教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師學(xué)生學(xué)業(yè)提升與教育成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分學(xué)生學(xué)業(yè)成績提升班級(jí)平均分提升率40%提高10%實(shí)際提升率與目標(biāo)提升率相比，每低1%扣2分，最高扣分不超過該指標(biāo)總分學(xué)生單科提分率不低于15%實(shí)際提分率與目標(biāo)提分率相比，每低1%扣1.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)總分重點(diǎn)學(xué)生提分達(dá)成率達(dá)到80%實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)達(dá)成率相比，每低5%扣2分，最高扣分不超過該指標(biāo)總分學(xué)生及格率提升提高5%實(shí)際提升率與目標(biāo)提升率相比，每低1%扣1分，最高扣分不超過該指標(biāo)總分學(xué)生優(yōu)秀率提升提高3%實(shí)際提升率與目標(biāo)提升率相比，每低1%扣1.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)總分教學(xué)方法與創(chuàng)新課程設(shè)計(jì)合理性25%90%以上學(xué)生及格率根據(jù)學(xué)生反饋及同行評審，每低5%扣2分，最高扣分不超過該指標(biāo)總分教學(xué)方法創(chuàng)新次數(shù)至少3次每少1次扣2分，最高扣分不超過該指標(biāo)總分學(xué)生課堂參與度課堂提問次數(shù)達(dá)到20次/課時(shí)實(shí)際提問次數(shù)與目標(biāo)相比，每低5次扣1分，最高扣分不超過該指標(biāo)總分教學(xué)資源利用率100%以上教學(xué)資源使用根據(jù)資源使用記錄，每低5%扣2分，最高扣分不超過該指標(biāo)總分教學(xué)視頻或課件質(zhì)量評分平均分85分以上根據(jù)評分系統(tǒng)，每低1分扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)總分學(xué)生滿意度與反饋學(xué)生問卷調(diào)查滿意度20%85%以上實(shí)際滿意度與目標(biāo)相比，每低5%扣2分，最高扣分不超過該指標(biāo)總分家長滿意度反饋90%以上家長認(rèn)可實(shí)際認(rèn)可率與目標(biāo)相比，每低5%扣2分，最高扣分不超過該指標(biāo)總分學(xué)生續(xù)報(bào)率不低于80%實(shí)際續(xù)報(bào)率與目標(biāo)相比，每低5%扣2分，最高扣分不超過該指標(biāo)總分學(xué)生投訴處理率100%每發(fā)生1次未處理投訴扣3分，最高扣分不超過該指標(biāo)總分學(xué)生推薦率至少2名學(xué)生推薦每少1名推薦者扣2分，最高扣分不超過該指標(biāo)總分教研與專業(yè)發(fā)展參與教研活動(dòng)次數(shù)15%每月至少2次每少1次扣1分，最高扣分不超過該指標(biāo)總分教研成果發(fā)表或分享至少1篇每少1篇扣2分，最高扣分不超過該指標(biāo)總分專業(yè)培訓(xùn)完成率100%每少完成1項(xiàng)扣2分，最高扣分不超過該指標(biāo)總分教學(xué)比賽或榮譽(yù)獲得校級(jí)以上榮譽(yù)未獲得則扣2分，獲得則加2分，最高扣分不超過該指標(biāo)總分新課程或教材開發(fā)參與至少1門每少參與1門扣2分，最高扣分不超過該指標(biāo)總分本考核表用于評估教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師在教學(xué)過程中對學(xué)生學(xué)業(yè)提升、教學(xué)方法創(chuàng)新、學(xué)生滿意度及專業(yè)發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：學(xué)生學(xué)業(yè)成績提升40%，教學(xué)方法與創(chuàng)新25%，學(xué)生滿意度與反饋20%，教研與專業(yè)發(fā)展15%。最終得分由各維度得分乘以權(quán)重后加總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：