PAGE烘干廠各項(xiàng)制度規(guī)范一、總則（一）目的為了加強(qiáng)烘干廠的管理，確保烘干生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度規(guī)范。本制度適用于烘干廠全體員工，旨在規(guī)范員工行為，明確各部門職責(zé)，確保烘干廠各項(xiàng)工作有序、高效開展。（二）適用范圍本制度適用于烘干廠內(nèi)所有生產(chǎn)活動(dòng)、設(shè)備操作、人員管理以及與烘干生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)。涵蓋烘干廠從原材料接收、烘干加工到成品交付的全過程。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，如安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法、產(chǎn)品質(zhì)量法等，確保烘干廠運(yùn)營合法合規(guī)。2.質(zhì)量至上：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量控制體系，確保烘干后的產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.安全第一：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。4.環(huán)保優(yōu)先：積極采取環(huán)保措施，減少烘干過程中的污染物排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。5.科學(xué)管理：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本。二、人員管理制度（一）員工招聘與錄用1.根據(jù)烘干廠生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定合理的人員招聘計(jì)劃。明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息。2.通過多種渠道進(jìn)行招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦等。對應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查和面試篩選。3.新員工入職前，需提供真實(shí)有效的個(gè)人資料，并接受背景調(diào)查。經(jīng)體檢合格后，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。（二）員工培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)入職培訓(xùn)：新員工入職后，開展為期[X]天的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括烘干廠基本情況介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識、生產(chǎn)工藝流程等。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)新員工崗位安排，進(jìn)行針對性的崗位技能培訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行一對一指導(dǎo)，確保新員工能夠熟練掌握崗位操作技能。2.在職員工培訓(xùn)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請行業(yè)專家或技術(shù)骨干進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備操作等，不斷提升員工業(yè)務(wù)水平。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)課程或研討會(huì)，對于取得相關(guān)專業(yè)證書或在培訓(xùn)后為烘干廠帶來顯著效益的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工崗位變動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使其適應(yīng)新崗位工作要求。（三）員工考核1.績效考核建立科學(xué)合理的績效考核體系，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作態(tài)度等方面進(jìn)行綜合考核。績效考核周期為[月度/季度/年度]，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。依據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放績效獎(jiǎng)金，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格員工進(jìn)行輔導(dǎo)改進(jìn)或采取相應(yīng)的處罰措施。2.崗位考核定期對員工進(jìn)行崗位技能考核，檢驗(yàn)員工對崗位知識和技能的掌握程度?？己藘?nèi)容包括理論知識和實(shí)際操作兩部分，對于崗位考核不合格的員工，安排補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。（四）員工獎(jiǎng)懲1.獎(jiǎng)勵(lì)對在工作中表現(xiàn)突出、為烘干廠做出顯著貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。具體獎(jiǎng)勵(lì)情形包括但不限于：提出合理化建議并被采納，有效提高生產(chǎn)效率或降低成本；在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，避免重大事故發(fā)生或產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升等。2.懲罰對于違反烘干廠規(guī)章制度、工作紀(jì)律的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。具體懲罰情形包括但不限于：遲到早退、曠工；違反操作規(guī)程導(dǎo)致安全事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題；工作態(tài)度不認(rèn)真，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量等。三、生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.根據(jù)市場需求、訂單情況以及烘干廠產(chǎn)能，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間等詳細(xì)信息。2.生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中，充分考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、人員配備等因素，確保計(jì)劃的合理性和可行性。3.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。如因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，需經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批，并及時(shí)通知到各相關(guān)崗位人員。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)烘干廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、原材料供應(yīng)等信息。2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)配人力、物力資源，確保生產(chǎn)流程順暢。3.及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，如設(shè)備故障、原材料短缺等，采取有效措施保障生產(chǎn)的連續(xù)性。對于重大問題，應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行緊急處理。（三）生產(chǎn)操作規(guī)范1.制定詳細(xì)的生產(chǎn)操作規(guī)程，涵蓋烘干設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止，原材料的投放、烘干參數(shù)的設(shè)定等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作流程和參數(shù)。