汽車零部件制造質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率40%98%實(shí)際合格率每高于目標(biāo)值1%，加1分；低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故，扣5分，最高扣10分?？蛻糍|(zhì)量投訴數(shù)量5次實(shí)際投訴次數(shù)每高于目標(biāo)值1次，減2分；低于目標(biāo)值1次，加2分，最高加10分，最低減10分。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%實(shí)際采納率每高于目標(biāo)值5%，加1分；低于目標(biāo)值5%，減1分，最高加5分，最低減5分。來料檢驗(yàn)合格率99%實(shí)際合格率每高于目標(biāo)值1%，加1分；低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。生產(chǎn)效率單位時(shí)間產(chǎn)量30%1000件實(shí)際產(chǎn)量每高于目標(biāo)值100件，加1分；低于目標(biāo)值100件，減1分，最高加5分，最低減5分。設(shè)備綜合效率（OEE）85%實(shí)際OEE每高于目標(biāo)值2%，加1分；低于目標(biāo)值2%，減1分，最高加5分，最低減5分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)值3%，加1分；低于目標(biāo)值3%，減1分，最高加5分，最低減5分。生產(chǎn)周期時(shí)間5天實(shí)際周期每短于目標(biāo)值1天，加1分；長(zhǎng)于目標(biāo)值1天，減1分，最高加5分，最低減5分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理率90%實(shí)際整理率每高于目標(biāo)值5%，加1分；低于目標(biāo)值5%，減1分，最高加5分，最低減5分。成本控制單位產(chǎn)品制造成本15%100元實(shí)際成本每低于目標(biāo)值5元，加1分；高于目標(biāo)值5元，減1分，最高加5分，最低減5分。原材料利用率95%實(shí)際利用率每高于目標(biāo)值2%，加1分；低于目標(biāo)值2%，減1分，最高加5分，最低減5分。能源消耗（單位產(chǎn)量）10度實(shí)際消耗每低于目標(biāo)值1度，加1分；高于目標(biāo)值1度，減1分，最高加5分，最低減5分。不良品返工率5%實(shí)際返工率每低于目標(biāo)值1%，加1分；高于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率8次實(shí)際周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)值1次，加1分；低于目標(biāo)值1次，減1分，最高加5分，最低減5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與持續(xù)改進(jìn)跨部門協(xié)作滿意度15%4.5分實(shí)際評(píng)分每高于目標(biāo)值0.2分，加1分；低于目標(biāo)值0.2分，減1分，最高加5分，最低減5分。員工培訓(xùn)完成率100%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)值5%，加1分；低于目標(biāo)值5%，減1分，最高加5分，最低減5分。工藝改進(jìn)提案數(shù)量20項(xiàng)實(shí)際提案數(shù)量每高于目標(biāo)值2項(xiàng)，加1分；低于目標(biāo)值2項(xiàng)，減1分，最高加5分，最低減5分。5S執(zhí)行達(dá)標(biāo)率95%實(shí)際達(dá)標(biāo)率每高于目標(biāo)值5%，加1分；低于目標(biāo)值5%，減1分，最高加5分，最低減5分。安全生產(chǎn)事故次數(shù)0次每發(fā)生1次安全生產(chǎn)事故，扣5分，最高扣10分。本考核表用于評(píng)估汽車零部件制造人員在質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：