員工積分制管理制度一、總則（一）目的為了建立科學(xué)、合理、有效的員工激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職員工。（三）積分定義積分是公司對(duì)員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出的各種積極行為和貢獻(xiàn)進(jìn)行量化考核的一種方式。積分以“分”為單位，是員工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的綜合體現(xiàn)。二、積分管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）積分管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人組成。2.職責(zé)-負(fù)責(zé)制定和修訂積分管理制度。-審議和批準(zhǔn)積分管理的重大事項(xiàng)，如積分標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、特殊積分的授予等。-對(duì)積分管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保制度的公平、公正、公開(kāi)執(zhí)行。（二）積分管理小組1.組成：由人力資源部門相關(guān)人員組成。2.職責(zé)-負(fù)責(zé)積分的日常管理工作，包括積分的記錄、統(tǒng)計(jì)、核算和查詢等。-收集和整理員工的積分信息，及時(shí)更新積分臺(tái)賬。-定期向積分管理委員會(huì)匯報(bào)積分管理工作的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。-協(xié)助各部門開(kāi)展積分管理工作，提供相關(guān)的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。（三）各部門1.職責(zé)-負(fù)責(zé)本部門員工積分的申報(bào)和審核工作，確保積分信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。-根據(jù)公司的積分管理制度，制定本部門的具體實(shí)施細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)積分管理委員會(huì)備案。-及時(shí)向員工宣傳和解釋積分管理制度，提高員工的認(rèn)識(shí)和參與度。-定期對(duì)本部門員工的積分情況進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施加以解決。三、積分的分類及標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)積分1.任務(wù)完成情況-按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)根據(jù)難度和重要性賦予一定的積分。難度較小、重要性較低的任務(wù)，完成后可獲得5-10分；難度適中、重要性一般的任務(wù)，完成后可獲得10-20分；難度較大、重要性較高的任務(wù)，完成后可獲得20-50分。-若提前完成工作任務(wù)，且質(zhì)量達(dá)到要求，可額外獲得任務(wù)積分的10%-30%。-未按時(shí)完成工作任務(wù)，根據(jù)拖延時(shí)間的長(zhǎng)短扣除相應(yīng)的積分，拖延1天扣除5分，以此類推。若因不可抗拒因素導(dǎo)致任務(wù)延遲完成，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核并報(bào)積分管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，可免于扣分。2.工作質(zhì)量-工作成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)任何差錯(cuò)和失誤，每個(gè)項(xiàng)目可獲得10-20分。-工作成果被評(píng)為優(yōu)秀案例，在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣和學(xué)習(xí)，可額外獲得30-50分。-因工作質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)損失的大小扣除相應(yīng)的積分。損失較小的，扣除10-20分；損失較大的，扣除20-50分；損失嚴(yán)重的，扣除50分以上，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。3.工作效率-能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)合理安排工作，提高工作效率，按時(shí)完成多項(xiàng)工作任務(wù)，可根據(jù)工作任務(wù)的數(shù)量和難度獲得5-30分。-在同等時(shí)間內(nèi)，工作效率比其他同事高出20%以上，可額外獲得10-20分。（二）行為規(guī)范積分1.考勤情況-全勤的員工每月可獲得20分。-遲到或早退一次扣除2分，曠工一天扣除10分。-因緊急情況或特殊原因請(qǐng)假，按照公司的請(qǐng)假制度執(zhí)行，不扣除積分。但請(qǐng)事假超過(guò)3天的，每超過(guò)1天扣除2分。2.職場(chǎng)紀(jì)律-遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)行為，每月可獲得10分。-違反公司的考勤制度、著裝規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生等一般性規(guī)章制度，每次扣除2-5分。-違反公司的保密制度、安全制度等重要規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重扣除10-50分，并視情況給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。3.團(tuán)隊(duì)合作-積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，每月可獲得5-10分。-在團(tuán)隊(duì)合作中，主動(dòng)幫助其他成員解決問(wèn)題，提供支持和協(xié)助，每次可獲得3-5分。