設施齊全有效。（三）調(diào)試過程1.電梯安裝完成后，工程部門組織專業(yè)技術(shù)人員進行電梯調(diào)試工作。調(diào)試前，要對電梯的電氣系統(tǒng)、機械系統(tǒng)等進行全面檢查，確保各部件正常運行。2.按照電梯調(diào)試大綱和調(diào)試程序，對電梯的運行速度、平層精度、安全裝置等進行調(diào)試，使其達到設計要求和相關標準規(guī)范。3.在調(diào)試過程中，要認真記錄調(diào)試數(shù)據(jù)和結(jié)果，對調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題進行分析和處理，確保電梯調(diào)試工作順利完成。4.電梯調(diào)試合格后，工程部門應出具調(diào)試報告，作為電梯驗收的重要依據(jù)之一。五、電梯驗收（一）驗收標準1.電梯驗收應嚴格按照國家及地方有關電梯驗收的標準和規(guī)范進行，包括《電梯制造與安裝安全規(guī)范》、《電梯安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范》等。2.驗收內(nèi)容包括電梯的外觀質(zhì)量、安裝質(zhì)量、運行性能、安全裝置等方面，確保電梯各項指標符合驗收標準。（二）驗收流程1.電梯安裝調(diào)試完成后，工程部門向電梯管理部門提交驗收申請報告，申請組織驗收。2.電梯管理部門收到驗收申請報告后，組織安全管理部門、使用部門、采購部門等相關人員組成驗收小組，對電梯進行驗收。3.驗收小組按照驗收標準，對電梯進行現(xiàn)場檢查和測試，包括外觀檢查、運行試驗、安全裝置功能測試等。驗收過程中，要認真記錄驗收情況，填寫驗收記錄表格。4.驗收小組根據(jù)驗收情況，對電梯是否合格做出結(jié)論。如驗收合格，驗收小組應出具驗收報告；如驗收不合格，驗收小組應提出整改意見，由工程部門負責整改，整改完成后重新申請驗收。（三）驗收文件存檔電梯驗收合格后，電梯管理部門負責將驗收報告、驗收記錄、電梯安裝圖紙、技術(shù)資料、調(diào)試報告等相關文件進行整理歸檔，建立電梯檔案，以便日后查閱和管理。六、舊電梯拆除與報廢（一）拆除準備1.在新電梯安裝調(diào)試完成并驗收合格后，電梯管理部門制定舊電梯拆除計劃，明確拆除時間、拆除人員、安全措施等內(nèi)容。2.拆除人員在拆除前，應熟悉舊電梯的結(jié)構(gòu)和拆除工藝，了解拆除過程中的安全風險和防范措施。3.拆除人員對拆除現(xiàn)場進行清理和防護，設置警示標志，確保拆除工作安全進行。同時，要準備好拆除所需的工具和設備。（二）拆除過程1.拆除人員按照拆除計劃和拆除工藝，對舊電梯進行拆除。拆除過程中要注意保護電梯部件，避免損壞。2.在拆除電梯轎廂、導軌、曳引機等主要部件時，要采取相應的吊裝和運輸措施，確保部件安全吊運至指定地點。3.拆除過程中，安全管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保拆除人員遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。（三）報廢處理1.舊電梯拆除后，電梯管理部門根據(jù)國家及地方有關固定資產(chǎn)報廢的規(guī)定，對舊電梯進行報廢鑒定。2.經(jīng)鑒定符合報廢條件的舊電梯，電梯管理部門填寫固定資產(chǎn)報廢申請表，報公司/組織管理層審批。3.公司/組織管理層審批通過后，電梯管理部門按照規(guī)定的程序?qū)εf電梯進行報廢處理，如變賣、拆解等。報廢處理過程中要做好記錄，確保資產(chǎn)處置合規(guī)。七、培訓與維護（一）培訓1.新電梯投入使用前，電梯管理部門應組織使用部門人員、電梯操作人員等進行培訓，使其熟悉電梯的操作方法、安全注意事項、應急處理措施等。2.培訓內(nèi)容包括電梯的基本原理、操作面板功能、運行模式、安全裝置作用及使用方法等。培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、實際操作等多種形式。3.培訓結(jié)束后，應對培訓人員進行考核，考核合格后方可上崗操作電梯。同時，要建立培訓檔案，記錄培訓情況和考核結(jié)果。（二）維護1.電梯管理部門應制定電梯維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)周期、內(nèi)容、責任人等。維護保養(yǎng)計劃應根據(jù)電梯的使用情況、運行時間等因素合理制定。2.電梯維護保養(yǎng)工作應由具備相應資質(zhì)的專業(yè)維保單位進行。維保單位應按照維護保養(yǎng)計劃和相關標準規(guī)范，對電梯進行定期維護保養(yǎng)，確保電梯的正常運行。3.電梯管理部門要加強對維保單位的監(jiān)督管理，定期檢查維保工作質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求維保單位整改。同時，要建立電梯維護保養(yǎng)檔案，記錄每次維護保養(yǎng)的情況。4.在電梯運行過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況或故障，電梯操作人員應立即停止電梯運行，并及時通知電梯管理部門和維保單位進行處理。維保單位接到通知后，應及時到達現(xiàn)場進行維修，確保電梯盡快恢復正常運行。八、應急管理（一）應急預案制定電梯管理部門應制定電梯應急預案，明確電梯突發(fā)事故的應急處置流程、各部門及人員的職責、應急救援物資和設備等內(nèi)容。應急預案應定期進行修訂和完善，確保其有效性和可操作性。（二）應急演練電梯管理部門應定期組織電梯應急演練，檢驗和提高各部門及人員的應急處置能力。應急演練內(nèi)容包括電梯困人救援、火災事故應急處置、地震事故應急處置等。演練結(jié)束后，要對應急演練效果進行評估和總結(jié)，針對存在的問題及時進行