科教科2025年工作總結(jié)及2026年工作計劃2025年，科教科在單位整體戰(zhàn)略框架下，圍繞“強(qiáng)化科研引領(lǐng)、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化、培育創(chuàng)新人才、夯實平臺基礎(chǔ)”四大核心目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)各項工作。全年共組織科研項目申報127項，立項78項（其中國家級12項、省部級35項），同比分別增長19%和22%；促成科技成果轉(zhuǎn)化項目23個，實現(xiàn)直接收益1850萬元，較上年翻番；培育省級以上科研團(tuán)隊3個，新增青年科研骨干15人；完成2個重點(diǎn)實驗室升級改造，設(shè)備開放共享率提升至75%?，F(xiàn)將具體工作情況及2026年規(guī)劃總結(jié)如下：一、2025年工作總結(jié)（一）科研管理提質(zhì)增效，項目布局更趨優(yōu)化以“精準(zhǔn)培育、分類指導(dǎo)”為原則，建立“前期調(diào)研-選題論證-材料打磨-過程跟蹤”全周期管理機(jī)制。針對國家級項目，聯(lián)合高校專家開展“一對一”選題輔導(dǎo)，組織預(yù)評審8次，重點(diǎn)打磨生物醫(yī)藥、智能制造等領(lǐng)域18個項目，最終12項獲國家級立項（含重點(diǎn)研發(fā)計劃3項），經(jīng)費(fèi)總額達(dá)5600萬元，較上年增長31%。省級項目方面，聚焦區(qū)域產(chǎn)業(yè)需求，引導(dǎo)團(tuán)隊申報“新能源儲能技術(shù)”“智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)”等地方急需方向，立項35項，其中3個項目被列為省級重大科技專項，帶動企業(yè)配套資金2300萬元。同時，強(qiáng)化項目過程監(jiān)管，對78個在研項目開展中期檢查，針對進(jìn)度滯后的12個項目（主要集中在交叉學(xué)科領(lǐng)域），通過協(xié)調(diào)資源、調(diào)整團(tuán)隊分工等方式推動整改，9個項目已恢復(fù)正常進(jìn)度。（二）學(xué)術(shù)生態(tài)持續(xù)優(yōu)化，交流合作成果顯著全年組織學(xué)術(shù)活動68場，其中國際學(xué)術(shù)論壇4場（邀請海外專家27人次）、國內(nèi)高端講座32場、青年學(xué)者沙龍32場，覆蓋科研人員及行業(yè)代表超5000人次。重點(diǎn)打造“跨學(xué)科創(chuàng)新論壇”品牌，圍繞“人工智能+生物醫(yī)藥”“綠色制造+循環(huán)經(jīng)濟(jì)”等前沿方向，聯(lián)合3所高校、5家企業(yè)開展專題研討，促成11項跨單位合作意向。此外，推動建立“學(xué)術(shù)信用檔案”，將論文發(fā)表、成果轉(zhuǎn)化、學(xué)術(shù)活動參與度等納入考核，全年科研人員人均發(fā)表核心期刊論文2.3篇，較上年提升0.5篇；撤稿、學(xué)術(shù)不端事件“零發(fā)生”，學(xué)術(shù)氛圍更趨嚴(yán)謹(jǐn)。（三）成果轉(zhuǎn)化效能突破，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同深化構(gòu)建“篩選-孵化-對接-落地”轉(zhuǎn)化鏈條，設(shè)立500萬元成果轉(zhuǎn)化專項基金，重點(diǎn)支持技術(shù)成熟度（TRL）4-6級的項目。全年共篩選潛力成果41項，通過中試孵化23項，其中“新型納米催化劑制備技術(shù)”“基于AI的設(shè)備故障診斷系統(tǒng)”等15項實現(xiàn)落地轉(zhuǎn)化，與8家企業(yè)簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓或許可協(xié)議。