PAGE基層規(guī)范化制度匯編一、總則（一）目的本制度匯編旨在規(guī)范公司基層工作流程，提高工作效率，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利執(zhí)行，保障公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，提升公司整體管理水平，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司基層各部門、各崗位工作人員，包括但不限于一線員工、基層管理人員等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司各項(xiàng)基層工作在合法合規(guī)的框架內(nèi)開展。2.實(shí)用性原則：制度內(nèi)容緊密結(jié)合基層工作實(shí)際，注重可操作性，便于員工理解和執(zhí)行，切實(shí)解決工作中的實(shí)際問題。3.系統(tǒng)性原則：各項(xiàng)制度相互關(guān)聯(lián)、相互支撐，形成一個(gè)完整的體系，覆蓋基層工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)制度漏洞和沖突。4.持續(xù)改進(jìn)原則：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展、外部環(huán)境變化以及管理要求的提高，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。二、工作流程規(guī)范（一）任務(wù)分配與接收1.任務(wù)來源基層工作任務(wù)主要來源于上級(jí)部門下達(dá)的指令、業(yè)務(wù)需求以及客戶反饋等。2.任務(wù)分配上級(jí)管理人員應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、緊急程度、人員技能等因素，合理分配任務(wù)至具體的基層崗位或個(gè)人，并明確任務(wù)目標(biāo)、要求、完成時(shí)間等關(guān)鍵信息。任務(wù)分配應(yīng)通過正式的工作安排文件或內(nèi)部溝通系統(tǒng)進(jìn)行傳達(dá)，確保接收人清晰知曉任務(wù)內(nèi)容。3.任務(wù)接收確認(rèn)接收任務(wù)的基層員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)確認(rèn)任務(wù)接收，并對(duì)任務(wù)要求如有疑問及時(shí)向上級(jí)反饋溝通，確保理解無誤后開始執(zhí)行任務(wù)。（二）工作執(zhí)行1.工作計(jì)劃制定基層員工接到任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)任務(wù)目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確工作步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。工作計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和合理性，充分考慮工作中的各種因素和可能遇到的問題，并預(yù)留一定的彈性時(shí)間以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。2.工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)基層工作應(yīng)嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，確保工作質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。工作執(zhí)行過程中，員工應(yīng)遵循相關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定等，不得擅自簡(jiǎn)化或變更工作流程。3.工作記錄與匯報(bào)員工在工作執(zhí)行過程中應(yīng)做好詳細(xì)的工作記錄，包括工作進(jìn)展、遇到的問題及解決措施、資源使用情況等。同時(shí)，按照規(guī)定的時(shí)間間隔和要求向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰，以便上級(jí)及時(shí)了解工作動(dòng)態(tài)，給予必要的指導(dǎo)和支持。（三）工作驗(yàn)收與反饋1.工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)管理人員應(yīng)依據(jù)任務(wù)要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層員工完成的工作進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工作成果的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等方面，確保工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.驗(yàn)收方式驗(yàn)收方式可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、文件審核、數(shù)據(jù)核對(duì)、客戶反饋等多種形式，確保驗(yàn)收結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。對(duì)于重要工作任務(wù)，應(yīng)組織專門的驗(yàn)收小組進(jìn)行全面驗(yàn)收。3.驗(yàn)收結(jié)果反饋驗(yàn)收結(jié)束后，上級(jí)應(yīng)及時(shí)將驗(yàn)收結(jié)果反饋給基層員工。如工作成果符合要求，給予肯定和鼓勵(lì)；如存在問題，應(yīng)明確指出問題所在，并提出整改要求和期限?；鶎訂T工應(yīng)根據(jù)反饋意見及時(shí)進(jìn)行整改，直至工作達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三、考勤與休假制度（一）考勤管理1.正常工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間上下班，不得遲到、早退。2.考勤記錄公司采用[考勤記錄方式，如打卡機(jī)、電子考勤系統(tǒng)等]進(jìn)行考勤記錄，員工應(yīng)按時(shí)打卡或通過指定方式進(jìn)行考勤簽到。考勤記錄作為員工出勤情況的重要依據(jù)，每月定期統(tǒng)計(jì)并公示。3.遲到、早退處理遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除相應(yīng)工資及績(jī)效分?jǐn)?shù)。連續(xù)遲到或早退累計(jì)達(dá)到[規(guī)定次數(shù)]次，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處分。（二）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類型請(qǐng)假分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假流程員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，注明請(qǐng)假類型、請(qǐng)假時(shí)間、請(qǐng)假原因等信息，并按照審批權(quán)限依次提交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。請(qǐng)假[X]天以內(nèi)的，由直接上級(jí)批準(zhǔn)；請(qǐng)假超過[X]天的，需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門審核批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。3.病假規(guī)定員工請(qǐng)病假需提供醫(yī)院出具的病假證明，病假期間工資按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.事假規(guī)定事假期間無工資，員工應(yīng)盡量提前安排好工作，避免頻繁請(qǐng)假影響工作正常開展。如因特殊情況需要請(qǐng)事假，應(yīng)提前與上級(jí)溝通并獲得批準(zhǔn)。5.年假規(guī)定符合公司年假規(guī)定條件的員工，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。年假應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后合理安排使用。（三）曠工處理1.未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自缺勤的，視為曠工。2.曠工一天，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并扣除相應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)；連續(xù)曠工超過[X]天或累計(jì)曠工超過[規(guī)定天數(shù)]天的，公司將予以辭退。