家具設(shè)計(jì)師家居產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)周期績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案數(shù)量30%2個(gè)/季度按實(shí)際完成數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)得20分，最高100分設(shè)計(jì)方案采納率80%統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)方案被采納的比例，每高1%得1分，最高100分設(shè)計(jì)方案獲獎(jiǎng)情況至少獲得1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得50分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得30分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，未獲獎(jiǎng)得0分設(shè)計(jì)文檔完整度100%根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的完整性、規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，完整規(guī)范得100分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容扣10分，最低0分客戶對(duì)設(shè)計(jì)方案的滿意度90分以上通過(guò)客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷評(píng)分，平均分達(dá)到90分以上得100分，每低1分扣1分，最低0分生產(chǎn)周期管理效率設(shè)計(jì)修改次數(shù)25%平均每個(gè)項(xiàng)目不超過(guò)2次統(tǒng)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目的修改次數(shù)，每低于目標(biāo)值1次得10分，最高100分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率95%統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)審一次性通過(guò)的比例，每高1%得1分，最高100分設(shè)計(jì)交付準(zhǔn)時(shí)率98%統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)文檔按時(shí)交付的比例，每高1%得1分，最高100分生產(chǎn)問(wèn)題反饋解決時(shí)間平均不超過(guò)3天統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)問(wèn)題反饋到解決的平均天數(shù)，每低于目標(biāo)值1天得10分，最高100分與生產(chǎn)部門的協(xié)作效率100分以上通過(guò)生產(chǎn)部門評(píng)價(jià)的協(xié)作評(píng)分，平均分達(dá)到100分以上得100分，每低1分扣1分，最低0分成本控制能力設(shè)計(jì)方案成本節(jié)約率20%5%以上統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)方案實(shí)施后實(shí)際成本與預(yù)算成本的節(jié)約比例，每高1%得10分，最高100分材料利用率90%以上統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)材料的使用效率，每高1%得1分，最高100分生產(chǎn)工藝合理性100%根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)生產(chǎn)工藝的合理性進(jìn)行評(píng)分，完全合理得100分，每存在一個(gè)不合理點(diǎn)扣10分，最低0分成本優(yōu)化建議采納率85%統(tǒng)計(jì)提出的成本優(yōu)化建議被采納的比例，每高1%得1分，最高100分供應(yīng)商成本談判能力100分以上通過(guò)供應(yīng)商反饋的成本談判效果評(píng)分，平均分達(dá)到100分以上得100分，每低1分扣1分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性25%100分以上通過(guò)市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)的跨部門評(píng)價(jià)評(píng)分，平均分達(dá)到100分以上得100分，每低1分扣1分，最低0分團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度100%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)議的參與率和發(fā)言質(zhì)量，完全參與且發(fā)言有建設(shè)性得100分，每低10%扣10分，最低0分設(shè)計(jì)培訓(xùn)參與情況100%統(tǒng)計(jì)參與設(shè)計(jì)培訓(xùn)的次數(shù)和效果，完全參與且效果良好得100分，每少參與一次扣10分，最低0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力100分以上通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)的沖突解決效果評(píng)分，平均分達(dá)到100分以上得100分，每低1分扣1分，最低0分知識(shí)共享貢獻(xiàn)度100%統(tǒng)計(jì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、案例的數(shù)量和質(zhì)量，完全達(dá)標(biāo)得100分，每少分享一次扣10分，最低0分本考核表旨在全面評(píng)估家具設(shè)計(jì)師在家居產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)周期管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：