PAGE洗煤廠控制制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范洗煤廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保洗煤過程的安全、高效、環(huán)保運行，提高洗煤產(chǎn)品質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于本廠內(nèi)所有與洗煤生產(chǎn)、管理、運營相關(guān)的部門、崗位及人員。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國環(huán)境保護法》《煤炭洗選工程設計規(guī)范》等行業(yè)標準，并結(jié)合本廠實際情況制定。二、安全生產(chǎn)控制制度（一）安全管理機構(gòu)與職責1.設立安全生產(chǎn)管理委員會，由廠長擔任主任，各部門負責人為成員。負責全面領(lǐng)導本廠的安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)方針、目標和政策。2.安全管理部門配備專業(yè)安全管理人員，負責日常安全檢查、監(jiān)督、指導和協(xié)調(diào)工作。明確其具體職責，包括安全制度執(zhí)行監(jiān)督、安全隱患排查與整改跟蹤、員工安全培訓組織等。（二）安全培訓教育1.新員工入職必須接受三級安全教育培訓，即廠級、車間級和班組級安全教育。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、本廠安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.定期組織全體員工進行安全再培訓，根據(jù)不同崗位特點和季節(jié)變化，針對性地開展安全知識和技能培訓。培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學等多種形式。3.對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、起重機操作工等，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，廠級領(lǐng)導每周至少進行一次全面安全檢查，安全管理部門每天進行巡查，車間班組每班進行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設備設施安全狀況、作業(yè)環(huán)境安全條件、員工操作規(guī)范執(zhí)行情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要詳細記錄，分析原因，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.實行安全隱患排查治理閉環(huán)管理，對排查出的隱患及時整改，整改完成后進行復查，確保隱患得到徹底消除。對重大安全隱患，要立即停止相關(guān)作業(yè)，采取臨時防范措施，并及時向上級主管部門報告。（四）設備安全管理1.建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規(guī)格、購置時間、維修保養(yǎng)記錄等信息。對設備進行分類編號管理，便于查詢和管理。2.制定設備操作規(guī)程，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。設備運行過程中，要加強巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備異常情況，如振動、異響、溫度異常等，及時停機檢查處理。3.定期對設備進行維護保養(yǎng)，根據(jù)設備的使用頻率和運行狀況，制定合理的維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設備清潔、潤滑、緊固、調(diào)試、故障排除等。對關(guān)鍵設備要進行重點維護保養(yǎng)，確保設備的安全可靠運行。（五）作業(yè)現(xiàn)場安全管理1.作業(yè)現(xiàn)場要保持整潔、有序，物料堆放整齊，通道暢通無阻。設置明顯的安全警示標志，提醒員工注意安全。2.加強對作業(yè)現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢水等污染物的控制。采取有效的防塵、降噪、污水處理措施，確保作業(yè)環(huán)境符合國家環(huán)保標準。3.對高處作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)等危險作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行審批制度。作業(yè)前要制定詳細的安全作業(yè)方案，落實安全防范措施，安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)護。三、生產(chǎn)質(zhì)量控制制度（一）質(zhì)量管理機構(gòu)與職責1.成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由廠長擔任組長，生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)檢部門負責人為成員。負責制定質(zhì)量管理目標、方針和政策，領(lǐng)導和協(xié)調(diào)全廠的質(zhì)量管理工作。2.質(zhì)檢部門作為質(zhì)量管理的核心部門，負責制定質(zhì)量檢驗計劃、實施質(zhì)量檢驗、出具檢驗報告等工作。