在操作過程中，要密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量變化，及時(shí)調(diào)整操作方法。3.定期對員工進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)和考核，確保員工熟悉并掌握操作規(guī)程。對于新員工，必須在熟練掌握操作規(guī)程后，方可獨(dú)立上崗操作。（四）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻。2.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具等進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行和使用。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)時(shí)間、內(nèi)容、維修人員等信息。3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，配備必要的安全防護(hù)用品。對生產(chǎn)現(xiàn)場的電氣設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行定期檢查，確保其安全可靠。四、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備采購與驗(yàn)收1.根據(jù)烘干廠生產(chǎn)需要和設(shè)備更新計(jì)劃，制定設(shè)備采購計(jì)劃。在采購設(shè)備時(shí)，充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素。2.對采購的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。驗(yàn)收過程中，要求供應(yīng)商提供設(shè)備的相關(guān)資料，如操作手冊、維修手冊、合格證等。3.設(shè)備驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的采購時(shí)間、價(jià)格、型號、使用部門等信息。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.按照設(shè)備安裝說明書的要求，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備安裝。在安裝過程中，要確保設(shè)備安裝牢固、水平度符合要求，各連接部位緊密無松動(dòng)。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試工作。調(diào)試過程中，對設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測試，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，達(dá)到生產(chǎn)要求。調(diào)試合格后，填寫設(shè)備調(diào)試報(bào)告。（三）設(shè)備日常維護(hù)1.制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人、內(nèi)容、周期等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人應(yīng)按照制度要求，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況等。維護(hù)保養(yǎng)過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，如無法解決的問題，及時(shí)通知設(shè)備維修人員。3.做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修情況等信息。通過對維護(hù)保養(yǎng)記錄的分析，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，提前預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。（四）設(shè)備維修與保養(yǎng)1.設(shè)立設(shè)備維修崗位，配備專業(yè)的設(shè)備維修人員。設(shè)備維修人員應(yīng)具備豐富的設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，能夠熟練掌握烘干廠各類設(shè)備的維修技術(shù)。2.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維修人員。維修人員接到報(bào)告后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場，對設(shè)備故障進(jìn)行診斷和維修。3.對于設(shè)備的定期保養(yǎng)和較大維修項(xiàng)目，制定詳細(xì)的維修保養(yǎng)計(jì)劃。維修保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括維修保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、所需材料和工具等。維修保養(yǎng)工作完成后，填寫維修保養(yǎng)記錄，經(jīng)使用部門和設(shè)備管理部門驗(yàn)收合格后存檔。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.當(dāng)設(shè)備因磨損嚴(yán)重、技術(shù)落后、無法修復(fù)等原因不能繼續(xù)使用時(shí)，由設(shè)備使用部門提出設(shè)備報(bào)廢申請。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對申請報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)是否符合報(bào)廢條件。對于符合報(bào)廢條件的設(shè)備，填寫設(shè)備報(bào)廢審批表，經(jīng)烘干廠負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。3.設(shè)備報(bào)廢后，對其進(jìn)行妥善處理，如拆除可利用的零部件、進(jìn)行廢舊物資回收等。同時(shí)，在設(shè)備檔案中注明設(shè)備報(bào)廢時(shí)間、原因等信息。五、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量目標(biāo)1.制定烘干廠的質(zhì)量目標(biāo)，明確產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限，并與烘干廠的經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)。2.質(zhì)量目標(biāo)包括產(chǎn)品的含水率、雜質(zhì)含量、色澤、氣味等指標(biāo)要求，以及客戶滿意度等方面的目標(biāo)。（二）質(zhì)量控制體系1.建立完善的質(zhì)量控制體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。質(zhì)量控制體系文件應(yīng)涵蓋烘干生產(chǎn)的全過程，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求和方法。2.設(shè)立質(zhì)量管理崗位，配備專業(yè)的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對烘干生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，檢查原材料、半成品和成品的質(zhì)量狀況。3.采用先進(jìn)的檢測設(shè)備和方法，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測。檢測項(xiàng)目包括常規(guī)指標(biāo)檢測和特殊指標(biāo)檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）原材料檢驗(yàn)1.原材料進(jìn)入烘干廠時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括原材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。2.原材料檢驗(yàn)合格后方可入庫使用，對于檢驗(yàn)不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格原材料投入生產(chǎn)。3.做好原材料檢驗(yàn)記錄，記錄原材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)結(jié)果等信息。