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司基層員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、技能要求、工作強(qiáng)度等因素確定，為員工提供基本的生活保障，基本工資按月固定發(fā)放。2.績(jī)效工資與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、工作目標(biāo)完成情況等掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果按月發(fā)放?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，涵蓋工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。3.獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人突出貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，包括月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金等。獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和方式由公司根據(jù)實(shí)際情況另行制定。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)薪公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、市場(chǎng)薪酬水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況等因素，每年定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。符合調(diào)薪條件的員工，將按照公司規(guī)定的調(diào)薪幅度進(jìn)行薪資調(diào)整。2.特殊調(diào)薪員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司做出重大貢獻(xiàn)或取得突出業(yè)績(jī)的，公司將視情況給予特殊調(diào)薪，以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。3.調(diào)薪流程薪酬調(diào)整由人力資源部門提出方案，經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行。調(diào)薪結(jié)果將及時(shí)通知員工，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)公司按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，為員工提供基本的社會(huì)保障。2.住房公積金根據(jù)國(guó)家規(guī)定及公司實(shí)際情況，為員工繳納住房公積金，幫助員工解決住房問題。3.帶薪休假員工享有帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定帶薪假期，讓員工在工作之余能夠得到充分的休息和調(diào)整。4.節(jié)日福利在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷和問候。5.培訓(xùn)與發(fā)展公司為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。五、員工培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)需求分析1.定期評(píng)估人力資源部門每年定期對(duì)基層員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)估，通過問卷調(diào)查、員工面談、績(jī)效分析等方式，了解員工在工作技能、知識(shí)水平、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)需求。2.崗位需求分析結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和基層崗位變動(dòng)情況，分析各崗位所需的新知識(shí)、新技能和新能力，確定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。3.公司戰(zhàn)略需求分析根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分析基層員工為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需具備的能力和素質(zhì)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工與公司發(fā)展保持同步。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，人力資源部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等信息。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋通用技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等多個(gè)方面，滿足不同員工的培訓(xùn)需求。2.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作、導(dǎo)師輔導(dǎo)等多種形式。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，分享公司內(nèi)部的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)；外部培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際需要，選派員工參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校舉辦的培訓(xùn)課程；在線學(xué)習(xí)提供豐富的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源，員工可根據(jù)自身時(shí)間和需求自主學(xué)習(xí)；實(shí)踐操作通過實(shí)際工作任務(wù)的演練，提高員工的動(dòng)手能力和解決實(shí)際問題的能力；導(dǎo)師輔導(dǎo)為新員工或重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象指定導(dǎo)師，進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和幫助。3.培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施過程中，應(yīng)確保培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、教材等資源的充分準(zhǔn)備，培訓(xùn)講師應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識(shí)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地傳授培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)過程中應(yīng)注重互動(dòng)交流，鼓勵(lì)員工積極參與討論和實(shí)踐操作，提高培訓(xùn)效果。同時(shí)，做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、參與人員、培訓(xùn)考核結(jié)果等，以便對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和跟蹤。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋1.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實(shí)際操作考核、問卷調(diào)查、員工反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的提升情況、員工對(duì)培訓(xùn)方式和培訓(xùn)講師的滿意度等方面。2.培訓(xùn)反饋及時(shí)收集員工對(duì)培訓(xùn)的反饋意見和建議，分析培訓(xùn)過程中存在的問題和不足之處。對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的課程，應(yīng)及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，重新組織培訓(xùn)或提供補(bǔ)充學(xué)習(xí)資源，確保員工能夠真正掌握所需知識(shí)和技能。