廣告創(chuàng)意設(shè)計師視覺創(chuàng)意設(shè)計績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分創(chuàng)意構(gòu)思能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性30%提出3個以上具有高創(chuàng)新性的創(chuàng)意方案每個高創(chuàng)新性方案計10分，總分不超過50分，剩余分數(shù)按方案獨特性遞減評分創(chuàng)意方案可行性80%以上創(chuàng)意方案具備實際執(zhí)行可行性每低于10%扣除5分，最低為0分創(chuàng)意構(gòu)思效率項目啟動后48小時內(nèi)提交初稿按時提交得10分，每延遲24小時扣3分，最低為0分創(chuàng)意方向把握創(chuàng)意方案與品牌調(diào)性一致性達到90%以上每低于10%扣除5分，最低為0分創(chuàng)意團隊協(xié)作無重大創(chuàng)意方向分歧，有效參與團隊討論無分歧得10分，每次分歧扣除3分，最低為0分視覺設(shè)計執(zhí)行設(shè)計稿完成質(zhì)量25%設(shè)計稿符合品牌VI規(guī)范，無重大設(shè)計缺陷每次重大缺陷扣5分，總分不超過50分設(shè)計稿修改響應(yīng)收到修改意見后24小時內(nèi)完成調(diào)整每延遲12小時扣3分，最低為0分設(shè)計稿細節(jié)把控色彩、字體、構(gòu)圖等細節(jié)符合設(shè)計要求每項重大細節(jié)問題扣5分，總分不超過50分設(shè)計工具熟練度使用PS/AI等工具完成設(shè)計任務(wù)每出現(xiàn)2次工具使用失誤扣3分，最低為0分設(shè)計文件規(guī)范交付設(shè)計文件符合項目規(guī)范要求每次不符合規(guī)范扣3分，最低為0分客戶溝通協(xié)作需求理解準確度20%首次溝通準確理解客戶需求每次理解偏差扣3分，最低為0分方案呈現(xiàn)效果創(chuàng)意方案演示能清晰傳達設(shè)計理念客戶滿意度達80%得10分，每降低10%扣3分，最低為0分意見反饋收集主動收集并記錄客戶反饋每次遺漏重要反饋扣3分，最低為0分客戶關(guān)系維護無客戶投訴記錄出現(xiàn)投訴扣5分，最低為0分項目時間管理按項目時間節(jié)點完成設(shè)計交付每延遲1個時間節(jié)點扣3分，最低為0分設(shè)計成果影響力作品采納率25%80%以上設(shè)計方案被客戶采納每低于10%扣除5分，最低為0分創(chuàng)意作品獲獎參與行業(yè)設(shè)計比賽獲獎每個獎項計10分，總分不超過50分設(shè)計效果轉(zhuǎn)化設(shè)計作品對項目轉(zhuǎn)化率提升10%以上每低于5%扣除3分，最低為0分設(shè)計作品傳播設(shè)計作品獲得媒體或社交平臺傳播每次傳播計5分，總分不超過50分團隊知識分享參與設(shè)計經(jīng)驗分享或培訓(xùn)每次分享計5分，最低為0分本表用于評估廣告創(chuàng)意設(shè)計師在視覺創(chuàng)意設(shè)計方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)設(shè)計師在各個維度的實際工作表現(xiàn)，對照指標(biāo)要求進行評分。評分標(biāo)準以實際完成情況為準，權(quán)重為各維度所占總體績效的比重。考核結(jié)果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：