特別在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，聯(lián)合本地藥企完成“抗腫瘤靶向藥物中間體”技術(shù)轉(zhuǎn)讓，合同金額800萬元，推動企業(yè)新增產(chǎn)值超2億元。同時，與科技局、高新區(qū)共建“成果轉(zhuǎn)化服務(wù)站”，提供政策咨詢、知識產(chǎn)權(quán)托管等一站式服務(wù)，全年處理專利申請126件（授權(quán)87件），其中PCT國際專利8件，較上年增長100%。（四）人才梯隊加速成型，培育機(jī)制創(chuàng)新升級實施“頭雁領(lǐng)航+青苗助長”雙軌培養(yǎng)計劃：一方面，支持3名學(xué)科帶頭人申報“省級科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才”，其中2人成功入選，帶動組建3個跨領(lǐng)域科研團(tuán)隊；另一方面，針對35歲以下青年科研人員，推出“青年攻堅計劃”，設(shè)立專項課題20個（每項資助20萬元），配備“1名資深專家+1名企業(yè)導(dǎo)師”雙導(dǎo)師，全年青年團(tuán)隊發(fā)表SCI論文28篇，獲省級以上項目11項（較上年增長275%）。此外，完善人才評價體系，將成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)服務(wù)等納入考核指標(biāo)，3名在轉(zhuǎn)化工作中表現(xiàn)突出的青年骨干獲晉升機(jī)會，人才積極性顯著提升。（五）平臺支撐能力增強(qiáng)，資源共享水平提升完成“先進(jìn)材料重點(diǎn)實驗室”“智能裝備工程技術(shù)研究中心”升級改造，新增高端設(shè)備47臺（套），總投入2200萬元。制定《科研平臺開放共享管理辦法》，明確設(shè)備使用流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及激勵措施，全年對外服務(wù)企業(yè)63家，開展檢測、技術(shù)開發(fā)等合作項目41個，創(chuàng)收380萬元。同時，推動平臺與高校、院所共建“聯(lián)合實驗室”，與XX大學(xué)共建的“新能源儲能聯(lián)合實驗室”獲批省級重點(diǎn)實驗室，實現(xiàn)了平臺層級的突破。（六）存在問題與不足盡管取得一定成效，但仍存在三方面短板：一是項目結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，國家級項目中基礎(chǔ)研究占比僅25%，應(yīng)用研究占比過高，原始創(chuàng)新能力需加強(qiáng)；二是成果轉(zhuǎn)化深度不足，多數(shù)項目停留在技術(shù)轉(zhuǎn)讓階段，與企業(yè)共建研發(fā)中心、聯(lián)合攻關(guān)的長期合作模式較少；三是青年人才成長仍受制約，部分青年科研人員在跨學(xué)科協(xié)作、項目管理等方面經(jīng)驗不足，需要更系統(tǒng)的培養(yǎng)。二、2026年工作計劃2026年，科教科將以“提升原始創(chuàng)新能力、深化產(chǎn)學(xué)研融合、構(gòu)建全周期人才生態(tài)、打造高能級創(chuàng)新平臺”為重點(diǎn)，力爭實現(xiàn)“國家級項目立項15項以上、成果轉(zhuǎn)化收益突破3000萬元、新增省級以上團(tuán)隊2個、平臺開放服務(wù)企業(yè)超100家”的核心目標(biāo)。（一）聚焦原始創(chuàng)新，優(yōu)化科研項目布局一是強(qiáng)化基礎(chǔ)研究培育，設(shè)立“自由探索類項目”專項，每年資助10-15項（每項50萬元），鼓勵科研人員圍繞“量子計算材料”“生物大分子結(jié)構(gòu)解析”等前沿領(lǐng)域開展長周期研究；二是完善項目分類管理，對基礎(chǔ)研究項目延長考核周期（3-5年），側(cè)重論文質(zhì)量和學(xué)術(shù)影響力；對應(yīng)用研究項目縮短中期檢查間隔（每半年一次），強(qiáng)化與產(chǎn)業(yè)需求的匹配度；三是加強(qiáng)跨學(xué)科項目培育，組建“人工智能+X”“綠色科技+X”等交叉研究小組，聯(lián)合高校、醫(yī)院等單位申報國家自然科學(xué)基金聯(lián)合基金項目，目標(biāo)立項5項以上。