2025年春季村兩委干部培訓(xùn)工作總結(jié)本次培訓(xùn)自2025年3月12日至16日開展，為期5天，覆蓋全鎮(zhèn)18個(gè)行政村的黨支部書記、村委會(huì)主任、文書等共126名村兩委干部。培訓(xùn)緊扣全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要求，聚焦基層治理能力提升與產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸突破，堅(jiān)持“需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、實(shí)效導(dǎo)向”，通過“理論+實(shí)踐”“課堂+現(xiàn)場(chǎng)”“研討+演練”相結(jié)合的方式，著力解決干部隊(duì)伍在政策理解、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平等方面的短板，取得預(yù)期成效。培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置突出“精準(zhǔn)化”。前期通過問卷調(diào)查、座談交流收集干部需求，梳理出“集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑不清”“矛盾糾紛調(diào)解技巧不足”“數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)能力薄弱”等8類共性問題，針對(duì)性設(shè)計(jì)三大模塊課程。政治理論模塊重點(diǎn)解讀中央一號(hào)文件及習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述，邀請(qǐng)市委黨校專家系統(tǒng)講解“城鄉(xiāng)融合發(fā)展中的基層黨組織作用”，結(jié)合2024年本地鄉(xiāng)村振興考核案例分析政策落實(shí)要點(diǎn)，幫助干部從“講政治”高度把握工作方向。業(yè)務(wù)能力模塊圍繞“實(shí)操性”展開，縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科科長(zhǎng)以《新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》為題，結(jié)合該鎮(zhèn)3個(gè)村集體閑置廠房、林地盤活案例，詳細(xì)講解“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的操作流程；鎮(zhèn)司法所所長(zhǎng)通過“土地承包糾紛調(diào)解”“贍養(yǎng)矛盾處置”等10個(gè)典型案例，演示“傾聽共情明理協(xié)商”四步工作法；縣數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)專班技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)演示“智慧村務(wù)平臺(tái)”操作，重點(diǎn)培訓(xùn)信息錄入、民意收集、政策推送等功能使用，解決干部“想用不會(huì)用”的問題。作風(fēng)建設(shè)模塊組織觀看《零容忍》基層微腐敗警示片，邀請(qǐng)連續(xù)20年當(dāng)選村支書的“全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”分享“群眾工作三字訣”——“心要誠、腿要勤、事要實(shí)”，結(jié)合自身3次牽頭化解群體性矛盾的經(jīng)歷，強(qiáng)調(diào)“干部多走一步，矛盾少冒一尺”的工作理念。培訓(xùn)形式創(chuàng)新突出“沉浸式”。除集中授課外，設(shè)置“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)+分組研討+模擬演練”環(huán)節(jié)，強(qiáng)化互動(dòng)參與?，F(xiàn)場(chǎng)教學(xué)選取鄰鎮(zhèn)“全國(guó)鄉(xiāng)村治理示范村”XX村，實(shí)地參觀其“黨建+合作社+農(nóng)戶”的菌菇產(chǎn)業(yè)基地、“積分制+數(shù)字化”的村務(wù)管理平臺(tái)，村支書當(dāng)場(chǎng)解答“集體收入如何分配”“村民參與度如何提升”等問題，干部們邊走邊看邊問，直觀感受先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。分組研討以“如何盤活本村集體資產(chǎn)”“怎樣提升村民議事會(huì)實(shí)效”為主題，將干部按“強(qiáng)村帶弱村”“老帶新”原則分成6組，每組由包片領(lǐng)導(dǎo)牽頭，結(jié)合各村資源稟賦（如A村有50畝閑置果園、B村有集體門面房空置）提出具體方案，最終形成《全鎮(zhèn)集體資產(chǎn)盤活建議清單》，其中7條被納入鎮(zhèn)年度重點(diǎn)工作。模擬演練設(shè)置“村民因灌溉用水沖突”“土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)償款發(fā)放爭(zhēng)議”兩個(gè)場(chǎng)景，由干部扮演村支書、村民、調(diào)解員等角色，通過“演練點(diǎn)評(píng)再演練”循環(huán)，掌握“情緒安撫事實(shí)調(diào)查政策解釋協(xié)商解決”的全流程技巧，參與干部普遍反映“比單純聽講記得牢”。培訓(xùn)成效體現(xiàn)“實(shí)戰(zhàn)化”。通過閉卷測(cè)試、心得交流、跟蹤反饋等方式檢驗(yàn)效果，參訓(xùn)干部政策理論測(cè)試平均分達(dá)92.6分，較培訓(xùn)前提升28分；95%的干部能獨(dú)立操作“智慧村務(wù)平臺(tái)”，7個(gè)村已通過平臺(tái)收集并解決村民訴求43件；分組研討形成的18個(gè)村集體資產(chǎn)盤活方案中，已有5個(gè)進(jìn)入實(shí)施階段（如C村利用閑置小學(xué)改建電商服務(wù)站，預(yù)計(jì)年增收8萬元）；矛盾調(diào)解模擬演練后，干部處理類似問題的平均時(shí)長(zhǎng)由3天縮短至1天，近期排查的12起鄰里糾紛均在1周內(nèi)化解，無一起升級(jí)。從后續(xù)走訪看，干部精神狀態(tài)明顯提振，D村新任支書表示“以前怕碰矛盾，現(xiàn)在知道怎么‘解疙瘩’了”；E村老支書感慨“數(shù)字平臺(tái)讓工作更透明，村民主動(dòng)參與議事的多了”。但也存在不足：部分年齡偏大干部對(duì)數(shù)字技術(shù)掌握仍不熟練，需后續(xù)“一對(duì)一”輔導(dǎo)；個(gè)別課程理論性偏強(qiáng)，與各村具體情況結(jié)合不夠緊密；培訓(xùn)時(shí)間有限，部分干部對(duì)集體經(jīng)濟(jì)復(fù)雜問題的解決還需實(shí)踐檢驗(yàn)。下一步將建立“培訓(xùn)+跟蹤”