PAGE電力項目部規(guī)范制度一、總則（一）目的為加強電力項目部管理，確保項目施工安全、質(zhì)量、進度和成本控制，提高項目管理水平，實現(xiàn)項目目標，特制定本規(guī)范制度。（二）適用范圍本規(guī)范制度適用于公司承接的所有電力工程項目部。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及相關(guān)政策要求。2.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保施工人員生命安全和設(shè)備設(shè)施安全。3.質(zhì)量至上原則：強化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合標準和合同要求。4.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，提高項目管理效率和效益。5.團隊協(xié)作原則：倡導(dǎo)團隊合作精神，各部門、各崗位密切配合，共同推進項目實施。二、項目組織與職責(zé)（一）項目部組織架構(gòu)項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人等崗位，下設(shè)工程技術(shù)部、安全管理部、質(zhì)量管理部、物資供應(yīng)部、計劃財務(wù)部、綜合辦公室等部門。（二）崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理全面負責(zé)項目部的管理工作，組織實施項目目標。協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方的關(guān)系。負責(zé)項目部的人員、物資、資金等資源的調(diào)配。2.項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責(zé)分管范圍內(nèi)的項目管理工作。具體組織施工進度、質(zhì)量、安全等方面的管理工作。3.技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目的技術(shù)管理工作，編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件。解決施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員正確施工。4.安全負責(zé)人負責(zé)項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。組織安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。5.質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制措施。組織質(zhì)量檢驗和驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。6.工程技術(shù)部負責(zé)施工技術(shù)管理，編制施工圖紙、技術(shù)交底等文件。組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高施工人員技術(shù)水平。7.安全管理部負責(zé)安全管理制度的制定和執(zhí)行。開展安全教育培訓(xùn)，組織安全活動。進行安全檢查和隱患排查，督促整改安全問題。8.質(zhì)量管理部負責(zé)質(zhì)量管理制度的制定和實施。開展質(zhì)量檢驗和驗收工作，控制工程質(zhì)量。處理質(zhì)量問題，分析質(zhì)量事故原因并提出改進措施。9.物資供應(yīng)部負責(zé)物資采購、供應(yīng)和管理工作。確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性，控制物資成本。10.計劃財務(wù)部負責(zé)項目的成本核算、預(yù)算編制和資金管理。控制項目費用支出，確保項目資金合理使用。11.綜合辦公室負責(zé)項目部的行政管理、后勤保障和文件資料管理等工作。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部關(guān)系，做好對外接待工作。三、施工安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全職責(zé)。2.制定安全教育培訓(xùn)制度，定期對施工人員進行安全教育培訓(xùn)。3.建立安全檢查制度，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。（二）安全措施1.施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。2.對施工設(shè)備、設(shè)施進行定期檢查和維護，確保其安全運行。3.加強對施工現(xiàn)場的臨時用電、動火作業(yè)、高處作業(yè)等危險作業(yè)的管理，嚴格執(zhí)行審批制度。4.做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，減少施工對周邊環(huán)境的影響。（三）安全檢查與隱患排查治理1.項目部每周組織一次全面的安全檢查，各部門每天進行班前、班中、班后的安全檢查。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.整改責(zé)任人要按時完成整改任務(wù)，并將整改情況及時反饋給安全管理部。4.安全管理部要對隱患整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。四、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)。2.制定質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，對施工過程進行質(zhì)量檢驗。3.建立質(zhì)量驗收制度，對分項工程、分部工程、單位工程進行質(zhì)量驗收。4.制定質(zhì)量問題處理制度，及時處理質(zhì)量問題，分析原因并提出改進措施。（二）質(zhì)量控制措施1.嚴格執(zhí)行施工圖紙會審制度，確保施工圖紙的準確性。2.編制施工組織設(shè)計和施工方案，制定質(zhì)量控制措施。3.加強對施工人員的技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。4.對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。5.加強對施工過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程。（三）質(zhì)量檢驗與驗收1.施工人員要對自己完成的工作進行自檢，合格后報班組長進行專檢。2.班組長對本班組完成的工作進行專檢，合格后報質(zhì)量檢驗員進行檢驗。3.質(zhì)量檢驗員對分項工程進行質(zhì)量檢驗，合格后報監(jiān)理工程師進行驗收。4.分部工程、單位工程完工后，由項目部組織相關(guān)人員進行質(zhì)量驗收，驗收合格后報建設(shè)單位進行竣工驗收。五、施工進度管理（一）進度計劃制定1.根據(jù)項目合同要求和實際情況，制定詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。2.進度計劃要明確各階段的工作內(nèi)容、工作時間、責(zé)任人等。（二）進度跟蹤與調(diào)整1.建立進度跟蹤制度，定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握進度情況。2.當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，要分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加人力、物力、調(diào)整施工順序等。3.調(diào)整后的進度計劃要及時通知相關(guān)人員，并嚴格執(zhí)行。（三）進度協(xié)調(diào)與溝通1.加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響進度的問題。2.協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，確保各項工作順利進行。六、物資管理（一）物資采購管理1.制定物資采購計劃，根據(jù)施工進度和質(zhì)量要求，合理確定物資采購數(shù)量和時間。2.選擇合格的物資供應(yīng)商，對供應(yīng)商進行評價和管理。3.簽訂物資采購合同，明確物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準等條款。（二）物資驗收與保管1.物資到貨后，要及時組織驗收，檢查物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。2.對驗收合格的物資進行妥善保管，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作。3.建立物資臺賬，記錄物資的出入庫情況。（三）物資發(fā)放與使用1.根據(jù)施工進度和實際需要，及時發(fā)放物資。2.物資發(fā)放要有審批手續(xù)，領(lǐng)用人要簽字確認。3.加強對物資使用的監(jiān)督管理，確保物資合理使用。七、成本管理（一）成本預(yù)算編制1.根據(jù)項目合同要求和施工圖紙，編制項目成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。2.成本預(yù)算要明確各項費用的計算依據(jù)和標準。（二）成本控制措施1.加強對施工過程的成本控制，嚴格控制各項費用支出。2.優(yōu)化施工方案，降低施工成本。3.加強對物資采購成本控制，選擇性價比高的物資。4.控制施工進度，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。（三）成本核算與分析1.定期進行成本核算，及時掌握項目成本情況。2.對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本控制中的問題和不足，采取相應(yīng)的改進措施。八、文件與資料管理（一）文件管理1.建立文件管理制度，明確文件的分類、編號、收發(fā)、傳閱、歸檔等流程。2.項目部收到的文件要及時登記、傳閱，并根據(jù)文件要求進行處理。3.項目部發(fā)出的文件要進行編號，確保文件的唯一性。（二）資料管理1.收集、整理項目施工過程中的各種資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。2.資料要真實、完整、有效，符合檔案管理要求。3.定期對資料進行歸檔，便于查閱和保管。九、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)項目需要，招聘合適的施工人員和管理人員。2.對新入職人員進行培訓(xùn)，使其熟悉公司規(guī)章制度和項目施工要求。3.定期組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（二）績效考核1.建立績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進