廣告創(chuàng)意總監(jiān)廣告投放與效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分廣告創(chuàng)意質量創(chuàng)意方案獲獎數量35%1個以上根據行業(yè)權威獎項等級進行評分，金獎5分，銀獎4分，銅獎3分，其他獎項2分，無獎項為0分客戶反饋滿意度4.5分以上（滿分5分）通過客戶滿意度調查問卷評分，4.5分及以上為滿分，每低0.1分扣0.2分，最低為0分創(chuàng)意方案采納率85%以上統(tǒng)計提交的創(chuàng)意方案中，被客戶采納的比例，每低1%扣0.5分，最低為0分創(chuàng)意獨特性評價行業(yè)標桿案例80%以上相似度由行業(yè)專家團隊對創(chuàng)意方案進行盲評，相似度高于80%得滿分，每低5%扣0.5分，最低為0分創(chuàng)意執(zhí)行完成度100%執(zhí)行根據創(chuàng)意方案在實際投放中的執(zhí)行情況評分，100%執(zhí)行得滿分，每低5%扣0.5分，最低為0分廣告投放效果廣告點擊率（CTR）30%3%以上根據廣告投放數據統(tǒng)計點擊率，每低0.1%扣0.5分，最低為0分廣告轉化率2%以上根據廣告投放數據統(tǒng)計轉化率，每低0.1%扣0.5分，最低為0分廣告投資回報率（ROI）1:4以上根據廣告投放成本與產生的收益計算ROI，每低0.1倍扣0.5分，最低為0分品牌曝光量100萬次以上根據廣告曝光次數統(tǒng)計，每低10萬次扣1分，最低為0分廣告預算控制率偏差不超過±10%根據實際廣告投放費用與預算的偏差率評分，偏差在±10%以內得滿分，每超±1%扣0.5分，最低為0分團隊協(xié)作與管理團隊項目準時交付率20%95%以上統(tǒng)計團隊負責的項目準時交付比例，每低1%扣0.5分，最低為0分團隊成員滿意度4.0分以上（滿分5分）通過團隊成員匿名滿意度調查問卷評分，4.0分及以上為滿分，每低0.1分扣0.2分，最低為0分跨部門溝通效率無重大溝通障礙根據其他部門對團隊溝通效率的評價評分，無重大溝通障礙得滿分，出現一般性溝通障礙扣1分，重大障礙扣2分，最低為0分團隊培訓與賦能完成至少2次團隊培訓根據團隊培訓計劃的完成情況評分，完成2次及以上得滿分，每少1次扣1分，最低為0分團隊績效提升團隊成員個人績效平均提升10%根據團隊成員個人績效評估的提升比例計算平均值，每低1%扣0.5分，最低為0分市場競爭力行業(yè)排名提升15%排名提升5%以上根據行業(yè)報告中的公司排名變化評分，每提升1%得1分，最高15分，無提升為0分客戶留存率90%以上統(tǒng)計連續(xù)合作的客戶比例，每低1%扣0.5分，最低為0分市場份額增長率1%以上根據公司市場份額的年度增長率評分，每增長0.1%得1分，最高15分，無增長為0分新媒體渠道拓展拓展至少2個新媒體渠道根據新增新媒體渠道的數量評分，每拓展1個得3.75分，最高15分，最低為0分行業(yè)影響力至少1篇行業(yè)深度報道根據行業(yè)媒體對公司進行深度報道的數量評分，每篇得3分，最高15分，最低為0分本考核表旨在全面評估廣告創(chuàng)意總監(jiān)在廣告創(chuàng)意質量、廣告投放效果、團隊協(xié)作與管理、市場競爭力的綜合表現。請根據各維度指標的實際完成情況，結合評分標準進行客觀評價。權重分配為：廣告創(chuàng)意質量35%，廣告投放效果30%，團隊協(xié)作與管理20%，市場競爭力15%?？己私Y果將作為績效改進與晉升的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名