汽車研發(fā)工程師技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)周期績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)/新工藝應(yīng)用數(shù)量30%2項每成功應(yīng)用1項新技術(shù)/新工藝，得25分，最高100分技術(shù)專利申請數(shù)量1項每成功申請1項發(fā)明專利/實用新型專利，得50分，最多100分技術(shù)難題解決數(shù)量3項每成功解決1項重大技術(shù)難題，得33分，最高100分技術(shù)方案創(chuàng)新性達到行業(yè)先進水平根據(jù)方案評審委員會評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，得100分；60-79分為良好，得80分；40-59分為一般，得60分技術(shù)文檔質(zhì)量無重大缺陷根據(jù)技術(shù)文檔評審結(jié)果，滿分100分，90分以上為優(yōu)秀，得100分；70-89分為良好，得80分；50-69分為一般，得60分產(chǎn)品開發(fā)周期管理項目按時交付率35%90%每按時交付1個項目，得10分，最高100分項目預(yù)算控制率95%預(yù)算控制在95%以內(nèi)，得100分；90%-94%，得90分；85%-89%，得80分；低于85%，得60分開發(fā)成本降低率5%每降低開發(fā)成本1%，得10分，最高100分開發(fā)流程優(yōu)化次數(shù)1次每成功優(yōu)化1個開發(fā)流程環(huán)節(jié)，得50分，最多100分團隊協(xié)作效率高效率協(xié)作根據(jù)團隊成員互評和項目經(jīng)理評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，得100分；60-79分為良好，得80分；40-59分為一般，得60分產(chǎn)品質(zhì)量與性能產(chǎn)品一次通過率20%98%每提高1%，得10分，最高100分客戶滿意度調(diào)研得分4.5分（滿分5分）每提高0.1分，得20分，最高100分產(chǎn)品性能測試達標(biāo)率100%100%達標(biāo)，得100分；95%-99%，得90分；90%-94%，得80分；低于90%，得60分產(chǎn)品故障率低于行業(yè)平均水平故障率低于行業(yè)平均水平，得100分；持平，得80分；高于平均水平，得60分產(chǎn)品安全性認(rèn)證通過所有認(rèn)證每通過1項關(guān)鍵安全認(rèn)證，得20分，最多100分持續(xù)改進與學(xué)習(xí)知識分享次數(shù)15%2次每分享1次內(nèi)部技術(shù)知識，得25分，最多100分專業(yè)培訓(xùn)完成率100%100%完成年度培訓(xùn)計劃，得100分；80%-99%，得80分；60%-79%，得60分新技能掌握數(shù)量1項每掌握1項新技能，得50分，最多100分流程改進建議采納次數(shù)1次每提出并被采納1項有效流程改進建議，得50分，最多100分跨部門合作貢獻度積極貢獻根據(jù)其他部門反饋，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，得100分；60-79分為良好，得80分；40-59分為一般，得60分本考核表旨在全面評估汽車研發(fā)工程師在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)周期管理、產(chǎn)品質(zhì)量與性能以及持續(xù)改進與學(xué)習(xí)四個方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際情況進行評分，確保考核結(jié)果客觀、公正、具有指導(dǎo)意義。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：