運動教練運動員訓(xùn)練師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃科學(xué)性30%符合運動員水平且無重大失誤由專家評審團(tuán)根據(jù)計劃合理性、針對性、創(chuàng)新性評分，滿分10分，按比例換算權(quán)重得分訓(xùn)練執(zhí)行完成率100%實際執(zhí)行課時數(shù)/計劃課時數(shù)，按比例換算權(quán)重得分訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率運動員成績提升率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的80%實際成績提升率/預(yù)定目標(biāo)提升率，按比例換算權(quán)重得分運動員反饋滿意度平均滿意度評分達(dá)到4.0分以上（5分制）收集運動員匿名評分，按比例換算權(quán)重得分訓(xùn)練場地與器材使用效率無重大器材損壞，場地利用率達(dá)到90%以上根據(jù)器材維護(hù)記錄和場地使用記錄評分，滿分10分，按比例換算權(quán)重得分運動員技術(shù)指導(dǎo)能力技術(shù)動作糾正準(zhǔn)確率25%糾正準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上通過視頻回放和現(xiàn)場觀察，評估糾正動作的準(zhǔn)確性，按比例換算權(quán)重得分技術(shù)講解清晰度運動員能完全理解90%以上的技術(shù)要點通過提問和演示考核，評估運動員掌握程度，按比例換算權(quán)重得分專項技術(shù)提升指導(dǎo)運動員專項技術(shù)評分提升至少2個等級對比考核前后專項技術(shù)評分，按提升幅度比例換算權(quán)重得分傷病預(yù)防與處理運動員訓(xùn)練期間傷病發(fā)生率低于5%統(tǒng)計訓(xùn)練期間傷病記錄，按發(fā)生率降低比例換算權(quán)重得分個性化技術(shù)指導(dǎo)能力能根據(jù)不同運動員特點提供針對性指導(dǎo)通過運動員訪談和教練教案評估，滿分10分，按比例換算權(quán)重得分團(tuán)隊管理與溝通團(tuán)隊凝聚力建設(shè)20%團(tuán)隊內(nèi)部沖突率低于10%通過團(tuán)隊氛圍調(diào)查問卷評分，按比例換算權(quán)重得分運動員心理輔導(dǎo)運動員心理狀態(tài)評分提升至少1分（5分制）通過心理評估工具考核，按提升幅度比例換算權(quán)重得分與家長溝通有效性家長滿意度評分達(dá)到4.5分以上（5分制）收集家長匿名評分，按比例換算權(quán)重得分教練間協(xié)作程度跨項目協(xié)作參與率達(dá)到100%根據(jù)團(tuán)隊協(xié)作記錄評分，滿分10分，按比例換算權(quán)重得分會議與報告提交質(zhì)量無重大遲交或內(nèi)容缺失根據(jù)提交記錄和內(nèi)容質(zhì)量評分，按比例換算權(quán)重得分職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展專業(yè)知識更新頻率25%每年參加至少3次專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W術(shù)交流根據(jù)培訓(xùn)證書和參與記錄評分，滿分10分，按比例換算權(quán)重得分教練資質(zhì)認(rèn)證持有高級教練認(rèn)證根據(jù)資質(zhì)證書評分，達(dá)標(biāo)為滿分，未達(dá)標(biāo)為0分工作態(tài)度與責(zé)任心無遲到早退記錄，重大責(zé)任事件發(fā)生率為0根據(jù)考勤記錄和責(zé)任事件統(tǒng)計評分，滿分10分，按比例換算權(quán)重得分創(chuàng)新教學(xué)方法應(yīng)用至少應(yīng)用1種創(chuàng)新教學(xué)方法并取得成效通過教學(xué)案例評估，滿分10分，按比例換算權(quán)重得分行業(yè)影響力發(fā)表至少1篇專業(yè)論文或參與裁判工作根據(jù)行業(yè)成果評分，滿分10分，按比例換算權(quán)重得分本考核表用于全面評估運動教練運動員訓(xùn)練師的工作表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，權(quán)重分配分別為：訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行（30%）、運動員技術(shù)指導(dǎo)能力（25%）、團(tuán)隊管理與溝通（20%）、職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展（25%）。評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格參照各指標(biāo)說明執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：