（二）深化產(chǎn)學(xué)研融合，提升成果轉(zhuǎn)化效能一是構(gòu)建“早期孵化-中試放大-產(chǎn)業(yè)落地”全鏈條服務(wù)體系，聯(lián)合高新區(qū)共建“成果轉(zhuǎn)化加速基地”，提供中試場地、設(shè)備共享、融資對接等服務(wù)，重點(diǎn)推動“碳捕集膜材料”“智能診療機(jī)器人”等10項高潛力成果進(jìn)入中試階段；二是創(chuàng)新合作模式，鼓勵團(tuán)隊與企業(yè)共建“聯(lián)合研發(fā)中心”，按“企業(yè)出題、高校答題、協(xié)同轉(zhuǎn)化”模式承接項目，目標(biāo)年內(nèi)簽約5家以上；三是強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營，建立“專利池”，針對產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)開展專利布局，年內(nèi)培育2-3個專利組合，推動專利許可收入占轉(zhuǎn)化收益比例提升至30%。（三）構(gòu)建全周期生態(tài)，加速人才成長步伐一是優(yōu)化“頭雁”支持計劃，為學(xué)科帶頭人提供“科研自主權(quán)+資源包”（包括團(tuán)隊組建、設(shè)備采購、跨單位合作等權(quán)限），支持其牽頭申報國家重點(diǎn)研發(fā)計劃、科技創(chuàng)新2030重大項目；二是升級“青苗計劃”，針對青年科研人員開展“能力提升工程”，全年組織項目管理、數(shù)據(jù)分析、學(xué)術(shù)寫作等培訓(xùn)12場，選派20名青年骨干赴國內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)交流學(xué)習(xí)；三是完善人才評價機(jī)制，試點(diǎn)“代表性成果”評價，將專利轉(zhuǎn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、行業(yè)貢獻(xiàn)等納入評價指標(biāo)，對在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、重大項目中表現(xiàn)突出的人員實施“破格晉升”。（四）打造高能級平臺，強(qiáng)化資源支撐能力一是推進(jìn)平臺提質(zhì)升級，重點(diǎn)支持“新能源儲能聯(lián)合實驗室”申報國家級重點(diǎn)實驗室，推動“智能裝備工程技術(shù)研究中心”通過國家認(rèn)定，目標(biāo)年內(nèi)新增國家級平臺1個、省級平臺2個；二是提升平臺開放水平，修訂《科研平臺開放共享管理辦法》，將設(shè)備開放率目標(biāo)提升至85%，對服務(wù)企業(yè)數(shù)量多、創(chuàng)收高的平臺給予10%-20%的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)獎勵；三是建設(shè)“科研資源數(shù)字化平臺”，整合設(shè)備、數(shù)據(jù)、人才等資源，實現(xiàn)線上預(yù)約、成果查詢、合作對接等功能，年內(nèi)完成系統(tǒng)開發(fā)并上線運(yùn)行。（五）強(qiáng)化過程管理，完善科研保障體系一是推進(jìn)科研管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入AI輔助系統(tǒng)，實現(xiàn)項目申報材料智能查重、進(jìn)度自動提醒、成果數(shù)據(jù)自動分析，將管理人員事務(wù)性工作時間減少30%；二是加強(qiáng)學(xué)術(shù)生態(tài)建設(shè)，組織“學(xué)術(shù)道德與科研誠信”培訓(xùn)4場（覆蓋全體科研人員），完善“學(xué)