PAGE述責述廉制度如何規(guī)范一、總則（一）目的為加強公司/組織內部管理，強化對各級管理人員的監(jiān)督，確保管理人員切實履行職責、廉潔從政，促進公司/組織健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本述責述廉制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內各級管理人員，包括但不限于部門負責人、項目經理、分公司經理等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：述責述廉工作必須嚴格遵循國家法律法規(guī)以及公司/組織內部的各項規(guī)章制度。2.客觀公正原則：述責述廉內容應真實、準確、客觀，評價應公正、公平，不受主觀因素影響。3.全面公開原則：述責述廉工作應全面涵蓋管理人員的職責履行和廉潔自律情況，并通過適當方式向公司/組織內部公開，接受監(jiān)督。二、述責述廉內容（一）職責履行情況1.年度工作目標完成情況詳細闡述本年度所負責工作的目標設定，包括業(yè)務指標、管理目標等。通過數據、實例等說明實際完成情況，與目標對比分析差異及原因。2.重點工作推進情況列舉本年度承擔的重點工作任務，如重大項目實施、關鍵業(yè)務突破等。描述工作推進過程中的措施、遇到的問題及解決辦法，以及最終取得的成效。3.履行崗位職責情況對照崗位職責說明書，說明在日常工作中履行各項職責的具體表現(xiàn)。包括決策、組織、協(xié)調、監(jiān)督等方面的工作情況，以及對團隊建設和人才培養(yǎng)的貢獻。（二）廉潔自律情況1.遵守廉潔紀律情況報告是否嚴格遵守國家廉潔自律相關法律法規(guī)，以及公司/組織內部的廉潔規(guī)定。有無違規(guī)收受禮品禮金、接受宴請、利用職務之便謀取私利等行為。2.執(zhí)行廉潔制度情況闡述個人執(zhí)行公司/組織廉潔制度的情況，如是否嚴格執(zhí)行財務審批制度、招投標制度等。對制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及改進措施進行說明。3.廉潔風險防控情況分析所在崗位存在的廉潔風險點，并說明采取的防控措施。對廉潔風險防控工作的成效及下一步計劃進行匯報。三、述責述廉方式（一）書面述廉1.述廉報告撰寫各級管理人員應在規(guī)定時間內，按照述責述廉內容要求，撰寫書面述廉報告。報告應內容詳實、條理清晰、數據準確，使用統(tǒng)一格式模板。2.報告審核與報送述廉報告由本人所在部門審核后，報上級主管領導審閱。審核通過后，按照規(guī)定程序報送至公司/組織紀檢監(jiān)察部門或相關管理部門存檔。（二）會議述廉1.定期述廉會議公司/組織定期召開述責述廉會議，一般每年度或每半年度舉行一次。各級管理人員在會議上進行口頭述廉，匯報職責履行和廉潔自律情況。2.會議組織與程序會議由公司/組織主要領導或紀檢監(jiān)察部門主持，參會人員包括上級領導、同級管理人員、下屬代表等。述廉人員應提前準備好發(fā)言材料，在會議上進行限時匯報，并接受參會人員的提問和質詢。（三）個別談話述廉1.談話對象與內容紀檢監(jiān)察部門或相關管理部門可根據工作需要，與管理人員進行個別談話述廉。談話內容圍繞職責履行和廉潔自律情況展開，了解其工作中的實際表現(xiàn)和存在的問題。2.談話記錄與反饋談話過程應做好記錄，談話結束后，將談話情況反饋給述廉人員，并要求其對相關問題作出說明或整改承諾。四、述責述廉程序（一）準備階段1.制定工作方案公司/組織紀檢監(jiān)察部門或相關管理部門制定述責述廉工作方案，明確工作目標、內容、方式、時間安排等。工作方案經公司/組織領導審批后實施。2.組織培訓與宣傳對參與述責述廉工作的人員進行培訓，使其熟悉工作流程和要求。同時，通過內部文件、會議、宣傳欄等方式，向全體管理人員宣傳述責述廉制度，提高認識。（二）實施階段1.述廉人員準備各級管理人員按照要求撰寫書面述廉報告，收集相關證明材料，如工作成果數據、廉潔自律承諾書等。對報告內容進行認真審核，確保真實準確。2.審核與公示述廉報告由上級主管領導和紀檢監(jiān)察部門進行審核，提出審核意見。審核通過后的述廉報告，在公司/組織內部進行公示，公示期一般為[X]個工作日，接受員工監(jiān)督。3.會議述廉或個別談話述廉根據工作方案安排，組織召開述責述廉會議或進行個別談話述廉。述廉人員在會議上或談話中進行匯報，接受提問和質詢，并作出回應。（三）結果運用階段1.綜合評價紀檢監(jiān)察部門或相關管理部門根據述廉報告、會議表現(xiàn)、個別談話情況等，對管理人員的述責述廉情況進行綜合評價。評價結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。2.反饋與整改將評價結果反饋給述廉人員，對存在問題的人員提出整改要求，明確整改期限。述廉人員應制定整改措施，認真落實整改，并在規(guī)定時間內提交整改報告。3.與績效考核、干部任用掛鉤述責述廉評價結果作為管理人員績效考核的重要依據，與薪酬、獎勵等掛鉤。在干部選拔任用、評先評優(yōu)等方面，優(yōu)先考慮述責述廉評價結果優(yōu)秀的人員。五、監(jiān)督與保障（一）監(jiān)督機制1.內部監(jiān)督公司/組織紀檢監(jiān)察部門負責對述責述廉工作進行全程監(jiān)督，確保工作程序合規(guī)、內容真實。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行調查核實，并督促相關人員整改。2.員工監(jiān)督鼓勵公司/組織員工對述責述廉工作進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為可通過舉報電話、郵箱等方式向紀檢監(jiān)察部門反映。紀檢監(jiān)察部門對員工舉報進行認真調查處理，并及時反饋處理結果。（二）保障措施1.制度保障不斷完善述責述廉制度，根據實際工作情況和法律法規(guī)要求，及時修訂制度內容，確保制度的科學性和有效性。加強制度宣傳和培訓，使各級管理人員熟悉制度要求，自覺遵守制度規(guī)定。2.技術保障利用信息化技術手段，建立述責述廉工作管理系統(tǒng)，實現(xiàn)述廉報告的在線撰寫、審核、