汽車制造廠生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)效率與成本控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率日生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%95%實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)到或超過95%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分周生產(chǎn)計(jì)劃完成率98%實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)到或超過98%為滿分，每低1%扣1.5分，最低為0分月生產(chǎn)計(jì)劃完成率96%實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)到或超過96%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分季度生產(chǎn)計(jì)劃完成率97%實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)到或超過97%為滿分，每低1%扣1.5分，最低為0分年度生產(chǎn)計(jì)劃完成率98%實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)到或超過98%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%預(yù)算成本下浮5%實(shí)際單位成本/預(yù)算單位成本，低于預(yù)算成本95%為滿分，每高于1%扣2分，最低為0分原材料利用率98%實(shí)際利用率/目標(biāo)利用率，達(dá)到或超過98%為滿分，每低1%扣1.5分，最低為0分能源消耗控制預(yù)算能耗下浮3%實(shí)際能耗/預(yù)算能耗，低于預(yù)算能耗97%為滿分，每高于1%扣2分，最低為0分設(shè)備維護(hù)成本預(yù)算維護(hù)成本下浮10%實(shí)際維護(hù)成本/預(yù)算維護(hù)成本，低于預(yù)算成本90%為滿分，每高于1%扣1.5分，最低為0分人工成本控制預(yù)算人工成本下浮2%實(shí)際人工成本/預(yù)算人工成本，低于預(yù)算成本98%為滿分，每高于1%扣1分，最低為0分生產(chǎn)質(zhì)量合格率整車一次合格率25%98%一次合格數(shù)/總產(chǎn)量，達(dá)到或超過98%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分主要部件合格率99%主要部件合格數(shù)/總檢測(cè)數(shù)，達(dá)到或超過99%為滿分，每低1%扣1.5分，最低為0分客戶投訴率低于1%客戶投訴數(shù)量/總交付量，低于1%為滿分，每高于0.1%扣1分，最低為0分返工率低于3%返工數(shù)量/總產(chǎn)量，低于3%為滿分，每高于0.5%扣1.5分，最低為0分產(chǎn)品缺陷率低于2%缺陷數(shù)量/總產(chǎn)量，低于2%為滿分，每高于0.2%扣2分，最低為0分生產(chǎn)安全管理安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次無安全事故為滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，最低為0分工傷事故率低于0.5%工傷人數(shù)/總工時(shí)，低于0.5%為滿分，每高于0.1%扣2分，最低為0分安全隱患整改率100%已整改隱患數(shù)/總隱患數(shù)，達(dá)到100%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分安全培訓(xùn)覆蓋率100%參訓(xùn)人數(shù)/應(yīng)訓(xùn)人數(shù)，達(dá)到100%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分安全檢查達(dá)標(biāo)率95%達(dá)標(biāo)檢查點(diǎn)數(shù)/總檢查點(diǎn)數(shù)，達(dá)到或超過95%為滿分，每低1%扣1.5分，最低為0分本考核表用于評(píng)估汽車制造廠生產(chǎn)車間主任在生產(chǎn)效率與成本控制方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終考核分?jǐn)?shù)為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：