同時(shí)，將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果反饋給培訓(xùn)講師和相關(guān)部門，作為培訓(xùn)講師績(jī)效考核和培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)化的依據(jù)。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道公司為基層員工提供管理和專業(yè)技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展通道，員工可根據(jù)自身興趣、特長(zhǎng)和職業(yè)目標(biāo)選擇適合自己的發(fā)展路徑。管理通道包括基層管理崗位、中層管理崗位、高層管理崗位；專業(yè)技術(shù)通道包括初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位、中級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位、高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定人力資源部門協(xié)助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、技能水平、職業(yè)興趣等因素，為員工提供職業(yè)發(fā)展建議和指導(dǎo)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)明確員工的短期和長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需采取的行動(dòng)和發(fā)展計(jì)劃。3.職業(yè)發(fā)展支持公司為員工提供職業(yè)發(fā)展所需的培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、崗位輪換等支持措施，幫助員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與公司內(nèi)部的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，拓寬視野，積累經(jīng)驗(yàn)，為職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六、績(jī)效考核制度（一）考核原則1.公平公正原則績(jī)效考核應(yīng)基于客觀事實(shí)和明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核過程和結(jié)果的公平公正，不受主觀因素和人為干擾。2.全面考核原則績(jī)效考核應(yīng)涵蓋員工工作的各個(gè)方面，包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等，全面評(píng)價(jià)員工的綜合表現(xiàn)。3.溝通反饋原則在績(jī)效考核過程中，應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。4.激勵(lì)改進(jìn)原則績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，同時(shí)通過考核發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工不斷改進(jìn)和提高工作績(jī)效。（二）考核周期與方式1.考核周期績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作情況進(jìn)行綜合評(píng)估；年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的全面考核，作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。2.考核方式考核方式采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果的客觀性和全面性。上級(jí)評(píng)價(jià)由員工的直接上級(jí)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；同事評(píng)價(jià)由與員工密切合作的同事對(duì)員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；自我評(píng)價(jià)由員工本人對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況引入客戶評(píng)價(jià)、外部專家評(píng)價(jià)等方式，進(jìn)一步豐富考核維度。（三）考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)1.考核指標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)要求進(jìn)行設(shè)定，包括但不限于工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)、工作能力指標(biāo)等。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)與崗位工作目標(biāo)緊密相關(guān)，明確具體、可衡量；工作態(tài)度指標(biāo)涵蓋工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面；工作能力指標(biāo)根據(jù)崗位所需技能和素質(zhì)進(jìn)行確定，如專業(yè)技能、溝通能力、問題解決能力等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)明確各項(xiàng)考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將考核指標(biāo)劃分為不同的等級(jí)，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格，并對(duì)應(yīng)具體的分?jǐn)?shù)區(qū)間或描述?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有明確性和可操作性，便于考核人員準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。（四）考核流程1.制定考核計(jì)劃人力資源部門在每個(gè)考核周期開始前，制定詳細(xì)的考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核對(duì)象、考核指標(biāo)、考核方式等內(nèi)容，并將考核計(jì)劃通知各部門和員工。2.員工自評(píng)員工根據(jù)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《績(jī)效考核自評(píng)表》，并提交給直接上級(jí)。3.上級(jí)評(píng)價(jià)與同事評(píng)價(jià)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和日常工作記錄，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《績(jī)效考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》。同時(shí)，組織同事對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，同事評(píng)價(jià)可采用匿名方式進(jìn)行，以確保評(píng)價(jià)的客觀性。評(píng)價(jià)結(jié)果匯總后提交給人力資源部門。4.綜合評(píng)價(jià)與反饋人力資源部門對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合分析，形成員工的績(jī)效考核綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。考核結(jié)果經(jīng)審核后，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向員工進(jìn)行反饋，溝通考核結(jié)果和改進(jìn)建議，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問題，制定改進(jìn)計(jì)劃。5.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等應(yīng)用。對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；對(duì)于考核結(jié)果不合格的員工，進(jìn)行誡勉談話、培訓(xùn)輔導(dǎo)或采取相應(yīng)的懲罰措施，如降職、調(diào)崗等。七、附則（一）制度解釋與修訂1.本制度匯編由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。2