PAGE7s管理制度規(guī)范一、總則（一）目的本7S管理制度規(guī)范旨在通過整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、節(jié)約（SAVING）這七個方面的管理活動，優(yōu)化公司工作環(huán)境，提升工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增強員工安全意識，最終實現(xiàn)公司整體效益的提升和可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域以及相關(guān)作業(yè)場所。（三）職責(zé)分工1.7S推行委員會負責(zé)制定7S管理方針、目標(biāo)和計劃，并監(jiān)督實施。定期召開7S推行會議，協(xié)調(diào)解決推行過程中出現(xiàn)的問題。對各部門7S管理工作進行評估和考核。2.各部門負責(zé)人為本部門7S管理工作的第一責(zé)任人，負責(zé)組織實施本部門的7S管理活動。制定本部門7S管理實施方案，明確各崗位人員的7S職責(zé)。對本部門員工進行7S培訓(xùn)和教育，提高員工7S意識。定期檢查本部門7S管理工作執(zhí)行情況，及時整改存在的問題。3.員工嚴格遵守7S管理制度規(guī)范，積極參與7S管理活動。按照7S要求做好本職工作，保持工作場所的整潔、有序、安全。對發(fā)現(xiàn)的7S問題及時報告，并配合整改。二、整理（一）定義將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的和不必要的，除必要的留下外，其他的都清除掉。（二）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、材料、文件等。2.制定物品判別標(biāo)準，明確哪些是必要物品，哪些是不必要物品。必要物品：經(jīng)常使用的物品；能夠滿足當(dāng)前工作需要的物品；正常生產(chǎn)或辦公不可或缺的物品。不必要物品：已過期、損壞、報廢的物品；不再使用或很少使用的物品；閑置的設(shè)備、工具等。防止誤用的物品（如私人用品、非本崗位使用的物品等）。3.清除不必要物品，如報廢設(shè)備、過期文件、閑置工具等。對于暫時不需要但未來可能有用的物品，可進行分類存放，并明確標(biāo)識。4.建立物品清理記錄，記錄清理時間、清理物品名稱、數(shù)量、清理人等信息。（三）注意事項1.整理過程中要充分征求員工意見，確保判斷標(biāo)準合理、公正。2.對于一些難以判斷是否必要的物品，可暫時保留，待進一步評估后再做處理。3.清除不必要物品時，要注意環(huán)保和安全，避免造成環(huán)境污染和人員傷害。三、整頓（一）定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。（二）實施要點1.確定物品的放置場所根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品的放置區(qū)域，如設(shè)備區(qū)、工具區(qū)、材料區(qū)、文件區(qū)等。對每個區(qū)域進行明確標(biāo)識，標(biāo)明區(qū)域名稱、存放物品類別等。2.規(guī)定物品的放置方法按照物品的類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，做到同類物品集中放置，不同類物品分開存放。對于形狀相似、容易混淆的物品，要采用不同顏色、標(biāo)識或分隔方式進行區(qū)分。物品應(yīng)擺放整齊、有序，不得隨意堆放，確保取用方便。3.進行標(biāo)識管理在物品存放位置設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、責(zé)任人等信息。標(biāo)識牌應(yīng)清晰、準確、易于識別，確保員工能夠快速找到所需物品。對于危險物品、貴重物品等，要設(shè)置專門的警示標(biāo)識，提醒員工注意安全和保管。（三）注意事項1.整頓過程中要充分考慮工作效率和操作便利性，避免物品放置過于分散或不合理，影響工作開展。2.標(biāo)識應(yīng)保持清晰、完整，如有損壞或模糊應(yīng)及時更換。3.定期對物品的放置情況進行檢查和調(diào)整，確保整頓效果的持續(xù)保持。四、清掃（一）定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。（二）實施要點1.制定清掃標(biāo)準明確各區(qū)域、設(shè)備、工具等的清掃周期、清掃內(nèi)容、清掃方法、清掃責(zé)任人等。清掃標(biāo)準應(yīng)具體、可操作，確保清掃工作能夠達到預(yù)期效果。2.實施清掃工作員工按照清掃標(biāo)準定期對工作場所進行清掃，包括地面、桌面、設(shè)備表面、門窗等。對設(shè)備進行清潔保養(yǎng)，檢查設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。清理工作場所內(nèi)的垃圾、雜物等，保持通道暢通。3.檢查與整改清掃責(zé)任人在清掃完成后，要對清掃質(zhì)量進行自我檢查，確保清掃工作符合標(biāo)準要求。上級主管要定期對各區(qū)域的清掃情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。對于清掃過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障、安全隱患等問題，要及時報告相關(guān)部門進行處理。（三）注意事項1.清掃過程中要注意安全，避免因清掃操作不當(dāng)造成人員傷害或設(shè)備損壞。2.對于一些難以清掃的部位或設(shè)備，要采用合適的工具和方法進行清理，確保清掃徹底。3.鼓勵員工積極參與清掃工作，培養(yǎng)員工愛護工作環(huán)境的意識。五、清潔（一）定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（二）實施要點1.建立清潔檢查制度制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標(biāo)準、檢查頻率、檢查人員等。檢查表應(yīng)涵蓋工作場所的各個區(qū)域和環(huán)節(jié)，確保清潔工作無死角。2.定期進行清潔檢查檢查人員按照清潔檢查表對各區(qū)域進行定期檢查，記錄檢查結(jié)果。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合清潔標(biāo)準的問題，要及時開具整改通知單，明確整改要求和整改期限。3.持續(xù)改進各部門根據(jù)檢查結(jié)果，分析存在的問題和原因，制定針對性的改進措施。對改進措施的實施效果進行跟蹤評估，不斷完善清潔工作標(biāo)準和方法，持續(xù)提升清潔水平。（三）注意事項1.清潔檢查要做到公平、公正、公開，確保檢查結(jié)果真實可靠。2.