明確質(zhì)檢人員的崗位職責，確保質(zhì)量檢驗工作客觀、公正、準確。（二）原煤質(zhì)量控制1.加強對原煤采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，與供應商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確原煤質(zhì)量標準和驗收方法。對采購的原煤進行嚴格的質(zhì)量檢驗，不符合質(zhì)量要求的原煤不得進廠。2.在原煤儲存過程中，要采取有效的防潮、防雨、防自燃等措施，確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定。定期對原煤進行質(zhì)量抽檢，及時掌握原煤質(zhì)量變化情況。（三）洗煤工藝控制1.根據(jù)原煤質(zhì)量和產(chǎn)品要求，優(yōu)化洗煤工藝流程，確定合理的工藝參數(shù)。嚴格按照工藝要求進行操作，確保洗煤過程的穩(wěn)定性和可靠性。2.加強對洗煤設備的維護保養(yǎng)和運行管理，保證設備的正常運行，避免因設備故障影響洗煤產(chǎn)品質(zhì)量。定期對洗煤工藝進行評估和改進，不斷提高洗煤產(chǎn)品質(zhì)量。（四）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗1.建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，對洗煤產(chǎn)品進行全過程質(zhì)量檢驗。檢驗項目包括灰分、硫分、水分、粒度等。按照國家標準和企業(yè)內(nèi)控標準進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.采用先進的檢測設備和技術(shù)，提高質(zhì)量檢驗的準確性和效率。對檢驗數(shù)據(jù)要進行詳細記錄和分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動情況，采取相應的措施進行調(diào)整。3.加強對不合格產(chǎn)品的管理，對檢驗出的不合格產(chǎn)品要進行標識、隔離和處理。分析不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，采取改進措施，防止不合格產(chǎn)品再次出現(xiàn)。四、環(huán)境保護控制制度（一）環(huán)境管理機構(gòu)與職責1.設立環(huán)境保護管理領(lǐng)導小組，由廠長擔任組長，各部門負責人為成員。負責制定環(huán)境保護目標、計劃和措施，領(lǐng)導和協(xié)調(diào)全廠的環(huán)境保護工作。2.環(huán)保部門配備專業(yè)環(huán)保管理人員，負責日常環(huán)境監(jiān)測、污染防治設施運行管理、環(huán)境違法行為查處等工作。明確其具體職責，確保環(huán)境保護工作落到實處。（二）污染防治措施1.大氣污染防治對洗煤廠的原煤輸送、破碎、篩分等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的粉塵，采用布袋除塵器、旋風除塵器等高效除塵設備進行處理，確保粉塵達標排放。加強對廠區(qū)內(nèi)無組織排放粉塵的控制，采取灑水降塵、封閉儲存等措施，減少粉塵的飛揚。2.水污染防治建設完善的污水處理設施，對洗煤過程中產(chǎn)生的煤泥水進行處理。采用沉淀、過濾、壓濾等工藝，實現(xiàn)煤泥水的閉路循環(huán)，不外排。加強對污水處理設施的運行管理，定期進行維護保養(yǎng)和水質(zhì)監(jiān)測，確保污水處理設施正常運行，出水水質(zhì)符合國家環(huán)保標準。3.固體廢棄物污染防治對洗煤過程中產(chǎn)生的矸石、煤泥等固體廢棄物，要進行分類收集、存放和處理。矸石可用于鋪路、填坑等，煤泥可作為燃料或建筑材料綜合利用。嚴禁隨意丟棄固體廢棄物污染環(huán)境，對違反規(guī)定的行為要進行嚴肅處理。（三）環(huán)境監(jiān)測與報告1.建立環(huán)境監(jiān)測制度，定期對廠區(qū)內(nèi)的大氣、水、噪聲等環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測。監(jiān)測項目、監(jiān)測頻率要符合國家環(huán)保要求。2.環(huán)保部門要及時整理、分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，編制環(huán)境監(jiān)測報告。對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題，要及時采取措施進行整改，并向上級主管部門報告。（四）環(huán)境應急管理1.制定環(huán)境應急預案，明確應急組織機構(gòu)、應急響應程序、應急處置措施等內(nèi)容。定期組織員工進行環(huán)境應急演練，提高員工的應急處置能力。2.配備必要的環(huán)境應急救援設備和物資，如滅火器、消防沙、應急照明設備、防護用品等。確保應急救援設備和物資處于良好狀態(tài)，隨時可用。3.發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件時，要立即啟動應急預案，采取有效的應急處置措施，控制污染擴散，減少環(huán)境污染損失。同時，要及時向上級主管部門和當?shù)丨h(huán)保部門報告。五、設備管理控制制度（一）設備采購與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需要和設備更新計劃，制定設備采購計劃。