（四）生產(chǎn)過程質(zhì)量控制1.在烘干生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量控制要求進(jìn)行操作。操作人員應(yīng)隨時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)調(diào)整烘干參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.質(zhì)量管理人員定期對生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢，檢查各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，對嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.對生產(chǎn)過程中的半成品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保半成品質(zhì)量符合要求后，方可進(jìn)入下一道工序。（五）成品檢驗(yàn)1.成品烘干完成后，必須進(jìn)行全面的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、包裝標(biāo)識等。2.只有經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品才能入庫或交付客戶。對于檢驗(yàn)不合格的成品，應(yīng)進(jìn)行返工處理或報(bào)廢處理。3.做好成品檢驗(yàn)記錄，記錄成品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)結(jié)果等信息。定期對成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)質(zhì)量問題，采取改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。六、安全管理制度（一）安全目標(biāo)1.制定烘干廠的安全目標(biāo)，確保全年無重大安全事故發(fā)生，員工傷亡事故發(fā)生率為零，火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生率為零等。2.安全目標(biāo)應(yīng)分解到各部門、各崗位，明確安全責(zé)任人和安全考核指標(biāo)。（二）安全管理機(jī)構(gòu)與人員1.成立烘干廠安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由烘干廠負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)烘干廠的安全管理工作。2.設(shè)立安全管理部門，配備專職安全管理人員。安全管理人員負(fù)責(zé)日常安全管理工作，包括安全檢查、隱患排查、安全教育培訓(xùn)、安全制度執(zhí)行監(jiān)督等。（三）安全制度與操作規(guī)程1.制定完善的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。安全制度應(yīng)明確各部門、各崗位的安全職責(zé)和安全工作流程。2.針對烘干廠的各類設(shè)備和操作環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程應(yīng)具有可操作性和針對性，確保員工能夠正確操作設(shè)備，避免安全事故發(fā)生。（四）安全教育培訓(xùn)1.定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.對特殊工種人員，如電工、焊工、司爐工等，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.每年至少組織一次安全應(yīng)急演練，如火災(zāi)事故應(yīng)急演練、設(shè)備故障應(yīng)急演練等。通過演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識。（五）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，安全管理人員每周至少進(jìn)行一次全面的安全檢查，各部門負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全狀況、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.對安全隱患進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底整改。對于重大安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，采取有效的防范措施，確保安全。（六）安全事故處理1.一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案。事故現(xiàn)場人員應(yīng)迅速采取措施，組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級報(bào)告。2.安全管理部門會(huì)同相關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，確定事故責(zé)任。根據(jù)事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.對安全事故進(jìn)行總結(jié)教訓(xùn)，采取針對性的改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。同時(shí)，做好事故記錄和報(bào)告工作，按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)向上級主管部門和政府有關(guān)部門報(bào)告。七、環(huán)保管理制度（一）環(huán)保目標(biāo)1.制定烘干廠的環(huán)保目標(biāo)，確保烘干生產(chǎn)過程中的污染物排放符合國家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。2.環(huán)保目標(biāo)包括廢氣排放達(dá)標(biāo)、廢水達(dá)標(biāo)排放、固體廢棄物合理處置等方面的具體指標(biāo)。（二）環(huán)保管理機(jī)構(gòu)與人員1.成立烘干廠環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由烘干廠負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)烘干廠的環(huán)保管理工作。2.設(shè)立環(huán)保管理部門，配備專職環(huán)保管理人員。環(huán)保管理人員負(fù)責(zé)日常環(huán)保管理工作，包括環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理、污染物監(jiān)測、環(huán)保制度執(zhí)行監(jiān)督等。（三）環(huán)保制度與措施1.制定完善的環(huán)保管理制度，包括環(huán)境保護(hù)責(zé)任制、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度、污染物排放監(jiān)測制度、環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案等。環(huán)保制度應(yīng)明確各部門、各崗位的環(huán)保職責(zé)和環(huán)保工作流程。2.采取有效的環(huán)保措施，減少烘干生產(chǎn)過程中的污染物排放。例如，安裝廢氣處理設(shè)備，對烘干廢氣進(jìn)行凈化處理后達(dá)標(biāo)排放；建設(shè)廢水處理設(shè)施，對生產(chǎn)廢水進(jìn)行處理后回用或達(dá)標(biāo)排放；對固體廢棄物進(jìn)行分類收集、存放，委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理等。（四）環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理1.建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度，明確環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)責(zé)任人、運(yùn)行操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)要求等。2.環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照制度要求，定期對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行調(diào)試。確保環(huán)