汽車制造工廠車間主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達成率35%100%實際日產(chǎn)量除以目標日產(chǎn)量，結果乘以100%，按比例計分。生產(chǎn)周期縮短率10%與上月相比，生產(chǎn)周期縮短的百分比，每減少1%加1分，最高加10分。設備綜合效率(OEE)85%OEE值達到85%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分。生產(chǎn)計劃完成率98%實際完成的生產(chǎn)計劃量除以計劃生產(chǎn)總量，結果乘以100%，按比例計分。在制品周轉率12次/月月度在制品周轉次數(shù)達到12次及以上得滿分，每少1次扣2分，最低扣至0分。質量控制產(chǎn)品一次合格率30%95%產(chǎn)品一次檢驗合格率，達到95%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分。重大質量事故發(fā)生次數(shù)0次月度內發(fā)生重大質量事故次數(shù)，0次得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分。客戶質量投訴數(shù)量5個月度內客戶質量投訴數(shù)量，不超過5個得滿分，每超過1個扣2分，最低扣至0分。質量改進項目完成率80%按計劃完成的質量改進項目數(shù)量占計劃總數(shù)的百分比，按比例計分。首檢合格率98%首件檢驗合格率，達到98%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分。成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%-5%實際單位產(chǎn)品制造成本與預算相比下降的百分比，每下降1%加1分，最高加10分，不下降不得分。物料損耗率3%物料損耗率控制在3%以內得滿分，每超過0.5%扣2分，最低扣至0分。能耗降低率8%與上月相比，單位產(chǎn)值能耗降低的百分比，每降低1%加1分，最高加8分。加班費用控制5%實際加班費用與預算相比超支的百分比，控制在5%以內得滿分，每超過1%扣2分，最低扣至0分。維修費用控制10%實際維修費用與預算相比超支的百分比，控制在10%以內得滿分，每超過1%扣2分，最低扣至0分。團隊管理員工流失率15%5%月度員工流失率控制在5%以內得滿分，每超過1%扣2分，最低扣至0分。員工培訓完成率100%按計劃完成的員工培訓項目數(shù)量占計劃總數(shù)的百分比，按比例計分。員工滿意度4.5分員工滿意度調查得分，達到4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分。安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)0次月度內發(fā)生安全生產(chǎn)事故次數(shù)，0次得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分。團隊協(xié)作能力良好根據(jù)主管評價，團隊協(xié)作能力達到‘良好’及以上得滿分，‘一般’扣2分，‘較差’扣5分。本考核表用于評估汽車制造工廠車間主管的工作表現(xiàn)，包含生產(chǎn)效率、質量控制、成本控制和團隊管理四個維度。請根據(jù)實際情況填寫各項指標的目標值和評分標準，并對每個指標進行評分。最終績效得分=各維度得分×權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：