在采購設備時，要選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證的供應商，簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、質(zhì)量標準、售后服務等條款。2.設備到貨后，要組織相關(guān)部門和人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、技術(shù)資料等。對設備進行試運行，檢查設備的運行性能和質(zhì)量狀況。經(jīng)驗收合格的設備方可投入使用。（二）設備安裝與調(diào)試1.按照設備安裝說明書和操作規(guī)程的要求，組織專業(yè)人員進行設備安裝。安裝過程中要嚴格遵守安裝工藝和安全規(guī)范，確保設備安裝牢固、整齊、美觀。2.設備安裝完成后，要進行調(diào)試工作。調(diào)試內(nèi)容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試等。通過調(diào)試，使設備達到最佳運行狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求。（三）設備運行與維護1.建立設備運行管理制度，明確設備操作人員的崗位職責和操作規(guī)程。操作人員必須經(jīng)過培訓合格后，方可上崗操作。設備運行過程中，要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作。2.加強設備的日常維護保養(yǎng)工作，制定設備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設備清潔、潤滑、緊固、調(diào)試、故障排除等。對設備進行定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備異常情況，采取措施進行處理。3.定期對設備進行維修，根據(jù)設備的運行狀況和故障情況，制定維修計劃。維修工作要由專業(yè)維修人員進行，維修過程中要做好記錄，維修完成后要進行驗收。對設備的關(guān)鍵部件和易損件，要建立備品備件管理制度，確保備品備件的及時供應。（四）設備更新與報廢1.隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和設備的老化，適時對設備進行更新改造。設備更新要遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則，確保新設備能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.對已損壞無法修復或技術(shù)性能落后、能耗高、經(jīng)濟效益差的設備，要及時進行報廢處理。報廢設備要按照規(guī)定程序進行審批，辦理報廢手續(xù)。報廢設備的殘值要進行妥善處理。六、人員管理控制制度（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定人員招聘計劃。明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件、招聘程序等內(nèi)容。2.通過多種渠道進行人員招聘，如人才市場招聘、網(wǎng)絡招聘、校園招聘等。對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔出符合崗位要求的優(yōu)秀人才。3.對錄用人員要辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務。組織新員工進行入職培訓，使其盡快熟悉本廠的規(guī)章制度和工作環(huán)境。（二）崗位培訓與考核1.建立員工崗位培訓制度，根據(jù)不同崗位的要求和員工的實際情況，制定培訓計劃。培訓內(nèi)容包括專業(yè)知識、操作技能、安全知識、企業(yè)文化等。2.定期組織員工進行崗位培訓，培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場培訓等多種形式。鼓勵員工參加各類培訓學習活動，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力。3.建立員工考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)進行考核?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對不稱職的員工進行批評教育或調(diào)整崗位。（三）薪酬福利管理1.制定合理的薪酬制度，根據(jù)崗位特點、工作業(yè)績、市場行情等因素，確定員工的薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)要合理，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.按時足額發(fā)放員工工資，不得拖欠員工工資。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益和員工工作表現(xiàn)，適時調(diào)整員工薪酬。3.按照國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利費用。為員工提供必要的福利待遇，如帶薪年假、病假、節(jié)日福利、培訓機會等，提高員工的工作積極性和歸屬感。（四）勞動紀律與考勤管理1.制定勞動紀律管理制度，明確員工的工作時間、請假制度、考勤辦法等內(nèi)容。要求員工嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，不得遲到、早退