-因個(gè)人原因?qū)е聢F(tuán)隊(duì)工作出現(xiàn)問(wèn)題或延誤，根據(jù)影響程度扣除5-20分。（三）能力提升積分1.培訓(xùn)學(xué)習(xí)-參加公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)課程，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)，且考核成績(jī)合格，每次可獲得5-10分。-參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會(huì)，取得相關(guān)證書(shū)或?qū)W習(xí)成果，經(jīng)公司認(rèn)可后，可獲得20-50分。-自主學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)和技能，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中并取得良好效果，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，可獲得10-30分。2.證書(shū)考取-考取與工作崗位相關(guān)的專業(yè)證書(shū)，如職業(yè)資格證書(shū)、技能等級(jí)證書(shū)等，根據(jù)證書(shū)的級(jí)別和重要性給予相應(yīng)的積分。初級(jí)證書(shū)可獲得20-30分，中級(jí)證書(shū)可獲得30-50分，高級(jí)證書(shū)可獲得50-100分。-證書(shū)的有效期以證書(shū)頒發(fā)機(jī)構(gòu)規(guī)定的時(shí)間為準(zhǔn)，在有效期內(nèi)可保留相應(yīng)的積分。證書(shū)過(guò)期后，積分自動(dòng)失效。（四）創(chuàng)新與貢獻(xiàn)積分1.創(chuàng)新成果-提出創(chuàng)新性的工作方法、流程或解決方案，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證能夠提高工作效率、降低成本或提升產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)效果大小可獲得30-100分。-研發(fā)出新產(chǎn)品、新技術(shù)或新服務(wù)，為公司創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，可獲得100-500分。2.合理化建議-針對(duì)公司的管理、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)等方面提出合理化建議，經(jīng)公司采納并實(shí)施后取得一定效果，每條建議可獲得10-30分。-建議實(shí)施后為公司帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益或改善了公司的管理水平，可額外獲得30-100分。3.突出貢獻(xiàn)-在公司面臨重大挑戰(zhàn)或突發(fā)情況時(shí)，挺身而出，采取有效措施解決問(wèn)題，避免公司遭受重大損失，可獲得50-200分。-為公司贏得重要的客戶、項(xiàng)目或榮譽(yù)，根據(jù)其重要程度可獲得50-300分。四、積分的記錄與統(tǒng)計(jì)（一）積分申報(bào)1.員工本人或所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄員工的積分信息。對(duì)于工作業(yè)績(jī)積分，由員工在完成工作任務(wù)后填寫(xiě)《積分申報(bào)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)積分管理小組；對(duì)于行為規(guī)范積分，由人力資源部門根據(jù)考勤記錄、紀(jì)律檢查等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；對(duì)于能力提升積分和創(chuàng)新與貢獻(xiàn)積分，由員工本人填寫(xiě)《積分申報(bào)表》，并附上相關(guān)的證明材料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)積分管理小組。2.積分申報(bào)應(yīng)在事件發(fā)生后的5個(gè)工作日內(nèi)完成，逾期未申報(bào)的，視為自動(dòng)放棄該積分。（二）積分審核1.積分管理小組收到員工的《積分申報(bào)表》后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行初步審核。審核內(nèi)容包括積分申報(bào)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性。對(duì)于不符合要求的申報(bào)，應(yīng)及時(shí)通知員工或所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行補(bǔ)充或修正。2.初步審核通過(guò)后，積分管理小組將積分申報(bào)情況提交積分管理委員會(huì)進(jìn)行最終審核。積分管理委員會(huì)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成審核，并作出是否給予積分的決定。（三）積分記錄1.積分管理小組在積分審核通過(guò)后，應(yīng)及時(shí)將積分信息錄入積分管理系統(tǒng)，并建立員工積分臺(tái)賬。積分臺(tái)賬應(yīng)包括員工姓名、部門、積分類型、積分事項(xiàng)、積分分值、積分日期等內(nèi)容。2.積分管理系統(tǒng)應(yīng)具備積分查詢、統(tǒng)計(jì)、分析等功能，方便員工和管理人員隨時(shí)了解積分情況。（四）積分統(tǒng)計(jì)1.積分管理小組應(yīng)每月對(duì)員工的積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并制作《員工積分統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。報(bào)表內(nèi)容包括員工姓名、部門、上月積分、累計(jì)積分、積分排名等信息。2.