對于反復(fù)出現(xiàn)的清潔問題，要深入分析原因，采取有效措施加以解決，防止問題再次發(fā)生。3.清潔工作不僅要注重表面的整潔，還要關(guān)注設(shè)備運行狀況、工作流程優(yōu)化等深層次問題，實現(xiàn)整體工作環(huán)境的持續(xù)改善。六、素養(yǎng)（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（二）實施要點1.開展7S培訓(xùn)教育制定7S培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加7S知識培訓(xùn)，使員工了解7S管理的理念、方法和要求。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括7S基礎(chǔ)知識、各要素實施要點、案例分析等，通過多種形式的培訓(xùn)，提高員工的7S意識和技能。2.建立行為規(guī)范制定員工7S行為規(guī)范手冊，明確員工在工作中的各項行為準則，如著裝規(guī)范、工作紀律、物品擺放要求、環(huán)境衛(wèi)生維護等。將行為規(guī)范手冊發(fā)放給每位員工，并組織員工學(xué)習(xí)，確保員工熟悉并遵守相關(guān)規(guī)定。3.加強監(jiān)督與激勵主管領(lǐng)導(dǎo)和同事要對員工的行為進行日常監(jiān)督，及時糾正員工不符合7S要求的行為。建立7S激勵機制，對在7S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對違反7S規(guī)定的員工進行批評教育和相應(yīng)處罰。通過激勵措施，激發(fā)員工的積極性和主動性，促使員工自覺遵守7S管理制度規(guī)范。（三）注意事項1.7S培訓(xùn)教育要注重實用性和針對性，結(jié)合實際工作案例進行講解，使員工易于理解和接受。2.行為規(guī)范要簡潔明了、切實可行，避免過于繁瑣或不切實際的規(guī)定。3.監(jiān)督與激勵要做到及時、公正，確保激勵機制能夠發(fā)揮有效作用，促進員工素養(yǎng)的提升。七、安全（一）定義重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。（二）實施要點1.安全培訓(xùn)與教育制定安全培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加安全知識培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職時要進行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。針對不同崗位和作業(yè)特點，開展專項安全培訓(xùn)，如電氣安全培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)、機械安全培訓(xùn)等。2.安全制度建設(shè)建立健全各項安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各部門、各崗位人員的安全職責(zé)，確保安全工作責(zé)任到人。定期對安全制度進行修訂和完善，并組織員工學(xué)習(xí)，確保制度的有效執(zhí)行。3.安全檢查與隱患排查制定安全檢查表，定期對工作場所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。鼓勵員工積極參與安全隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予獎勵。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要立即采取措施進行整改，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，確保整改到位。4.應(yīng)急管理制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、化學(xué)品泄漏等各類事故的應(yīng)急處置流程。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護意識。配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、急救箱、防護用品等，并確保其處于良好狀態(tài)。（三）注意事項1.安全培訓(xùn)要注重實效性，通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，增強員工的安全意識和實際操作能力。2.安全制度要嚴格執(zhí)行，對違反安全規(guī)定的行為要嚴肅處理，絕不姑息遷就。3.安全檢查要做到全面、細致，不留死角，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時跟蹤整改情況，確保安全。4.應(yīng)急演練要注重實戰(zhàn)性，提高演練的質(zhì)量和效果，使員工在實際事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應(yīng)對。八、節(jié)約（一）定義減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存等浪費，以降低企業(yè)運營成本。（二）實施要點1.節(jié)約意識培養(yǎng)通過宣傳教育、培訓(xùn)等方式，提高員工的節(jié)約意識，使員工認識到節(jié)約對企業(yè)和個人的重要性。倡導(dǎo)節(jié)約文化，鼓勵員工在日常工作中養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，如節(jié)約用水、用電、用紙等。2.資源節(jié)約措施制定資源節(jié)約管理制度，明確各項資源的節(jié)約標(biāo)準和考核辦法。優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費，提高工作效率。加強設(shè)備管理，定期進行維護保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備能耗。合理控制庫存，避免庫存積壓和浪費，根據(jù)生產(chǎn)和銷售情況及時調(diào)整庫存水平。在辦公用品使用方面，推行無紙化辦公，減少紙張浪費；提倡雙面打印、復(fù)??；合理設(shè)置空調(diào)溫度，隨手關(guān)燈、關(guān)電腦等。3.節(jié)約效果評估建立節(jié)約指標(biāo)考核體系，定期對各部門的節(jié)約工作進行評估和考核，如水電費節(jié)約率、辦公用品節(jié)約率、庫存周轉(zhuǎn)率等。對節(jié)約工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對節(jié)約不力的部門進行督促整改。根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善節(jié)約措