通信技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化專(zhuān)家技術(shù)能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化核心網(wǎng)路丟包率降低比例35%降低15%實(shí)際降低比例與目標(biāo)值對(duì)比，每降低1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值的5%網(wǎng)絡(luò)平均時(shí)延減少時(shí)長(zhǎng)減少200ms實(shí)際減少時(shí)長(zhǎng)與目標(biāo)值對(duì)比，每減少10ms加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值的100%網(wǎng)絡(luò)吞吐量提升比例提升20%實(shí)際提升比例與目標(biāo)值對(duì)比，每提升1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值的5%故障解決率達(dá)到95%實(shí)際解決率與目標(biāo)值對(duì)比，每增加1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值的5%優(yōu)化方案實(shí)施成功率達(dá)到90%實(shí)際成功率與目標(biāo)值對(duì)比，每增加1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值的5%技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)新技術(shù)方案提出數(shù)量25%提出3個(gè)實(shí)際提出數(shù)量與目標(biāo)值對(duì)比，每提出1個(gè)加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值的20%新技術(shù)方案采納率達(dá)到80%實(shí)際采納率與目標(biāo)值對(duì)比，每增加1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值的5%研發(fā)項(xiàng)目完成率達(dá)到100%實(shí)際完成率與目標(biāo)值對(duì)比，每增加1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值的5%專(zhuān)利或論文發(fā)表數(shù)量發(fā)表1篇實(shí)際發(fā)表數(shù)量與目標(biāo)值對(duì)比，每發(fā)表1篇加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值的20%研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)平均分達(dá)到4.5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)與目標(biāo)值對(duì)比，每增加0.1分加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值的10%團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率20%達(dá)到90%實(shí)際完成率與目標(biāo)值對(duì)比，每增加1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值的5%跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度平均分達(dá)到4.0分跨部門(mén)協(xié)作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)與目標(biāo)值對(duì)比，每增加0.1分加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值的10%團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效提升率成員平均績(jī)效提升10%實(shí)際提升率與目標(biāo)值對(duì)比，每提升1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值的5%問(wèn)題響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)值對(duì)比，每減少10分鐘加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值的10%溝通效率評(píng)價(jià)平均分達(dá)到4.5分溝通效率評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)與目標(biāo)值對(duì)比，每增加0.1分加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值的10%行業(yè)知識(shí)與實(shí)踐行業(yè)新技術(shù)學(xué)習(xí)數(shù)量20%學(xué)習(xí)5項(xiàng)實(shí)際學(xué)習(xí)數(shù)量與目標(biāo)值對(duì)比，每學(xué)習(xí)1項(xiàng)加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值的20%行業(yè)會(huì)議或培訓(xùn)參與率參與3次實(shí)際參與次數(shù)與目標(biāo)值對(duì)比，每參與1次加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值的20%行業(yè)知識(shí)分享次數(shù)分享2次實(shí)際分享次數(shù)與目標(biāo)值對(duì)比，每分享1次加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值的20%行業(yè)最佳實(shí)踐應(yīng)用數(shù)量應(yīng)用2項(xiàng)實(shí)際應(yīng)用數(shù)量與目標(biāo)值對(duì)比，每應(yīng)用1項(xiàng)加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值的20%行業(yè)知識(shí)考核得分達(dá)到90分實(shí)際考核分?jǐn)?shù)與目標(biāo)值對(duì)比，每增加1分加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值的10%本考核表旨在全面評(píng)估通信技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化專(zhuān)家的技術(shù)能力，包括網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、行業(yè)知識(shí)與實(shí)踐四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化35%，技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)25%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通20%，行業(yè)知識(shí)與實(shí)踐20%。所有維度的權(quán)重總和為100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：