《員工積分統(tǒng)計(jì)報(bào)表》應(yīng)在每月的5個(gè)工作日前提交積分管理委員會(huì)和各部門負(fù)責(zé)人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，接受員工的監(jiān)督和查詢。五、積分的應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.公司將員工的積分與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。根據(jù)員工的累計(jì)積分排名，劃分為不同的等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。-積分排名前10%的員工為優(yōu)秀等級(jí)，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.5；-積分排名11%-30%的員工為良好等級(jí)，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；-積分排名31%-70%的員工為合格等級(jí)，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0；-積分排名71%-90%的員工為基本合格等級(jí)，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；-積分排名后10%的員工為不合格等級(jí)，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。2.績(jī)效獎(jiǎng)金的具體發(fā)放金額根據(jù)公司的績(jī)效獎(jiǎng)金總額和員工的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算確定。（二）職位晉升1.在職位晉升時(shí)，積分將作為重要的參考依據(jù)之一。同等條件下，積分較高的員工將具有優(yōu)先晉升的資格。2.對(duì)于晉升到管理崗位的員工，除了滿足其他晉升條件外，還應(yīng)達(dá)到一定的積分要求。具體積分要求根據(jù)不同的職位級(jí)別和崗位需求確定。（三）培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)1.公司將為積分較高的員工提供更多的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。例如，優(yōu)先安排參加外部高端培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)研討會(huì)、行業(yè)交流活動(dòng)等。2.在內(nèi)部培訓(xùn)資源分配上，積分較高的員工將享有優(yōu)先選擇權(quán)。（四）榮譽(yù)稱號(hào)與獎(jiǎng)勵(lì)1.公司將根據(jù)員工的積分情況，定期評(píng)選出“優(yōu)秀員工”“創(chuàng)新標(biāo)兵”“團(tuán)隊(duì)協(xié)作模范”等榮譽(yù)稱號(hào)，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。2.榮獲榮譽(yù)稱號(hào)的員工將在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳，樹(shù)立榜樣，激勵(lì)其他員工積極進(jìn)取。（五）福利享受1.積分較高的員工在享受公司福利方面將具有一定的優(yōu)先權(quán)。例如，在員工體檢、帶薪年假、節(jié)日禮品等方面，可根據(jù)積分排名進(jìn)行差異化安排。2.公司還將為積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的員工提供特殊福利，如免費(fèi)旅游、健身俱樂(lè)部會(huì)員資格等。六、積分的調(diào)整與清零（一）積分調(diào)整1.如因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、政策變化或其他特殊原因需要對(duì)積分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，積分管理委員會(huì)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行研究和討論，并制定具體的調(diào)整方案。2.調(diào)整方案應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，征求員工的意見(jiàn)和建議。公示期不少于5個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，調(diào)整方案正式生效。3.對(duì)于因積分標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整而導(dǎo)致員工積分發(fā)生變化的情況，積分管理小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和更新，并通知相關(guān)員工。（二）積分清零1.員工的積分原則上每年清零一次，時(shí)間為每年的12月31日。2.員工離職時(shí)，其積分自動(dòng)清零。七、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督1.積分管理委員會(huì)和積分管理小組應(yīng)定期對(duì)積分管理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保積分記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，積分審核的公平、公正、公開(kāi)。2.公司設(shè)立積分管理監(jiān)督舉報(bào)郵箱和電話，接受員工的監(jiān)督和舉報(bào)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，將嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。（二）申訴1.員工如對(duì)積分記錄、審核結(jié)果或積分應(yīng)用有異議，可在得知相關(guān)結(jié)果后的5個(gè)工作日內(nèi)，向積分管理小組提出申訴。申訴時(shí)應(yīng)提交書(shū)面申訴材料，并說(shuō)明申訴理由和依